职级与任职资格体系设计方案班

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职级与任职资格体系设计方案班


【参加对象】	人力资源总监/OD负责人/TD负责人/人力资源专业人士
【时间地点】	2026年4月10-11日上海
【培训讲师】	李老师
【课程费用】	4980元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程收益】
◇ 全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法
◇ 全面掌握企业开展职级管理的方法与策略
◇ 全面掌握岗位价值评估工具
◇ 全面了解职级体系与薪酬体系的关系，掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法
◇ 全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具
◇ 全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法
◇ 掌握如何在企业内落地实施职级体系
◇ 了解职级体系的生命周期，掌握职级体系在企业的实施问题与迭代

【课程交付】
根据学员企业真实情况交付以下内容：
◇ 企业职级体系设计的整体策略与顶层设计
◇ 不同场景下的职级体系设计方法+实战演练
◇ 岗位价值评估工具详解+岗位评估实操
◇ 基于岗位价值评估结果的职级与岗位通道设计+实战演练
◇ 基于职级体系的薪酬等级设计方法+实战演练
◇ 不同场景下任职资格标准的结构与内容
◇ 任职资格标准的提炼与设计方法+案例实操
◇ 设计适合企业的职级体系运营方法
◇ 职级晋升评审的方法+案例实操

【课程大纲】

一、前言
1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起
1.2 为什么要有职级体系？它解决了哪些问题？
1.3 职级体系的本质与总体设计策略

二、搭框架：设计符合企业需求的职级体系框架
2.1 案例分享：不同职级体系的核心差异
2.2 不同特点的企业对职级体系的诉求
2.3 岗位层级的划分方法与职级定位
2.4 现场演练：以所在公司为例搭建职级体系框架，输出《职级体系框架》

三、分序列：明确基准岗位与岗位序列
3.1 岗位梳理与基准岗位管理
3.2 岗位分类与序列划分的方法与技巧
3.3 管理类岗位与管理序列的设计
3.4 现场演练：基准岗位与职级序列划分，输出《基准岗位列表与序列划分》

四、建通道：为各类岗位设计合适的职级通道
4.1 通道设计的方法和技巧
4.2 岗位价值评估工具的内容与使用方法
4.3 基于岗位价值评估结果设计职级通道
4.4 现场演练：选取有代表性的岗位进行岗位价值评分，输出《岗位价值评分表》
4.5 现场演练：基于岗位价值评分，设计各序列岗位的职级通道，输出《岗位职级通道表》
4.6 思考与探讨：不分序列与通道行不行？

五、做好职级与薪酬体系的兼容适配
5.1 案例分享：不同逻辑下的职级体系与薪酬体系，他们有何特点与优劣势？
5.2 分类、分层设计薪酬体系
5.3 现场演练：基于职级体系设计薪酬等级表，输出《职级与薪酬等级表》

六、立标准：建立任职资格标准
6.1 案例分享：当前企业中任职资格体系的应用与实践的常见方式
6.2 任职资格标准的结构与内容
6.3 各层级的职级定位与能力定位
6.4 现场演练：结合所在企业特点，编写职级定位与能力定位表，输出《职级与能力定位表》
6.5 专业能力的提炼与编写方法一：BEI访谈
6.6 专业能力的提炼与编写方法二：管理层调研
6.7 能力素质维度的常见应用与实践方式
6.8 现场演练：选取有代表性的岗位编写任职资格标准，输出《岗位任职资格标准》
6.9 思考与探讨：刚刚输出的任职资格标准能够被评估吗？如何评估？

七、建体系：让职级体系在企业中稳定运转
7.1 企业中职级体系运转的核心环节
7.2 晋升激励案例分享与最佳实践
7.3 现场演练：基于企业年度预算制定晋升激励与晋升规划，输出《年度晋升激励与晋升规划预算方案》
7.4 晋升评审决策案例分享与最佳实践（涵晋升分工、晋升基本条件+评审条件+晋升决策）
7.5 跨序列与跨通道发展案例分享与最佳实践
7.6 职级比例控制与高职级人员管理机制
7.7 总结与思考：职级体系生命周期与其可持续性。

【讲师介绍-李老师】
◇ 昆士兰大学人力资源管理硕士
◇ 原华住集团COE总监
◇ 10年人力资源管理咨询行业经验，主导众多领域的咨询项目，涉及金融、互联网、大型国企、制造业等领域。
◇ 专注组织、人力资源管理领域，在组织结构、绩效管理、薪酬管理、职级与任职资格体系、中长期激励等专业领域有众多成功实践经验。

◎ 报名方式
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