问题的分析与解决-领导者之剑

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

PLT全景式领导力：实现管理者到
2026年5月16-17日广州...潘鹏
领越领导力：领导者的5项习惯行为
2026年6月26-27日广州...陈西君
问题的分析与解决-领导者之剑
2026年7月08-09日苏州...张致贤
现场质量问题的分析与解决高级研修
2026年7月15-16日北...侯魁斌
领导者心智跃迁：从管理到激发的教
2026年8月07-08日上海...吴智才
领导者的危机意识
2026年9月02日上海...高老师

相关关键词专题：

问题的分析与解决-领导者之剑


【参加对象】	企业的中层及以上管理者;企业核心的骨干员工;解决问题的专业人员或对本课程感兴趣的人员
【时间地点】	2026年7月08-09日苏州 \| 2026年11月12-13日烟台
【培训讲师】	张致贤
【课程费用】	4280元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景与收益
对于企业的管理者来说，问题的分析与解决力是企业的生产力与竞争力，个人与企业成长的过程就是解决问题的过程，是踩着一个又一个的问题发展壮大的过程。解决问题的能力就是思维的能力，思维能力决定了生存的能力。因此，个人的思维能力决定着他生存与发展的能力，组织的思维能力决定组织的生存与发展能力，在VUCA时候的背景下，这样的能力越发变得重要。
本课程是一门思维工具化的课程，从不同维度提升分析与解决问题的思维力：
◇ 从封闭式思考到开放式思考；
◇ 从被动思考到主动思考；
◇ 从感性思维到理性思维；
◇ 从线段式思考到系统思考；
◇ 从分散思维到结构思维。

课程特色
《问题的分析与解决》摒弃了传统的教学方式---重工具而忽略思维与模型，学了一堆的工具，面对问题依然束手无策，不能形成有效的系统性、结构化的思维，工具应用也无法匹配问题的现状。本课程相比传统的课程使学员获得更大的收益：
◇ 有模型！强调系统化、结构化、模型化，课程以结构化的解决问题的模型为主纲
◇ 有步骤！每个模块都有标准的操作步骤，使解决问题流程化
◇ 有工具！每个步骤和模块都有对应的工具、表格，每个工具都配有专项训练
◇ 有实战！每个模块、工具都有针对性实际案例与实战训练，帮助强化所学
◇ 有效果！课程采用体验式互动教学，模型贯穿始终、通过案例训练工具与步骤的应用，即学即用。

学习目标
通过本课程的学习，使学员能够：
◇ 具备解决问题的结构化、系统化的思维和积极的解决问题的心态
◇ 运用解决问题的结构化模型，科学地、系统地按步骤分析与解决问题
◇ 运用是形势分析法，正本清源、明确地鉴别并定义问题
◇ 运用原因分析法，追根逆源、找到问题的本质的原因
◇ 运用科学决策相关的工具，寻找多条可选择的解决方案，并能从不同维度考量做出科学决策
◇ 运用计划分析，运筹帷握、制定解决问题的行动措施，并能设计与制定风险与机会应对措施

课程时间
标准课时可设计为1或2天（09：00—16：30）

最佳人数为20~30人/每班

课程大纲

第一单元：正本清源
◇ 问题来自哪里/问题的来源
◇ 问题的本质
◇ 偏差的四种不同的类型
◇ 问题意识与思维
◇ 解决问题的素质要求
◇ 解决问题的SRDP模型

第二单元：形势分析的操作流程与工具应用
◇ 形势分析的四大步骤与核心任务
◇ 应用与训练：描述你目前最重要与紧迫的问题
◇ 问题的特征
◇ 如何找到问题的本质-牛眼法的应用训练
◇ 如何对多个问题进行优先排序
◇ 形势分析工作表的应用与训练

第三单元：原因分析的操作流程与工具应用
◇ 原因分析的四大步骤与核心任务
◇ 探寻原因的三种方法
◇ 比较法-寻找差异让问题的原因浮出水面
◇ 如何验证可能的原因？
◇ 原因分析工作表的应用与训练

第四单元：决策制定的操作流程与工具应用
◇ 影响决策的因素分析
◇ 决策制定的四大步骤与核心任务
◇ 确定决策的目的
◇ 如何制定决策标准
◇ 区分限制性条件与期望要素
◇ 如何制定多条可选择的方案-脑力风暴与团队共创的应用方法
◇ 用科学的方法做决策-用权重法对期望要素打分
◇ 科学决策工作表的应用与训练

第五单元：计划分析的操作流程与工具应用
◇ 计划分析的四大步骤与核心任务
◇ 设定目标的SMART原则
◇ 制定行动措施的方法—箭条图与甘特图的使用方法
◇ 挖掘潜在问题并分析原因
◇ 制定预防性措施和应用急性措施
◇ 如何设立预警机制
◇ 计划分析表的应用训练

讲师简介

张致贤 Aaron Zhang
◇ 浙江大学管理学硕士研究生
◇ 企业管理与咨询资深顾问
◇ 组织学习与发展专家级顾问
◇ ISPI国际注册绩效改进顾问（CPT）
◇ 埃里克森专业认证教练
◇ 美国PERSONA Global认证讲师
◇ 职业顾问与讲师团 Master Trainer
◇ 曾在多家世界五百强企业高级岗位上任职11年+
◇ 13年以上企业业务咨询与培训经历
◇ 服务国内外知名企业超过800家

