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精益生产价值流系统构筑与实战训练 |
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| 【参加对象】 |
生产管理人员 |
| 【时间地点】 |
2025年10月16-17日 广州 |
| 【培训讲师】 |
李老师 |
| 【课程费用】 |
4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程背景
企业痛点与困局
跟不上时代
◇ “微利化”、“同质化”时代如何盈利？
◇ 在急剧变化的时代，如何应对“多品种、小批量、快交付、频迭代”的市场及订单模式的挑战？
◇ 众多中小企业如何避免与头部大型企业产生正面的“大鱼吃小鱼规模冲突”而以“快鱼吃慢鱼速度竞争”顺利突围，实现“第三极竞争力”？
减不了负担
◇ 订单猛增、产能受限，如何抓住时机快速突围做到低成本快速出货？
◇ 交期延误、生产不顺、效率低下、团队不给力，如何破局?
◇ 运营成本高、库存量大、资金周转缓慢而导致效益不佳 ，企业如何瘦身？
找不准方向
◇ 中国式的精益在企业如何落地？
◇ 企业内部最科学的实践路径应该如何设计与践行？
课程收益
◇ 系统掌握价值流分析方法
◇ 全面分析和把握公司现状流程问题
◇ 选择改善项目并设定可行性目标
◇ 掌握每个项目的改善思路和步骤
◇ 制定改善计划,促进团队形成共识
课程特色
让浪费定量化 直观化
价值流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤
课程纲要
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第一讲：
识别浪费与价值
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认知全浪费
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浪费的定性表述
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浪费的准定量描述
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浪费的定量表达
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价值创造能力的评估
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价值创造率与流动性
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TOC的价值观与有效产出
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价值流图VSM与分析
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定量
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关键数据
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直观
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定量分析与评估
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未来价值流图
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第二讲：
绘制价值流图
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选择对象
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PQ分析
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价值流图专用符号
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价值流图核心数据
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VSM绘制步骤
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第一层
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客户，供应商（协作商）和生产控制
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第二层
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工艺路径
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第三层
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时间段填写
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第三讲：
价值流优化与流动性提升
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三九优化法
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划分3个阶段
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准精益：推动与稽核
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精益1：拉动与受控
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精益2：均衡与畅流
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打通3个流程
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订单实现信息流
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产品实现物料流
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产品实现工艺流
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培养3只队伍
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订单快准交付的计划模式
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4级计划模式
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产供销联动PSI计划
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SDBR排产
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生产方式革新：CELL单元生产方式的系统架构
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长线短线化
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短线细胞化（工序间距紧凑化）
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细胞混流化
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细胞柔性化
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细胞链接：Transimission
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站立作业、走动作业，最终实现员工多能化、全能化、生产柔性化
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TFM全面流动管理
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物料状态：PFEP为每一个零部件作计划
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搬运方法：物料单元化
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生产方法：物料配送批次、频次
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设定货店，制定在库计划
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活用“水蜘蛛”
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精益化+信息化
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ERP系统的扩展与融合（ERP Package）
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讲师介绍
李老师
◇ 生产运作与精益制造实战型专家
◇ 精益经营实战型专家
◇ 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
【学历】
中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
【工作简历】
1、服务企业：日本OLYMPUS（奥林巴斯）光学株式会社番禺事业场
服务年限：12年
担任职务：生产技术部技术担当、系长、课长；制造部课长；人事总务部课长、副部长；资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部副部长，购买部副部长
重要经历：
◇ 作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员（3届委员长），建立了公司6S活动的框架（活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式）。在5年的实战中积累了丰富的经验，也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。
◇ 主导公司“混流生产方式”导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。
◇ 主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。
◇ 主导公司物流 “在库（仕挂）的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目，6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步！
2、精益咨询与培训行业
从业年限：20年
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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