年度经营规划课：开好三会，建立战略落地系统

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年度经营规划课：开好三会，建立战略落地系统


【参加对象】	董事长，总裁，副总，销售、研发、生产、人力、财经等核心经营班子成员
【时间地点】	2025年12月06-07日济南
【培训讲师】	刘老师
【课程费用】	4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

建立战略落地系统，持续打胜仗
开好三会：战略务虚会+战略解码会+经营分析会

【课程背景】
年度经营规划是企业连接长期战略与短期执行的核心纽带，它不仅明确了全年的发展目标与资源配置方向，更是团队协同作战的“指南针”。然而，多数企业在战略落地过程中面临三大痛点：
共识缺失：战略务虚会沦为“头脑风暴会”，缺乏对年度目标底层逻辑的深度研讨，导致团队对目标理解不一致、行动不统一；
执行断层：战略解码会变成“任务分配会”，仅下达数字目标却未拆解为可落地的关键举措，规划与执行“两张皮”；
纠偏滞后：经营分析会简化为“数据汇报会”，只关注结果数据却忽略过程问题，无法及时调整策略，错失扭转局势的时机。
这些问题直接导致年度规划流于形式，企业难以实现持续增长。

【核心价值】
这些导致组织失去发展机会的惨痛现实告诉我们：没有经营会议机制的革命，就没有战略落地的可能！这门课不是教你开会，而是教你用会议打破战略落地的三大死穴，让你的年度规划从“空中楼阁”变成“增长引擎”！
战略务虚会：定方向，凝共识
通过跨层级深度研讨，明确年度战略优先级与价值主张，统一团队思想，让所有成员理解“为什么做”，为规划落地筑牢思想根基。
战略解码会：拆目标，明路径
将抽象战略转化为可量化、可执行的部门/个人目标，配套关键动作与资源支持，让团队清晰“怎么做”，实现战略从“纸上”到“地上”的转化。
经营分析会：盯进度，调偏差
建立动态监控机制，通过数据对比与问题复盘，及时识别执行中的卡点并快速调整策略，确保团队始终“走对路”，保障年度目标达成。
三者协同形成“定方向→拆动作→控过程”的完整链路，助力企业实现战略落地与业绩持续增长，真正做到“持续打胜仗”。

【培训对象】

董事长，总裁！
别再让战略躺在纸上——用会议打赢每一场仗，让年度规划成为持续增长的“核武器”！
带领你的团队，销售、研发、生产、人力、财经等核心经营班子成员，
聚共识、学方法、定行动，成为战略落地的超级操盘手！

【专家介绍】刘老师
◇ 战略管理实战专家、实战管理咨询专家、国企改革实战专家
◇ 华为企业管理顾问
◇ 中山大学、香港理工大学、四川大学、山东大学等高校教授/特聘教授
◇ 从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年
◇ 为华为、中集、美的、中国船舶、东湖高新等企业提供高质量服务
◇ 基于“方向大致正确、组织充满活力”理念，以BLM业务领先模型、DSTE战略到执行为系统工具，专注战略管理与组织发展，提供战略规划、商业模式创新、战略解码、年度经营计划制定、经营分析、管理技能、企业文化、价值评价、激励体系、人才发展、领导力发展等项目的培训、训战和咨询，帮助众多企业实现了业务的持续增长

【课程内容】

一、企业成功之道
一个组织发展模型：六好模型
选好路+搭好台+布好阵+用好人+分好钱+造好势
一个方法论：行业领先之道
业务领先模型
DSTE战略管理流程
一个完整工具：战略管理体系
战略制定+战略解码+战略执行+战略复盘
一个落地机制：三个会议
战略务虚会+战略解码会+经营分析会

二、战略务虚会——务实避虚，定方向凝共识
五看洞察
看行业：PESTEL分析、产业链价值转移（识别利润区）
看客户：2B/2C客户痛点分析、关键购买要素
看竞争：竞对对标（学习/打击策略）、竞争雷达图
看自己：运营能力SWOT分析、优势劣势量化
看机会：战略机会点汇总（碗里/锅里/田里）、SPAN图识别机会窗口
三定输出
定目标：分层分类目标（核心/成长/新兴业务）
定策略：SWOT战略选择（SO增长/ST防御等）
定控制点：中长期竞争力构建（不易模仿的壁垒）
工具方法：五看三定模型、PESTEL表、SWOT矩阵、SPAN图、机会点清单模板
案例：华为“遵义会议”（三个面向战略）、中集集团赛道选择案例

三、战略解码会——责任互锁，拆目标明路径
战略澄清
战略地图绘制
财务—客户—运营—学习成长四维度
目标分解
公司级→部门级→个人级
OGSM-T工具应用（目的O→目标G→策略S→衡量M→行动T）
责任互锁
跨部门协同指标设计、利益联动机制
落地到个人
个人绩效承诺（PBC）撰写（业务目标+管理目标+发展目标）
工具方法：战略地图模板、OGSM-T分解表、平衡计分卡、PBC模板
案例：华为SP→BP解码流程、某制造企业部门KPI到个人PBC的转化

四、经营分析会——刀刃向内，控过程赢胜仗
会议定位
从“汇报会”到“作战会”的转型
报告撰写
主报告：暴露问题/风险/机会（数据穿透：结果→过程→能力）
业务报告：解决问题/抓机会（命题作文：差距分析→策略调整→资源需求）
高效开法
会前准备：精选议题、命题作文、跨部门对齐
会中议事：聚焦目标/问题/机会，形成任务令（5W2H：谁/做什么/何时/标准）
会后闭环：任务令跟踪、复盘迭代
工具方法：经营分析报告模板（主/业务）、任务令模板、三层数据穿透模型
案例：华为“一报一会”机制、粤海集团经营分析会效率提升案例

五、总结闭环——三大会议协同，构建战略落地系统
三大会议的协同逻辑
务虚会（定）——解码会（拆）——经营分析会（调）
战略落地全流程
从五看三定到执行复盘的闭环
组织能力提升
培育“战略型组织”的DNA（文化/人才/流程）
工具方法
战略落地闭环模型、组织能力诊断矩阵

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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