全球化人力资源体系打造实战：HR如何支撑企业成功出海

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全球化人力资源体系打造实战：HR如何支撑企业成功出海


【参加对象】	已出海或拟出海企业的人力资源从业者；海外业务管理层
【时间地点】	2026年4月24-25日深圳
【培训讲师】	江老师
【课程费用】	6980元/人（差旅费用请自理）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程背景】
据麦肯锡调研报告，全球73%的出海失败归因于企业人力资源准备不足，据著名猎头公司CGL的一项调研显示，95%的中企出海没有做好人力资源的准备，全球化人力资源管理已经成为企业出海，由本土企业走向跨国公司的最核心最紧迫的问题。本课程在总结诸多出海企业成功或失败案例后，以实战化GROW全球化人力资源管理模型为核心，帮助中国企业快速落地海外人力资源管理的具体方法、工具。

【课程特色】
◇ 注重实战：老师具有中国、欧洲和北美等不同国家和地区外企以及民企人力资源一号位以及海外事业部CEO的职业经历，从0到1海外建厂及打造全球化人力资源管理体系，实战经验丰富。
◇ 聚焦差异：只分享海外与国内不同的部分。
◇ 客户导向：以海外HRBP客户的视角，即代表国内总部的HRD、海外一号位、外派和本地雇佣员工的需求。
◇ 专注实操：课程以案例、总结与实操为主，讲方法和工具，不讲理论。
◇ 举一反三：着眼认知差，不讲信息差，课后赠送全套海外HR管理基本信息资料。
◇ 真实案例：沉浸式案例教学，案例故事均来源于实际。

【课程收益】
◇ 掌握系统化的全球人力资源管理体系GROW模型实战框架。
◇ 海外人力资源管理典型场景的应对策略。
◇ 海外合规管理的三字经策略以及主要国家的雇佣指南
◇ 掌握选拔与赋能海外核心人才（尤其是一号位）的 PAC模型与评估方法。
◇ 掌握外派员和本地员工的系统管理策略
◇ 掌握海外跨文化融合的具体方法和工具。

【课程大纲】

模块一、从本土到全球，HR的角色认知转型
1. 中企出海成功的关键五要素钻石模型
◇ 出海企业能力打造：全球化人力资源管理与区域化供应链能力
◇ 组织融合，海外组织与多元文化融合
◇ 领袖破局，海外一号位与HR双轮驱动
2. 从本土到海外人力资源管理转型的三大挑战
◇ 思维转型，被全球管到管全球的思维转换
◇ 能力转换，HR专业能力的全球化应用
◇ 价值重构，全球化企业HR的价值体系重构
3. 全球化人力资源管理GROW模型全景图
◇ 从本土到全球的HR新角色
◇ 全球化人力资源管理GROW模型全景图
【案例分享】出海去哪里？

模块二全球化人力资源管理的基石：Governance & Compliance治理与合规
1. 海外人力资源合规管理主要风险
◇ 出海企业在合规上常犯的三个错误：恐惧合规/过度合规/惯性违规
◇ 出海企业人力资源合规管理的十大风险及应对策略
▲ HR政策与法律
▲ 用工模式风险
▲ 薪酬福利管理
▲ 工时管理风险
▲ 职业安全健康管理
▲ 反歧视与女职工保护
▲ 雇佣终止与赔偿
▲ 数据隐私保护风险
▲ 移民与签证合规
▲ 工会与员工投诉管理
2. 人力资源合规“三字经”管理体系
◇ 定(Set the Rules)：定标准、定流程、定边界
▲ 海外人力资源合规标准和流程清单
▲ 海外人力资源合规权责界定
◇ 防(Prevent & Train)：防风险、防失控、防升级
▲ 如何通过培训和监督进行事中管控
▲ 海外合规风险管理如何防失控和升级
▲ 海外应急预案管理的五项原则
◇ 借(Leverage Experts)：借外力、借体系、借法理
▲ 如何管理风险合规核心外部资源
▲ 不同法系背后的应对策略
3. 重点国家/地区合规雇佣指南（根据需要节选其中部分）
◇ 北美地区重点国家
◇ 欧洲地区重点国家
◇ 中南美地区重点国家
◇ 东南亚地区重点国家
◇ 中东地区重点国家
◇ 非洲地区重点国家
【案例分享】印尼工厂的停工危机

模块三、全球化人力资源管理引擎：Resouce & Structruce资源与组织
1.海外人力资源组织管控
◇ 海外人力资源管控模式
▲ 母国中心主义（Ethnocentric Approach）
▲ 多中心主义（Polycentric Approach）
▲ 区域中心主义（Regiocentric Approach）
▲ 全球中心主义（Geocentric Approach）
2. 海外不同阶段的组织设计
◇ 出海组织设计的两个目标：合规优先/服务全球
◇ 出海组织设计的三项原则：紧随业务/权力平衡/区域差异
◇ 不同阶段海外用工模式
3.领袖破局：海外一号位选拔
◇ 海外一号位选拔的四个维度
◇ 海外一号位能力模型及评估方法
【案例讨论】谁是舒尔茨船长？