专长领域
1. 主讲课程：
◇ 《管理领导力系列课程》、《教练型领导》、《高绩效领导力©》、《跨部门沟通与协作©》、《结构化问题的分析与解决©》、《目标与绩效管理》、《沟通与冲突管理》、《打造高效执行力》、《结构化思维》、《团队赋能与激励》、《时间效益加速器》、《课程设计与开发》、《课堂呈现与的授课技术》等。
2. 擅长项目：
◇ 绩效改进咨询项目：聚焦企业三层级目标，通过绩效改进技术，系统设计绩效改进方案，帮助企业提升业绩指标、提升流程效率、突破发展瓶颈、驱动企业管理升级与转型。
◇ 能力发展与学习项目：擅长基于客户需求，系统诊断与定制化设计学习与能力发展项目，如《中层经理能力发展项目》、《学习体系搭建》等。

授课风格
◇ 逻辑化课程设计，内容以学员为本，立足于参与者的感知与思维，具有较强的针对性和启发性
◇ 不断创新、以终为始、重点突出，丝丝入扣、引人入胜
◇ 风趣幽默、善于调节课程氛围，吸引学员思考和参与
◇ 鼓励学员积极沟通互动，强调学以致用、学有所用、唯有将所学转化为行为的改变才是有价值的

服务企业
◇ 机械机电：弗兰卡厨卫、科尼起重机、胜代集团、海立电器、阿美德格、丹腾空气系统、福伊特水电、福斯流体控制、博思格钢铁、马可迅车轮、马勒东炫滤清器、康迪泰克大洋管件、三河环宇电力实业、博世包装技术、恩电开通信设备、第星油压工程机械、实达精密不锈钢、西得乐机械、福托伟阀门、威特电梯、庄信万丰、博西华家电、恩德斯豪斯、凯登制浆设备、斯必克流体设备、苏泊尔电器、萨维奥机械、空气化工设备、博世安保设备、许继集团、华业塑料机械、盛重重工装备、中铁山河、亚德客、澳克泰工具等
◇ 汽车交通：马牌轮胎、大众汽车、东风本田、长安福特马自达、大陆汽车、上汽集团、北汽、金龙汽车、李尔集团、博世汽车零部件、皮尔金顿、麦格纳汽车系统、福沃克汽车、博格华纳、长春英提尔汽车饰件、上海纳铁福传动轴、延锋江森、南车株洲电力机车、美特捷成汽车、佛吉亚座椅部件、联合汽车、威斯卡特工业、上海日野发动机、恩福、科德宝集团、延锋伟世通、舍弗勒、米巴精密、卡斯马、慕贝尔、辉门摩擦品、威巴克、格兰海芬、北车四方集团、曼胡墨尔、特瑞堡减震、乔治费歇尔、延锋彼欧、海斯坦普、贝洱、美特.捷成汽车系统、延锋百利得、安波伏等
◇ 电子通讯：TT电子、松下集团、横店集团得邦照明、中怡科技、爱立信、富士胶片、雅马哈、法泰电器、霍丁格.包尔文、斯派曼电子技术、汇川技术、安弗施无线射频、德纳、爱普克斯、东方通信、罗格朗电工、大力电工、丝路咖、海拉电子、思耐达、宇视科技、捷普电子、光灿光电等
◇ 医药生产：葛兰素史克、帝斯曼淄博制药、福瑞达生物医药、凯莱英生命科学技术、倍肯集团、华海药业、民生药业、杨子江药业、罗氏制药、强生医疗、施莱医疗、美艾利尔、巴奥米特医疗、巴奥米特等
◇ 化工生物：朗盛、科思创、博力通（上海）隔膜制品、太平洋石英、阿克苏诺贝尔、中海油、肖特玻璃科技、巴斯夫、中石化、奥喜埃化工、先正达、格蕾斯、优利德化工、瓦克化学、韩华轮胎、优美科、阿朗新科、圣戈班磨具磨料、艾博生物、空气化工、道康宁、兆维科技等
◇ 其他行业：伊利、惠氏、瑞福祥食品、卡夫食品、口味王、戴铂新材料、欧文斯科宁、中轻太阳能电池、日通国际物流、安吉物流、西文服饰、康奈可（中国）投资、拓领物流、美尔投资集团、特恩弛光纤、代尔塔、合兴集团、兰贝尔服饰、森佩理特、高达食品、霍丁格包尔文、爱帝思、慧瞻、万集、可成科技等

客户反馈
◇ 学会了很多沟通的技巧，希望自己可以运用到实际工作中。
——上海波音
◇ 对自己的职责角色，职业心态，沟通技巧等帮助很大，应该说这次的学习使我学习到了很多知识，不错！
——上海采埃孚伦福德
◇ 沟通的技巧和沟通的方法对我帮助很大。
——惠氏营养品
◇ 团队管理技术、增加执行力等方式有了很大提高，特别是自我素养提升有了很大帮助。
——中海石油石化有限公司
◇ 最大的帮助就是会现场发现问题，并用数据的形式把它表现出来。
——麦格纳动力总成（常州）有限公司
◇ 培训内容丰富，案例典型，对职业管理方面有很大帮助
——庄信万丰（上海）化工有限公司
◇ 非常棒的课程，讲解生动、能够带动学员用心倾听，用心感悟。
——强生医疗

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任