多品种小批量生产模式——精益系统与计划排程实战

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多品种小批量生产模式——精益系统与计划排程实战


【参加对象】	厂长、生产总监/ 副总、精益经理、现场工程师、生产经理 / 主管、车间主任及物料、仓储、运作等生产运营相关管理人员与储备干部
【时间地点】	2026年6月27-28日济南
【培训讲师】	周老师
【课程费用】	4800元/人3人以上可享受团队价（含授课费、资料费、茶点费）食宿自理
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程简介】
本课程由资深讲师从系统面破解多品种小批量生产难题，直击底层逻辑，做好顶层设计，以精益为锚点、以计划为手段、以绩效为输出，从精益系统、计划排程、运营绩效三大维度融为一体，并融入AI智能应用，真正打通多品种小批量的管理堵点与运行难点，帮助企业构建“效率更高、交付更稳、成本更优、响应更快”的柔性生产体系。

【课程背景】
当前制造企业普遍面临：订单品种越来越多、生产批量越来越小、客户需求越来越多元、交期压力越来越大。面对多品种小批量的常态化，很多企业陷入误区——把所有问题寄托于生产计划与排程，试图靠调整顺序、优化排产解决根本矛盾。
但在设备资源固定、换线切换频繁、产能存在硬约束的现实下，仅靠计划排程只能维持现场秩序，无法从根源破解效率低、交付乱、在制品高、成本居高不下的核心问题。
本课程立足企业真实痛点，从计划层面保障现场稳定，从精益层面重构生产模式，从绩效层面保障结果落地，并通过AI赋能提升计划精度、排程效率与改善闭环，三管齐下、智能协同，为企业提供一套可落地、可复制、可量化的系统解决方案，让多品种小批量从“管理包袱”变为“竞争优势”。

【课程收益】
◇ 建立精益 + 计划 + 绩效 + AI四位一体系统思维，从根源破解多品种小批量生产难题
◇ 掌握 PMC 全流程实操，会做MPS 主计划、产能负荷分析、APS 智能排程
◇ 落地单元式生产、快速换型、拉动看板，显著减少换线与在制品浪费
◇ 打造多能工 + 少人化柔性团队，提升人员与设备综合效率
◇ 用OEE、交付准交率、库存周转等指标量化改善成果
◇ 获得全套可直接使用的计划、排程、精益、绩效落地工具表
◇ 掌握先稳计划→再建精益→固化绩效的可复制落地路径
◇ 构建高效、稳交、低成本、快响应的柔性生产竞争优势

【课程特色】
◇ 精益 + 计划 + 绩效三维融合，直击多品种小批量核心痛点
◇ 融入 AI 智能应用，提升计划排程与改善效率
◇ 提供可落地、可复制、可量化的系统解决方案
◇ 配套全套实操工具模板，学完即可直接使用
◇ 遵循先稳计划→再建精益→固化绩效的落地路径

【培训内容】

第一部分多品种小批量下的PMC计划与排程体系

第1章 PMC概论与多品种小批量底层逻辑
- 多变市场环境下的产销趋势与生管理念
- PMC（生产计划+物料控制）核心价值、组织与职责
- 多品种小批量典型痛点：品种杂、批量碎、换型多、插单乱、排程难
- 常见误区：单纯依赖排程为什么无法根治问题
- JIT与精益理念在计划端的基础应用
- AI在PMC中的定位：辅助决策、提升响应、降低人为误差

第2章主生产计划（MPS）与产能负荷分析
- 生产计划定义、层次与5W1H
- 主生产计划MPS：作用、制作流程与承上启下逻辑
- 标准工时测算与运用
- 产能负荷分析：工时核算、负荷平衡、瓶颈识别
- 多约束条件下主计划制定方法
- AI驱动主生产计划：需求预测、多版本方案对比、智能参数优化
- 输出工具：《主生产计划》《产能负荷分析表》《AI排产基础参数表》

