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相关课程
六步引爆增量——智慧经营与智能决
2026年3月05日 广州 |...怀海涛
引爆增量-智慧经营与智能决策特训
2026年3月25-28日 广州...怀海涛
相关关键词专题:
引爆增量-智慧经营与智能决策特训营(4天3晚)
【参加对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队。
【时间地点】 2026年3月25-28日 广州
【培训讲师】 怀海涛
【课程费用】 13280元/人市场价:39800元/3人 优惠价:16000元/2人,每加1人加8000元(限同一企业)
【服务热线】
我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  

企业是否面临以下挑战?
 ◇ 市场变革加速:AI数智化浪潮来袭,企业如何避免被边缘化?
 ◇ 竞争白热化:如何打造碾压式竞争力,让对手望尘莫及?
 ◇ 业务增长受限:如何突破停滞瓶颈,激活第二生命曲线?
 ◇ 成本压力激增:流量红利消退,如何突破增长天花板?
 ◇ 价值壁垒缺失:如何跳出价格战泥潭,重塑高溢价能力?
 ◇ 组织转型瓶颈:如何重构业务体系,实现系统性破局?



为什么选择《六步引爆增量》?
 ◇ 逆势突围:市场越艰难,越需要“引爆增量”!困难时刻,方显真章。
 ◇ 战略引领:“增量”不是盲目扩张,而是基于深度市场洞察的战略实现。
 ◇ 持续创新:通过不断适应市场变化,保持竞争优势。
 ◇ 穿越周期:“增量突破”是企业跨越经济周期的重要抓手。

百亿增长操盘手亲授,世界500强总结的增量体系
24年+已助力超1000家企业完成增长范式的升级
——从亿元桎梏到千亿生态,
六步引爆增量正在重塑商业领袖的经营基因,
是企业发展停滞,重回增长的有效利器。

【课程四大收益和价值】
 ◇ 数智进化加速引擎:学习企业经营管理最先进、前沿的方法论,拥抱企业管理与数智化AI最新融合的技术,让企业经营更高效更具竞争力。
 ◇ 战略级增长导航:精准定位企业专属增长赛道,构建可量化、强执行的增量经营作战地图,确保增量目标100%拆解落地。
 ◇ 百亿企业实战方法论:世界500强验证的增量突破模型,借力顶级导师24年操盘经验,避开千万级试错成本。
 ◇ 全员协同作战系统:覆盖13大经营模块的规划工具包,让高管团队在同一打法下高效协同,预算精准控制,资源零内耗。

【课程大纲】课程时长:(4天3晚)

结构

内容

研讨输出

DAY 1

 立大志、定战略

一、经营复盘

1. 多维分析:

市场、客户、产品三维拆解

2. 竞争分析:

挖掘增量客户与产品的黄金匹配点

 研讨输出:

1. 经营复盘分析

2. 产品战略定位

3. 增量营收目标矩阵

 

二、战略解码

1. 产品定位:

SPAN战略分析+差异化业务策略

2. 客户分级:

多维评价体系,锁定高价值客户

三、目标拆解

1. 增量矩阵:

制定市场+客户+产品组合的增量营收目标

2. 行动闭环:

年度作战目标大地图与作战战役设计

DAY 2

改组织、用大将

 

一、 目标管理

1. 科学设定:

基于持续改善原则的增量目标分解

2. 精准分解:

客户+产品组合分析,销售目标分阶段落地

 研讨输出:

1. 增量目标与销售分解路径

2. 增量行动计划与KPI指标库

 

二、组织活力

1. KPI升级:

从传统考核到增量激励,激活团队狼性

2. 机制创新:

军功文化+动态预算,支撑目标落地

DAY 3

明激励、强经营

 

一、组织优化

1. 敏捷优化:

基于流程效率重构作战单元与核心职能

2. 人才盘点:

271法则+九宫格,精准识别增量战将

※ 研讨输出:

1. 公司组织架构优化

2. 人才盘点

3. 单位产品成本分析与降本课题制定

二、激励升级

1. 增量分配:

从存量考核到阶梯目标激励,拒绝平均主义

2. 能上能下:

述职淘汰制激活干部战斗力

三、极限降本

1. 成本透视:

单位产品成本分析,制定极限降本课题

2. 预算管控:

全面预算体系搭建,卡位费用精准投放

DAY 4

落地&固化

 

一、战役落地

1. 战略锚定:

SWOT分析筛选年度重点项目,资源倾斜爆破

2. 计划执行:

三大主体结构+推进组织,确保执行路径清晰

 研讨输出:

1. 企业SWOT组合分析与策略制定

2. 公司增量经营项目识别(作战战役)

3. 增量作战方针制定

二、经营方针

1. 战役闭环:

GS关键工作识别,双层级战报追踪(公司/部门)

2. 共识深化:

作战方针发布会实现全员意志统一

三、成果固化

1. 经验共享:

小组学习心得碰撞,提炼标杆实践

2. 行动对齐:

制定落地计划,明确责任节点与纠偏机制


【课程导师】
怀海涛  老师
 ◇ 中山大学课程教授
 ◇ 增量突破首席导师
 ◇ 华南理工大学课程教授
 ◇ 20年企业运营管理实战专家

授课风格:
 ◇ 富有激情,不失儒雅,善与学员建立良好的沟通和信任;
 ◇ 互动、案例式授课,善于调动学员积极投入,讲解由浅入深、化难为易、激发思考;
 ◇ 内容落地实战,将案例、工具和方法有机结合,激发学员由“知道”到“做到”;
 ◇ 授人以鱼更授人以渔,注重启发及技能传授的结合,讲求“道”与“术”的统一。
 ◇ 倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。

代表客户:广汽乘用车、东风本田发动机、本田汽车(中国)、艾利(广州)、日立电梯、广州发展集团、广州酒家集团、海大集团、唐人神集团、广州地铁、深圳燃气、深圳地铁、深圳维达力、瑞德智能、珠海宝莱特、山东兖矿集团、鞍山钢铁、燕山钢铁、湖北新冶钢、兴发铝业、广亚铝业、广东联钢、高明基业、金凯盛地产、好来化工、东莞京瓷、LG伊诺特、小熊电器、乐心医疗、南方碱业股份、旺隆热电、劳卡家居、好莱客家居、浪鲸卫浴、伽蓝洁具、IFF国际香料、利奥印刷……

报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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