精益生产实战演练训练

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精益生产专题

精益生产丰田精益生产

精益生产实战演练训练


【参加对象】	企中高层管理人员、生产经理、车间主管、工程主管、班组长、IE主管、精益专员等
【时间地点】	2025年12月26-27日济南
【培训讲师】	张鹏
【课程费用】	4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程背景】
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种、更短的、更准确的交货期、满足常常发生的设计变更与订单变更、更低的价格、更好的品质。
精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。从而追求现场管理的两大目标：
1、实现最赚钱的工厂现场；
2、灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求。

【课程收益】
1．通过全程模拟演练，系统地掌握精益生产在企业的收益及如何运用；
2. 提升改善意识和改善能力；
3. 掌握精益生产的实施技法与推行方法；
4. 解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等；
5. 缩短生产周期时间、提升面积生产性……

【授课方式】
案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享

课程大纲：

第一讲智能制造时代的精益生产模式
1. 国内企业生产管理模式分析
案例：和大家的现场相似吗？
2. 国外企业生产管理模式借鉴
3. 市场环境的变化
案例：谁的责任？
4. 未来生产管理发展方向
案例：管理者的无奈
5. 精益生产管理体系
案例：杂乱的订单
视频：智能生产车间
6. 实现精益生产五项原则 ◇ 案例：无人问津的产品
7. 推行精益生产的指导思想与常用工具
小组讨论：企业现阶段生产管理过程中困难点&瓶颈点

第二讲精益现场改善--从识别浪费开始
1. 生产现场存在哪些浪费现象？
2. 浪费如何形成的？
浪费一：制造过多
案例：现场案例展示
浪费二：过度搬运
案例：现场物流分析
浪费三：过多的库存
案例：客户采购订单量变动
浪费四：不良品过多
案例：找到异常原因所在
浪费五：工序间的作业等待
浪费六：过度加工
案例：是否存在浪费？
浪费七：员工动作不合理
案例：问题在那里？
3. 工厂情况再现
案例：崔旭为什么失败了呢？
4. 现场浪费因果循环分析图
视频：博世力士乐工厂作业
5. 现场浪费改善技巧
案例：筛格组装车间产能提升改善
小组讨论：现场典型浪费剖析

第三讲现场IE改善手法运用
1. 动改法
视频：精益工厂-改善活动
讨论：动作有问题吗？
2. 五五法 ◇ 案例：都找到末端原因了吗？
3. 双手法
视频：员工作业动作改善
讨论：有没有在使用双手？
4. 流程法
练习：流程分析表
小组讨论：现场IE改善手法运用，并制订改善对策

第四讲现场精益降本增效七技巧
1. 技巧一：物料周转“零”管理
视频：循环补料作业
2. 技巧二：员工错误“零缺陷”
视频：双色控制取物料
3. 技巧三：标准工时测一测
练习:标准工时-时间观测
4. 技巧四：生产效率算一算 ◇ 案例：生产线的标准工时
5. 技巧五：动作要素减一减
案例：优化机加产品加工工时
6. 技巧六：人机效率提一提
7. 技巧七：简易工装试一试
案例：简易工装案例
小组讨论：思考现场精益降本增效使用技巧，讨论改善对策

第五讲持续改善---优化生产线
1. 现场生产线的常见问题与对策
案例：中板贴胶改善
2. 均衡生产
讨论：精益现场问题点模拟
视频：汽车生产智能制造车间工厂
3. 迈向“0”切换
4. 换模时间的定义和构成
实例：优化外部操作
小组讨论：现场生产线的常见问题，分析生产瓶颈，并讨论均衡化改善措施

第六讲设备故障的天敌---TPM
1. 设备六大LOSS分析
案例：企业设备问题展示
2. 自主管理的3项指标
3. 设备自主管理6步曲
案例：企业设备自主管理问题
4. 设备点检效率化：目视管理
小组讨论：依据车间设备管理现状，讨论设备改善对策

第七讲标准化作业—SOP
1. 标准作业书是有生命的书
视频：丰田发动机厂标准作业
2. 怎样制作标准作业书 ◇ 量化要求 ◇ 细化要求 ◇ 防呆要求 ◇ SOP的编写规则 ◇ 案例：SOP编制标准样式
3. SOP常见的错误和缺失
案例：王建文制作的SOP
小组练习：依据公司生产管理现状，选择1~2个工序，模拟制作SOP

第八讲精益生产推行实战技法
1. 推行精益生产五忌
2. 推行精益生产的要点与难点
案例：企业成功推行精益生产经验分享

【专家介绍】张鹏老师

讲师资历
◇ 中国百强讲师
◇ 丰田精益管理咨询顾问
◇ 丰田工程技术株式会社（ETC）研修顾问
◇ 杭州市企业转型升级咨询顾问
◇ 上海市中小企业协会合作顾问
◇ 企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师
◇ 上海市注册管理咨询师
◇ 国际职业训练协会认证教练
◇ 上海大学MBA
实践/学术背景
张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线，积累了丰富的生产管理经验。
自进入培训行业一来，多年来张老师先后被邀请到：赫比国际、圣戈班集团、阿特拉斯、海尔集团、住友电工、三一重工、江淮汽车、三星半导体、长江电子、中丹集团、兆胜集团、越峰电子、京东方集团等国内知名企业进行多次培训与精益改善交流。
张老师不断优化整合国内外优秀企业的管理经验，为国内企业提供具有针对性、可操作性的管理咨询与培训服务，现已为国内数百家企业提供公开课程、内训课程、项目咨询，累计培训&辅导学员万余人次，其主导的项目不仅注重实际操作，而且注重过程设计与管理工具的提供，受到企业广泛的认同与好评。
培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
精品课程
精益生产系列课程
《精益生产实战演练》
《生产效率提升与制造成本管控》
《现场效率提升技巧》
《精益化仓储与库存管理》
《准时化条件下生产计划编制与物料管理》
《精益布局与物流改善实战》
《生产成本的管理与控制》
《IE工业工程应用与生产成本管控》
《现场5S/6S与目视化管理实务》
《QCC品管圈活动实务》
人员管理课程
《TWI金牌班组长实战能力提升》
《TWI督导人员训练：JI/JR/JM/JS》
《生产主管必备的管理思路与工具》
《中层主管管理技能提升训练》
《创新型问题分析与解决技巧》
微咨询课程项目
《中层主管部属培育与辅导项目》
《卓越管理者快速成长训练营项目》
《一线督导者快速改善项目》
《企业流程优化与快速改善》

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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