第3章生产排程与现场调度
- 生产排程目的、原则与实施步骤
- 生产排序优先规则：交期、先进先出、最短作业时间等
- 产销协调机制与会议运作规范
- APS高级排程核心逻辑与落地要点
- 多品种混线排程的优化与常见误区
- AI+APS融合应用：遗传算法、模拟退火、急单插单智能重排、动态调整
- 输出工具：《车间生产排程表》《AI排程异常处理预案表》

第二部分多品种小批量精益生产模式

第4章多品种小批量生产模式本质
- 传统生产与单元式生产的核心差异
- 多品种小批量的结构性浪费根源
- 单元式生产原理、优势与适用场景
- 精益适配逻辑：流动化、柔性化、快速切换

第5章单元式生产设计与落地
- 产品分族与单元布局规划
- 生产节拍TT、生产线平衡与效率提升
- 标准工时、动作分析与作业分解
- 单元内/外布局优化要点
- 现场改造：大型设备 vs 小型柔性设备
- AI辅助工艺路径优化：瓶颈工位智能识别、最短路径规划
- 输出工具：《单元关系图》《生产线平衡表》《单元布局图》《AI工艺路线优化分析表》

第6章多能工与少人化（柔性核心能力）
- 多能工定义、价值与培养步骤
- 多技能评级与内部教育体系
- 少人化核心原则
- 适配小批量的人员柔性机制
- 输出工具：《多能工培训计划》《多技能评级表》

第7章精益改善：从源头降低排程难度
SMED快速换型（核心破局点）
- 消除在制品堆积与工序孤岛
- 拉动式生产与看板应用
- 均衡化生产平抑波动
- 现场七大浪费识别与持续改善
- AI赋能精益改善：换型时间智能分析、浪费自动识别、改善效果量化

第三部分多品种小批量生产模式绩效与落地保障

第8章生产系统绩效评核
- 核心指标：效率、交付准确率、良品率、OEE
- 在制品周转率、库存周转率、现金流优化
- 数据驱动瓶颈识别与改善闭环
- 计划达成与精益改善的双重衡量
- AI驱动运营数据分析：实时监控、异常预警、根因自动分析、智能报表
- 输出工具：《生产绩效仪表盘》《AI异常预警模板》

