章节

要点说明

破冰介绍

课程背景与目标

一、AI认知破局：为什么这次不是工具升级，而是市场和权力的再分配

走出AI认知误区
（企业应用的正确打开方式）

误区1：AI不是工具，是正在长出“手脚”的“类人”
误区2：AI应用远不止降本增效，而是打破天花板

AI重塑组织与岗位
（权力再分配：从人治走向人机共治）

AI引入的过程，是权力与责任逐步迁移，倒逼全员能力升级与岗位重组的过程

AI重塑市场竞争
（从“规模内卷”转向“数字资产壁垒”）

企业竞争从 “专业性优势” 转向 “数据 + 成长能力优势”，最终以“独特性”立足

AI重塑企业运营
（从“事后汇报”到“实时感知即执行”）

运营不再是成本，而是“资产挖掘机“，最终指向“竞争优势”的强化

二、决策者视角理解AI技术：决策层必知的技术全景与趋势

宏观判断：AI两大技术流派怎么选
（大模型/生成式 vs 规则/传统AI）

应用场景与技术决策：两种技术线路优势、短板与融合方法

听懂AI热词：消除技术决策沟通障碍
（决策层必懂的AI关键词）

与应用深度/成本，技术可行性，可控性相关关键词解读

当前AI技术发展到哪里了
（知道哪些AI能用了，哪些是忽悠）

AI 正在深入 “数字逻辑闭环” 的深水区，而 “物理实操闭环” 的智能化才刚刚开始

企业AI应用的安全与合规
（风险清单+防护手段+红线边界）

推进AI项目时，如何守住安全风险的底线

三、AI 落地路线图：从局部试点到全线胜出的执行路径

组织整体认知与能力准备
（全员能力和岗位迁移的路径规划）

未来组织结构形态/建设方向 + 选人标准 + 如何推动变革

企业如何找到AI应用切入口？
（AI应用创新的思考框架与技巧）

用AI应用创新的思考框架，快速找到AI应用创新的落地入口

存量资产激活：AI与现有IT系统的关系
（AI如何增强ERP/CRM 等存量系统）

AI融合老系统路径：边缘外挂 → 交互切换 → 深度融合（老系统逐步隐退到后台）

企业如何进行长期布局与规划？
（连接企业战略与AI化建设）

立足公司战略，对齐数据治理与核心能力建设，以三个闭环构建可持续的AI建设体系