成本建模—企业成本管理暨产品成本建模

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成本建模—企业成本管理暨产品成本
2026年8月21-22日广州...沐老师

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成本建模—企业成本管理暨产品成本建模


【参加对象】	企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。
【时间地点】	2026年8月21-22日广州
【培训讲师】	沐老师
【课程费用】	5280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
降本增效是企业经营面临的持续挑战和永恒主题，在国内经济发展增速换挡的背景下，企业发展重心也逐步从过往追求规模增长，转向追求效益的高质量发展之路。在企业发展从“兴邦”向“安邦”的关键转型期，加强成本管理是企业稳定利润、提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管理的重点议题。
然而，在成本管控过程中，企业常常存在着大量的成本管控盲区，这些盲区成本遗失到底发生在哪里? 如何加以限制？都是制造业领域很难破局的难题。
通过建立科学的成本管控体系和成本建模达到高效精准的成本管控和成本节降，已被越来越多的企业认可并采用。

培训目标：
◇ 成本管理体系搭建企业级方案
◇ 项目成本管控流程
◇ 如何用作业成本法核算产品成本
◇ 识别降本空间的基本方法
◇ 产品成本控制的核心手段
◇ 价值工程的核心思想和运用方法
◇ 产品制造工艺优化如何让做
◇ 成本建模如何做

课程大纲：

一、成本管理体系规划与建立
1. 成本工程企业级方案
2. 成本管理体系规划全景
3. 产品成本管控及目标成本设定流程

二、多维度看成本
1. 会计学领域对成本的解释
◇ 成本的定义
◇ 成本与净资产收益率的关系
◇ 资产与费用的识别
◇ 成本的分类
◇ 成本构成要素

2. 经济学领域对成本的解释
◇ 成本与价格的关系
◇ 商品售价由成本决定吗？
◇ B2B模式下，采购成本核算有没有意义

三、产品成本核算与分析
1. 成本概述：经济学角度看成本
2. 成本分析与核算基本方法
3. 成本分析与核算工作场景
1) 材料成本核算
2) 制造成本核算
3) 期间成本核算
4) 物流包装成本核算
5) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的计算方法及数据
5. 成本分析需要的工具及数据模板

四、成本控制与降低：
1. 识别降本空间的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 价值工程的核心思想和运用方法
4. 制造工艺优化思路
5. 降本案例分享

五、产品成本建模
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的业务场景
3. 成本建模总体原则和逻辑
4. 成本建模落地
1) 数据库的建立
2) 算法的建立
5. 成本模型的运营与维护

讲师介绍：
沐老师：
教育及资格认证：
√ 成本建模及成本控制首席咨询师
讲师经历及专长：
√ 合资上市公司成本管理专家
√ 10年+采购成本管理经验，专注于采购成本分析、降本分析和成本建模。
√ 历任公司降本专家组副组长、成本管理培训负责人、成本建模负责人。组织挖掘降本方案并落地收益10+亿元，组织推进公司成本分析大数据库和成本建模。
√ 发表多篇成本管理、价值工程、新能源汽车三电成本管理相关论文，拥有整车及零部件成本管理著作权，目前以企业专家身份兼职南京财经大学。
培训客户及培训风格：
√ 沐老师为众多知名企业，国内多家主机厂及零部件上市公司提供过成本培训、成本建模、成本管理体系咨询服务，具有成本管理、成本建模理论培训与实际项目指导经验。
√ 沐老师是典型的实战派讲师，培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家以启发和思考。同时，罗老师具备丰富的项目实战经验，可真正帮助企业解决降本难题。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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