生产总监的QCDMS经营领导力

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生产总监的QCDMS经营领导力
2026年10月16-17日济...张老师

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生产总监的QCDMS经营领导力


【参加对象】	决策层：生产副总、运营副总、生产总监、制造总监、工厂厂长；执行层：生产经理、运营经理、车间主任、生产运营核心管理团队
【时间地点】	2026年10月16-17日济南
【培训讲师】	张老师
【课程费用】	4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

抓质量 / 降成本 / 保交付 / 守安全 / 强团队

【现实困境·为什么需要这门课】
很多生产管理者依然深陷日常事务：
◇ 每天协调资源、处理异常，却始终忙于“救火”！
◇ 指标很多、报表很多，却没有形成经营改善闭环！
◇ 质量、成本、交付相互牵制，难以实现整体最优！
◇ 目标层层分解，却难以转化为车间和班组的具体行动！
◇ 制度不断完善，员工的责任意识与改善意愿仍然不足！
◇ 生产任务完成了，却没有真正创造更好的经营结果！
【关键升级·从管理者到领导者】
生产总监 / 经理需要完成一次关键升级：
从生产任务的组织者 → 生产经营的领导者
从解决现场问题 → 构建持续拿结果的管理系统
【课程主线·QCDMS五大经营指标】
围绕制造业生产经营五大核心指标展开，驱动经营目标整体达成：
质量 Quality：提升过程能力，减少不良与质量损失
成本 Cost：识别现场浪费，持续改善生产成本
交付 Delivery：提升产量与效率，保障订单准时交付
安全 Safety：识别现场风险，守住生产经营底线
士气 Morale：激活组织活力，打造高绩效生产团队
【经营智慧·五项目标的动态平衡】
生产经营不是五项指标的简单相加，而是五项目标的动态平衡：
◇ 只抓产量，可能带来质量下降、成本上升和安全风险
◇ 只抓成本，可能影响设备投入、人员稳定和订单交付
◇ 只抓质量，可能陷入层层检验、效率降低和交期延误
◇ 只抓制度，可能导致员工被动执行、团队缺乏活力
优秀的生产总监，站在经营全局统筹QCDMS，持续实现整体最优。

【课程内容】（八大经营篇章）

01 角色升级·从生产管理者到经营领导者
1. 重新定义生产总监的经营责任
2. 从完成生产任务到创造经营价值
3. 生产部门如何承接企业经营战略
4. 生产总监必须实现的四个转变
5. 建立以结果为导向的QCDMS管理体系

02 质量领导力·让质量成为竞争优势
1. 从事后检验转向全过程质量管理
2. 识别不良、返工、报废与投诉的质量损失
3. 建立质量异常快速响应与闭环机制
4. 推动研发、工艺、采购与生产协同改善
5. 从解决质量问题到提升组织质量能力

03 成本领导力·让生产现场持续创造利润
1. 从财务成本看懂现场经营问题
2. 识别看得见与看不见的现场浪费
3. 围绕人、机、料、法、环寻找降本空间
4. 将成本指标转化为车间和班组改善任务
5. 建立全员参与、持续推进的降本机制

04 交付领导力·让生产系统稳定兑现承诺
1. 从追赶产量转向保障客户交付
2. 影响计划达成率与订单准交率的关键因素
3. 识别瓶颈工序，提升产能与生产效率
4. 减少等待、停机、换线与在制品积压
5. 建立计划、采购、生产、质量与物流协同机制

05 安全领导力·让安全成为不可逾越的底线
1. 安全事故背后的管理责任与经营损失
2. 识别人的不安全行为与物的不安全状态
3. 建立风险分级、隐患排查与闭环治理机制
4. 从安全检查和处罚转向主动预防
5. 推动管理者履责与员工全员参与

06 团队领导力·打造能打胜仗的生产队伍
1. 员工士气如何影响质量、效率与交付
2. 建立目标清晰、责任明确的执行体系
3. 用班前会、日清会和复盘会提升团队协同
4. 做好现场激励、员工辅导与绩效反馈
5. 培养主动发现问题、解决问题的改善型团队

07 系统协同·实现QCDMS整体经营最优
1. 正确认识五大指标之间的制约关系
2. 如何确定不同经营阶段的指标优先级
3. 避免单项指标最优带来的系统性损失
4. 用数据看板实现经营过程透明化
5. 建立跨部门协同与重大问题升级机制

08 机制落地·让QCDMS从指标走向结果
1. 公司、工厂、车间、班组四级目标分解
2. 将经营指标转化为岗位责任与改善行动
3. 建立日跟进、周分析、月复盘的运营节奏
4. 针对指标差距策划重点改善项目
5. 形成QCDMS经营改进行动方案、

【讲师介绍】张老师
◇ 资深实战精益运营管理专家，班组职业化训练领导者
◇ 具有联想、富士康等企业十余年生产现场、质量管理、供应链工作经历
◇ 年均授课260天以上，广受欢迎的实战导师
◇ 国资委、人社部、共青团中央等单位特聘评委、导师
◇ 热心参与公益事业，任蓝天助学志愿者协会会长
◇ 因对社会的突出贡献，被聘任为共青团平凉市委兼职副书记
◇ 畅销书《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路》《匠心智造》作者
◇ 张老师培训与咨询的代表客户：中航工业、宇通客车、中国中车、中国一汽、振华集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、柳工集团、新希望、通威集团、双胞胎、铁骑力士、沈飞集团、许继电气、海康威视、京东方、歌尔股份、隆基股份、中兴通讯、富士康、海信集团、美的家电、日立电梯、格兰仕、中集集团、欧派家居、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、娃哈哈、双汇、金锣、华润三九、紫金矿业、中联水泥、云天化 ......

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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