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品牌零售打造高增长——对标泡泡玛特&瑞幸咖啡学新零售最佳实践 |
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| 【参加对象】 |
零售、咖啡饮品、文娱等行业CEO，产品、营销等负责人 |
| 【时间地点】 |
2026年4月21-22日 北京 |
| 【培训讲师】 |
多名嘉宾 |
| 【课程费用】 |
7800元/人费用包含：培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费；费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至北京的差旅费用 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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项目收益
整个零售行业都在加速跑马圈地，新产品赛道尤甚。
◇ 品类红利已经逐渐消散，市场增速放缓，新品牌集体卷入规模战、价格战漩涡中；
◇ 行业联名元素从大众至小众，堪称“万国博览会”；
◇ 赛场急剧变化，稍有不慎，就有可能被踢出局。
◇ 新品牌将如何突围？新一轮的增长在哪里？
本项目邀请泡泡玛特、瑞幸咖啡等专家，分享实战经验，讲解品牌如何穿越周期实现逆势增长。
◇ 强大的 IP 运营实力：2024 年旗下 THE MONSTERS、MOLLY 等 4 个 IP 营收破 10 亿元。丰富且多元的 IP 矩阵，能精准触达不同圈层、不同喜好的消费者
◇ 高效的全渠道销售体系：2024 年国内线下门店收入 38.3 亿元；线上抽盒机营收 11.1 亿元。线上线下协同，极大提升了市场覆盖与销售转化。
◇ 卓越的全球化拓展成果：2024 年海外及港澳台业务营收 50.7 亿元，全球化拓展迅速。目前，泡泡玛特已在全球 18 个国家及地区共拥有 571 家门店。
◇ 出色的盈利能力与成本控制：2024 年营收130.4亿元，净利润34.0亿元。通过智能化库存管理等手段，成本得到有效控制，进一步提升了盈利空间。
◇ 爆款产品创新：精准捕捉消费需求，打造现象级单品。其生椰拿铁上市 4 年累计销量突破 13 亿杯
◇ 全链路数字化运营：从智能选址、动态定价到扫码点单，用数据闭环提升运营效率，降低成本。
◇ 强供应链把控能力：2024 年，瑞幸咖啡凭借深度整合的全链条供应链体系与高效的运营策略，实现了规模与利润的同步增长，行业领先优势进一步巩固。全年总净收入达344.75 亿元，展现出强劲的营收增长动能。
◇ 高效品牌营销：通过高频上新与跨界联动制造话题，如酱香拿铁单周销售额破亿，相关活动直接带动用户与销量双增长。
◇ 快速市场扩张：以 “直营 + 联营” 模式加速渗透，2024 年净增门店 6092 家，日均新开约 16.7 家；同时启动海外试点，门店规模迅速扩大。
教学模式：主题分享+案例分析+交流答疑
行程安排
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时间
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主题内容
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第一天：泡泡玛特参观及主题分享
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10:00-12:00
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参观泡泡玛特
亲临泡泡玛特城市乐园，体验泡泡玛特从空间环境、特色IP等的探索，潮玩收藏馆、沉浸式互动装置，体验中国潮玩IP的运营与创新实践。
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12:00-14:00
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午餐、休息
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14:00-16:30
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主题分享：解码潮流新消费
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泡泡玛特如何打造“爆品效应”
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如何用公私域联动、会员运营、社群运营等方式实现用户增长
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如何提升品牌与消费者的连接效率
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16:30
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结束当日行程
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第二天：瑞幸咖啡参观及主题分享
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10:00-10:30
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参观：瑞幸咖啡北京总部
体验“超级互联” 设计理念的办公区，了解瑞幸咖啡发展历程、荣誉奖项等
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10:30-12:00
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主题分享：瑞幸的企业文化与品牌建设
1.企业文化
2.品牌建设
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12:00-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主题分享：瑞幸成功的秘诀——创新与数字化
第一章 瑞幸产品创新
1.产品创新组织架构
2.品牌联名创新
第二章 数字化增长
1.瑞幸营销战略的时代红利和变迁
2.数字化增长引擎（运转机制）
3.业务矩阵
4.智能营销
5.私域和社群
第三章 瑞幸的数字化总部到门店
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16:30
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结束
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备注：具体行程以当天实际安排为准
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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