年度生产规划与创新赋能

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年度生产规划与创新赋能


【参加对象】	制造型企业的总经理、厂长，生产管理者、质量管理者、PMC计划管理者、SCM供应链管理者，以及技术、安全、体系等职能管理人员
【时间地点】	2025年12月12-13日济南
【培训讲师】	张老师
【课程费用】	4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程收益】
◇ 全面了解新质生产力与生产经营的关系
◇ 重新定义生产运营与生产管理的逻辑
◇ 培养生产管理者年度目标设计与规划的能力
◇ 赋能生产从业者达成生产任务的方法与工具
◇ 年度销售任务转化生产承接能力评价
◇ 年度质量目标达成规划与预防机制设计
◇ 年度成本目标制定与成本指标分解
◇ 全年度“零事故”安全保障机制设计
◇ 构建基于企业经营目标为导向的生产体系画像
◇ 打造持续提质降本增效的精益生产文化

【培训内容】

新质生产力下的生产管理创新
现代化产业体系、新质生产力与制造强国
新质生产力对生产系统性工作的挑战
新质生产力对企业生产管理的硬性要求
如何通过年度生产规划应对新质生产力
新质生产力在生产系统实施的落脚点

年度生产运营复盘
产能指标复盘
质量管理复盘
成本管理复盘
安全管理复盘
设备保全复盘
团队管理复盘
精益管理复盘
生产效益复盘

年度生产规划的目标导向
价值导向：以解决用户问题为导向
目标统一：组织之间的高效协同
行为统一：供应链之间的精准对接
生产效益：基于提质降本增效输出为核心

年度生产指标规划与分解
基于市场目标规划：存量与增量
基于订单需求规划：预测与刚需
基于产品线规划：老品与新品
基于固定产能规划：正常负荷与缓冲负荷
基于计划模式规划：内部消化与外部协同

年度质量指标策划与赋能
年度四大质量定位确立：质量认知
年度七大质量功能构建：质量机制
年度五大质量岗位强化：质量策划
年度十一个质量场景经营：质量闭环
年度八个质量主题活动导入：质量文化

年度成本指标规划与管控
基于财务导向年度成本构成识别
盘点年度生产系统成本要素
评价生产成本结构占比
严控生产过程执行方法
年度生产预算内部正向输出

年度安全指标预防与保障
建立年度“零事故”安全目标责任体系
年度安全主题活动开展计划
年度安全保障构建改善计划
年度安全指标岗位下沉机制
年度安全生产经营条件盘点

年度精益管理持续改进
打造具有战斗力的精益团队
完善设备点检保全预防机制
提升生产系统岗位人效输出
夯实生产内控体系结构优化
构建灵活运营订单交付保障

构建本企业年度生产画像
头部：生产效益
左手：安全生产
右手：质量保障
左脚：成本输出
右脚：精益驱动

【专家介绍】张老师
◇ 资深实战精益运营管理专家，班组职业化训练领导者
◇ 具有联想、富士康等企业十余年生产现场、质量管理、供应链工作经历
◇ 年均授课260天以上，广受欢迎的实战导师
◇ 国资委、人社部、共青团中央等单位特聘评委、导师
◇ 热心参与公益事业，任蓝天助学志愿者协会会长
◇ 因对社会的突出贡献，被聘任为共青团平凉市委兼职副书记
◇ 畅销书《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路》《匠心智造》作者
◇ 张老师培训与咨询的代表客户：中航工业、宇通客车、中国中车、中国一汽、振华集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、柳工集团、新希望、通威集团、双胞胎、铁骑力士、沈飞集团、许继电气、海康威视、京东方、歌尔股份、隆基股份、中兴通讯、富士康、海信集团、美的家电、日立电梯、格兰仕、中集集团、欧派家居、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、娃哈哈、双汇、金锣、华润三九、紫金矿业、中联水泥、云天化 ......

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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