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干部管理：打造良将如潮的干部管理
2026年8月14-15日 上海...李彤
相关关键词专题：
  • 中高层专题
    		•
    干部管理：打造良将如潮的干部管理体系
    【参加对象】 1. 希望掌握干部管理的理念、流程和方法工具的业务管理者及HR；2. 具有一年以上干部管理或HR运营工作经验；
    【时间地点】 2026年8月14-15日 上海
    【培训讲师】 李彤
    【课程费用】 5980元/人市场指导价7800元/人，现在报名优惠价5980元/人。包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！
    【服务热线】
    我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  
    课程背景
        在当前存量市场中，企业面临的市场机会愈加稀少，竞争愈加激烈。作为“业绩杠杆”和“行为表率”的各级干部是企业最大的机会，也是最大的挑战。
        华为任正非说“人才不是华为的核心竞争力，优秀的人才管理体系才是华为的核心竞争力”。只有打造高效的干部管理体系，才能带动全体员工，激发全体员工，群策群力，利出一孔，赢得市场的最终胜利。
        李彤老师曾作为IBM资深顾问长期协助华为大学打造领导力发展体系，并作为多个世界500强企业的组织发展总监主导干部体系建设。他开发的干部管理课程基于对华为、美的、阿里巴巴、美团等企业和政党干部管理工作的深入研究和亲身实践，提炼出经典的“干部供应链管理架构”与高效管理流程、经典管理工具，帮助你快速打造良将如潮的干部管理体系。

    课程收益
    1. 了解干部管理的底层逻辑和干部管理价值；
    2. 熟悉干部管理的整体框架（干部供应链管理体系）和重要工作环节；
    3. 掌握干部标准、干部盘点、后备干部管理、干部选拔、干部任期、干部培养、干部绩效、干部激励、干部监察等重要环节的经典流程、工具和标杆企业实践；
    4. 打造优秀干部队伍，构建良将如潮的干部梯队；

    课程整体构架
     


    课程大纲内容（或有迭代，以现场讲授为准）

    第一章：什么是干部管理
    1. 经济不确定时代，干部是牵引前进的火车头
    2. 干部职责与管理理念
    3. 干部管理的基本框架：岗前管理/上岗管理/在岗管理
    4. 标杆实践：华为干部管理的框架分享

    第二章：干部岗前管理
    1.干部职责与能力标准
    1) 干部的使命与五种关键角色
    2) 领导力标准的概念和现实意义
    3) 构建领导力标准，指明干部工作的方向
    4) 标杆实践：GE/IBM/腾讯/万科等公司构建领导力标准的实践
    2.干部和后备人才盘点与规划
    1) 干部评价工具和干部盘点
    2) 干部盘点四步曲
    3) 干部盘点的四大重点工具：关键人才信息表/九宫格/干部人才地图/盘点会议
    4) 标杆实践：阿里巴巴的人才盘点
    3.干部人才池的管理和干部培养体系建设
    1) 干部人才池的管理框架和要点
    2) 第一步：选拔和建立干部人才池
    3) 第二步：干部培养体系建设五要素：需求调研/IDP/设计培训内容和形式/项目实施/效果评价
    4) 标杆实践：腾讯/IBM/华为/西门子的后备人才培养项目实践
    5) 第三步：干部人才池的管理

    第三章：干部上岗管理
    1. 干部选拔
    1) 干部选拔的流程
    2) 干部选拔的标准
    2. 三位一体的新上岗干部90天转身
    1) 新上岗干部转身的基本原则
    2) 90天转身实施计划
    3) 成功转身要点和关键技能
    3. 干部任命
    1) 干部上岗答辩的流程和要点
    2) 干部任期管理的方法和实操
    3) 标杆实践：某企业的任期管理实践

    第四章：干部在岗管理
    1. 绩效管理和薪酬管理
    1) 兼顾短期和长期发展的绩效目标
    2) 绩效跟进与赋能辅导
    3) 干部述职和干部考核的常见误区和应对
    4) 全面激励机制的整体思路
    5) 干部队伍的薪酬水平与薪酬结构的设计
    6) 干部的长期激励：股票期权与超额利润激励机制
    2.干部监察
    1) 干部管理的组织保障：干部部是做什么的
    2) 干部的承诺与监察
    3) 领导力360度反馈：干部干得怎么样？员工说了算

    第五章：制定干部管理纲要，推动干部管理
    1. 干部管理工作的组织分工与协作
    2. 制定干部管理纲要

    授课导师
    李彤老师
    美团/IBM金牌讲师
    资深领导力和组织发展专家
    职业经历：现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师，北京水木知行管理咨询公司首席讲师。曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。
    专业领域：擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理、人才盘点、组织架构与岗位设计诊断、绩效管理、任职资格体系等人才发展和组织发展体系构建。
    培训：领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等培训超过百场，“专业性”和“实用性”获得培训组织者和学员的广泛赞誉。
    ◎ 报名方式
    方式一：在线提交报名表
    方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
    方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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