第9章落地路径与答疑总结
- 最优落地路径：先稳计划→再建精益→最后固化绩效
- 现场推行八大要诀与实施步骤
- 案例研讨、答疑与个人落地行动计划

【专家介绍】周老师
AI赋能制造业领域的“先锋导师”
日本丰田精益培训师TWI认证讲师
日本夏普有限公司制造部主管
林达印务有限公司制造厂长
中国南车集团长年合作顾问
中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问
韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
美的集团长年合作顾问
三星电子长年合作顾问
周老师是作为AI人工智能授证训练师，他以13年世界500强制造经验与9年咨询实战为根基，率先实现“AI技术”与“工厂管理”的深度融合。他始终秉持“制造业智能化不是炫技，而是解决真问题”的核心理念，专注AI在生产计划、设备维护、品质管控、干部人效提升等核心场景的落地实践，形成了“理论扎实、案例鲜活、落地性强”的独特优势。在工厂项目推行期间，他主导“AI辅助生产排程”项目，通过算法优化多品种小批量订单的排程，使设备利用率提升18%，交付周期缩短30%。转型咨询后，他为企业设计“AI+管理”方案，开发“设备效率分析系统”，某企业应用后故障预警准确率提升37%，突发停机减少60%。
他深耕AI赋能工厂干部管理领域，不仅撰写并发表《AI赋能工厂干部人效提升》专著，系统拆解AI与干部管理的融合路径，更将理论成果转化为实战课程，该课程已成功申请版权并通过认证，成为企业提升管理团队智能化能力的核心选择。其提出的“智能制造实施路径”方法论，将AI技术与精益生产、TPM等管理体系深度融合，构建“数据采集-算法建模-场景应用-持续优化”的完整闭环，在某电子企业实施后，生产效率提升35%，质量缺陷率下降50%，能源消耗降低20%；在干部人效提升场景中，助力合作企业实现管理效率提升40%、决策响应速度加快50%的显著成效。
核心资质
◇ AI人工智能授证训练师、企业工商管理硕士，AI+制造业领域10+年实战经验
◇ 13年世界500强制造经验：夏普“AI+生产管理”项目主导者，订单交付率提升25%，库存周转率提升30%，获“夏普全球智能制造先锋”称号
◇ 9年咨询实战：一汽大众、南京LG新能源等企业AI项目合作顾问，主导30+AI落地项目，成功率90%以上，覆盖生产、设备、质量、干部管理等多场景
◇ 专著成果：撰写《AI赋能工厂干部人效提升》书籍并正式发表，构建AI与工厂管理深度融合的理论体系
◇ 课程认证：核心课程《AI赋能工厂干部人效提升》已成功申请版权并通过认证，具备标准化、可复制的落地价值
◇ 培训实绩：2025年累计完成100个人天AI专题培训，学员满意率均超95%，课程复购率与企业转介绍率位居行业前列
核心课程
◇ 《AI驱动PMC精准计划与物料智控》：结合人工智能技术，教授如何通过需求预测、智能排程、库存优化等功能，实现生产计划与物料控制的智能化
◇ 《AI赋能高效班组管理》：探讨如何利用AI技术提升班组管理效率，包括员工绩效预测、智能排班、异常预警等应用场景
◇ 《预见性TPM-AI赋能的零故障产线》：融合人工智能技术，教授如何通过设备状态监测、故障预测模型建立、智能维护计划制定，实现设备零故障目标
◇ 《AI在质量管理中的应用》：讲解AI技术在质量检测、缺陷分类、异常预警、根因分析等方面的应用，帮助企业实现品质管理智能化
◇ 《AI赋能工厂干部人效提升》（版权认证课程）：基于同名专著理论，聚焦干部决策效率、团队管控能力、问题解决速度的智能化提升，提供可直接落地的工具与方法
课程特色
◇ 30%的知识点+30%的干货案例+20%的实战演练+20%的犀利点评，聚焦AI“降本、提效、提质、提人效”的核心落地价值
◇ 融入专著理论精华、100+企业实战案例、算法模拟游戏、智能产线视频、数据看板图片，搭配情景模拟和实操演练（如模拟AI排程系统操作、数据建模分析、干部人效优化方案设计）
◇ 再现智能制造真实挑战（如数据采集不全、AI模型不准、员工抵触、干部转型困难等），学员代入感强，易产生“这就是企业智能化的难点”的深度共鸣
◇ 提供可直接套用的工具模型（如AI项目评估矩阵、数据采集清单、智能改造路线图、干部人效提升测算表），即使技术基础薄弱也能快速上手
◇ 强调“做中学”，通过分组完成真实AI应用案例（如设计某车间的智能检测方案、某团队的干部人效优化路径），学完即有回企业落地的冲动与清晰路径
◇ 配套高效的培训效果跟踪与反馈系统，通过AI项目落地计划、效率提升数据对比、员工技能达标率、干部人效改善指标，让智能化效果看得见、可量化
服务成果
◇ AI设备效率系统使故障预警准确率提升37%，停机减少60%，某汽车零部件企业年减少停机损失超800万元
◇ AI排程方案使物料周转率提升20%，库存成本降低15%，某电子企业通过AI排程优化，订单交付周期从25天缩短至18天
◇ 某新能源企业应用AI质量检测系统，检测效率提升400%，漏检率从0.5%降至0.01%，年节约检测成本超300万
◇ 某机械制造企业导入“智能制造实施路径”方法论后，生产效率提升35%，质量缺陷率下降50%，能源消耗降低20%
◇ 某制造企业应用《AI赋能工厂干部人效提升》课程体系后，干部决策周期缩短50%，团队工作效率提升40%，管理成本降低18%
◇ 2025年服务的企业客户中，80%实现AI项目3个月内快速落地，70%达成效率/效益双提升目标，学员满意率持续保持95%以上
讲课风格
周老师拥有超过15年世界500强企业现场管理实战经验和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地对企业各方面的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他成为被客户高度认可专业讲师，培训服务重复采购率高达85%。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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