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绩效激励训战营：激发组织活力 重启业绩增长 |
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| 【参加对象】 |
核心决策层：董事长、总裁、总经理；业务与职能高管：营销、财经、供应链、研发副总；人力资源负责人：HRD、绩效薪酬总监。建议参训形式：每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。 |
| 【时间地点】 |
2026年4月17日-18日杭州 |
| 【培训讲师】 |
刘老师、常老师 |
| 【课程费用】 |
7800元/人团队优惠：49800元/8人 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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【课程背景】
企业面临的核心挑战：
◇ 目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。
◇ 团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。
◇ 激励导向偏差：奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕"，会哭的孩子有奶喝。
基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本课程帮助企业：
◇ 重构绩效激励体系：从"要我干"到"我要干"，实现集体奋斗。
◇ 打破增长停滞：通过科学分钱机制，激发组织活力，推动业绩持续增长。
【常见痛点】
1. 目标与资源博弈
◇ 战略目标难共识，预算争夺耗时耗力。
◇ 市场变化下，干部不愿挑战新业务。
2. 激励失效
◇ 绩效好坏收入差距小，员工缺乏动力。
◇ 奖金分配滞后，导向分利而非创利。
3. 组织协同缺失
◇ 部门山头林立，新业务推进缓慢。
◇ 激励与战略脱节，无法传递压力至一线。
【课程价值】
◇ 方法论+实践：结合标杆案例，掌握"战略解码-绩效落地-激励分配"全流程工具。
◇ 分钱逻辑：学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计，实现"多劳多得，少用人多分钱"。
◇ 人效提升：通过弹性薪酬与组织绩效，推动人力资本增值。
【课程大纲】
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时间
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模块
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研讨内容
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8:50-9:00
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课程导入
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主持人课程及专家介绍
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9:00-10:15
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第一章：企业经营的底层逻辑
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VUCA时代，企业如何突破天花板
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10:15-10:30
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茶歇
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10:30-12:00
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第二章：定义激励
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1. 如何定义激励
2. 激励的本质
3. 标杆企业激励实践
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12:00-14:00
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午餐
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14:00-15:30
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第三章：工资管理
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1. 薪酬包定义
2. 薪酬预算设计与管控
3. 工资包设计原则
4. 标杆企业工资设计实践
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15:30-15:45
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茶歇
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15:45-17:00
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第四章：奖金管理
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1. 奖金常见问题
2. 奖金管理原则
3. 标杆企业奖金设计实践
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17:00-17:30
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案例研讨
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案例1：某企业短期激励案例
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19:00-21:00
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研讨练习
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设计自己企业/某业务部门的激励方案
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【讲师介绍-刘老师】
◇ 独创业绩杠杆5L模型
◇ 前TOP国内&国际咨询公司合伙人
◇ 操盘100+企业组织变革，平均业绩增长25%+
【讲师介绍-常老师】
◇ 前TOP国际咨询公司合伙人，50+企业干部管理操盘手
◇ 前500强企业HRD
【学习方式】
◇ 课前：提交企业自检问题，专家预诊断。
◇ 课中：高管团队集体学习，输出1.0版方案。
◇ 课后：2次专家答疑，确保落地实效。
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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