模块四、全球化人力资源管理的血脉：海外人才链Oversea Talent chain
1. 外派员工全生命周期管理
◇ 全球人才供应链三要素：员工外派/本地雇佣/全球流动
◇ 外派员工全生命周期四阶段管理
▲ 选派（选得出）：外派人员选拔标准与流程
▲ 行前（派得动）：外派人员培训与行政准备
▲ 履职（用得好）：外派人员支持与应急响应
▲ 归国（回得来）：外派人员职业发展与知识转移
◇ 外派员工薪酬福利方案的设计：母国基准法VS本地附加法
2. 海外招聘与雇主品牌建设
◇ 海外招聘4C法
▲ C1-Compliance合规：招聘全流程需要避免合规的坑
▲ C2-Culture文化：如何阅读跨文化简历重置跨文化问题
▲ C3- Channel 渠道：如何用好海外通用以及本地化和垂直招聘渠道
▲ C4-Chat谈判：价值VS价格
▲ 参考：海外某国面试指南
◇ 如何打造海外雇主品牌
▲ 跨时区面试与入职流程
▲ 如何利用好社交媒体打造雇主品牌
3.海外员工管理
◇ 海外本地员工管理与发展
▲ 本地员工管理的四项基本原则
▲ 海外本地员工的逆文化管理
▲ 海外本地员工的职业发展
◇ 海外员工的绩效管理管理与激励
▲ 中国总部与海外绩效管理体系的合与分
▲ 海外员工绩效方案的灵活运用
▲ 员工激励全球观
4.海外全球派遣
◇ 出海企业为什么要全球派遣
◇ 如何设计全球派遣方案
【案例讨论】外派两年出走的海外高管

模块五、全球化人力资源管理的灵魂：全球文化生态Worldview cuture
1.中国总部文化移植还是另行建立海外企业文化？
◇ 文化的本质
▲ 区分我、我们和他们
▲ 霍夫斯泰德国家文化维度
◇ 文化融合的误区
▲ 文化源认识的3R模型(Recognize-Respect-Reconcile)
2.如何打造全球多元文化生态系统
◇ 跨文化沟通最大障碍：语境
◇ 跨文化团队管理三支柱：沟通、冲突与协作
◇ 企业与社区关联方联动的跨文化融合的四要素
▲ 跨文化团队融合频谱：隔离-共存-融合-同化
▲ 跨文化团队融合方法四要素：时效性、故事性、层次性、双向性
◇ 跨文化融合落地方案分享：跨文化沟通规则与融合实验室
3.多元文化生态融合挑战与应对
◇ 由外而内的全球化公司文化生态链
◇ 中方外派员工如何应对跨文化挑战
◇ 海外本地员工的逆向跨文化认同
【案例讨论】沉默的他们

模块六、总结与行动Summary& Action
◇ 全流程HR管理标准手册摘要（以某国举例）
◇ 制订90天文化融合行动方案
◇ 从本土到全球Global HR的能力清单
【赠送资料】
◇ 全球主要国家雇佣合规指南
◇ 海外某国HR标准化程序手册
◇ 文化智测：管理团队跨文化测评及报告解读
◇ 海外一号位能力评价
◇ HR合规必查清单
◇ 外派全周期管理清单

【讲师介绍】
江老师Kevin Jiang
▲ GGL资深出海专家
▲ 跨文化管理专家
▲ 海外事业部CEO
专业背景
◇ 20多年大型外企、民企上市公司人力资源全盘管理经验，从HR助理到HRVP，精通人力资源体系和运作；
◇ 10余年亚洲、欧洲和北美国际化人力资源管理实践，深谙国际化人力资源管理和不同法律、文化背景下的国际化团队管理；
◇ 多次参加境内和跨境投资并购，从尽职调查到投后管理，积累了丰富的投资和整合经验；
◇ 从“0”到“1”的出海建厂和经营实践，具有全流程北美制造业出海亲身经历，熟悉北美法律和文化环境，曾受到美国商务部嘉奖；
◇ 荷兰Geert Hofstede 授权的CWQ跨文化管理师，在跨文化理论研究、实践、国际化团队搭建和人才培养以及不同文化背景的的企业经营方面具有一定的理论和实践经验；
◇ 美国ACDI职业发展与转型教练，高级职业规划师（中国），并担任西北工业大学、西交利物浦大学等多所大学企业导师；
◇ 具有人力资源管理、运营管理和企业经营的跨职能经验，能够通过不同视角和维度提供经营决策意见。
教育背景
◇ 苏州大学本科毕业，西北工业大学MBA，长江商学院（CKGSB）高级工商管理硕士
◇ CIPT国际职业培训师、CCDM高级职业规划师
◇ 长江商学院（CKGSB）组织发展特训班
职业背景
◇ 原大型外企组织发展专家、高级人力资源经理
◇ 原A股上市公司HRVP、副总裁兼北美事业部CEO
主讲课程：
跨文化突围——全球团队领导力实战（版权课程）
全球化人力资源管理体系构建与实战（版权课程）
如何成长为卓越HRBP
看透应聘者——望闻问切的招聘面试技巧
BEST培训体系建立和实施
绩效管理和激励
职业生涯发展与转型
针尖削铁燕口夺泥——全员持续改善体系（版权课程）

曾经服务客户：
-金光集团APP
-中车集团
-通用电气
-施耐德电气
-中联重科
-卧龙电驱
-苏州建设银行
-好孩子集团
-新宇软件
-和舰科技
-苏大教服集团
-高博教育集团
-独墅湖高教区
-贝华服饰
-震旦集团
-伟中物流
-远东集团
-益新中国
-石川制铁
-博瑞生物
-山石网络
…………

◎ 报名方式
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方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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