● 课程前言
全面预算作为企业决策的重要战略工具，也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而，对于如何通过全面预算实现人财物的优化组合和营运改革，许多管理者深感困惑——
 如何根据企业战略定位全面预算？
 如何改善预算部门间的工作沟通协作？
 如何分解目标展开年度工作计划？
 如何提高预算的控制和约束力？
 针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务经理杨先生，与我们一同分享《非财务经理的全面预算管理》的精彩课程，从预算管理的实施步骤、范围及参与方的角色扮演入手，系统讲解预算编制流程和方法，预算的执行及差异分析以及后期的预算控制和分析，帮助您解析常见问题并提供成功解决方案，让您能够真正通过全面预算管理与控制，提升企业战略管理能力，规避经营风险，优化营运体系！

● 课程收获
 陈述企业战略目标的确定及分解方法
 描述全面预算编制体系和管理方法
 运用预算管理后期的控制和分析方法

● 课程大纲

【第一天上午】
一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算
1、战略面临的要求和现实
2、预算需要定位
二、谁来做预算？
1、预算的编制流程
三、全面预算管理概述
1、行业预算环境建立
2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
3、预算的组织结构建立

【第一天下午】
四、企业战略目标的确定
1、环境分析（外部和内部环境分析）
2、行业的 SWOT分析

【第二天上午】
3、确立企业年度经营目标和策略
4、目标的展开和分解
5、展开年度工作计划
五、全面预算编制
1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
2、编制的流程
3、全面预算编制方法：
4、再预算预算什么？

【第二天下午】
六、预算的考核和管理
1、考核的目标的确定
2、预算绩效考评机制的建立和执行
七、企业预算面临的问题

● 讲师介绍
    杨老师  Antonio  Yang
    曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
主要课程:《非财务经理的财务管理》、《非财务经理的全面预算管理》、《非财务经理的成本分析与控制》、《中西财务报表解读》等。
【授课风格】
    可以全英文授课，口才极佳，富有激情。杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
【主要客户】
卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、IBM、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、泰科电子、大亚湾核电站、SGS、TUV、中化国际、TCL集团、雅芳、联想、QDI（惠阳）、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通（乐科）电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、三信国际、林内电器、雷盛科技等。