从技术骨干到管理高手的引导式工作坊

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从技术骨干到管理高手的引导式工作坊


【参加对象】	【从技术到管理人员】【新任管理者】【储备管理者】
【时间地点】	2025年8月27-28日广州
【培训讲师】	李修平
【课程费用】	4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
中国大多数企业在过去四十多年的经营和高速发展中，据不完全统计，有高达90%以上的企业管理者是由业务骨干转型或者晋升而产生的。而在企业中，最常见的情况莫过于，企业的业务能力、技术骨干由于业绩突出、表现卓越而被提拔到管理岗位。可是，这些业务能手和技术骨干到了管理岗位后，是逐渐成为管理高手还是慢慢遇到了职业发展的瓶颈呢？这样的问题可能并不为众多人所关注，但这确实成了管理者能否胜任管理岗位或者成为管理高手的一大难题。
企业管理者多是从相应的技术岗位上提升为管理人员的，一般岗位技术针对于具体的工作内容，多属于个人完成的独立部分任务。管理者与个人工作者或是技术工作者的区别明显，具体表现在工作任务达成/执行能力 /团队管理等方面都有本质上的不同。
本课程基于以上问题的解决，为企业从技术（业务）晋升为管理人员量身订制，从成为管理高手的角度为企业从技术（业务）晋升为管理人员提供切实可行的整体解决方案。

课程收益
◇ 掌握从技术到管理角色转变方法；
◇ 掌握工作指派与工作布置的方法；
◇ 掌握流程设计与流程优化的方法；
◇ 掌握绩效沟通与绩效改进的方法；
◇ 掌握组织能力与胜任能力的方法；
◇ 掌握人员激励与驱动主动的方法；
◇ 掌握部属培育与辅导绩效的方法；
◇ 掌握组织协同与共担风险的方法。

授课方式
理论讲解10%+工具应用20%+案例分析20% +实操练习20%+成果产出30%

课程纲要

一、角色转变
工具：福格行为模型 B=MAP
＞动机转变
互动体验：《管理者》
━ 身份：从个人到管理身份转变
━ 行动：从个人绩效到团队绩效
━ 环境：从个人压力到管理压力
案例分析：新任管理者
＞能力转变
案例演示：《管理者》
━ 技能：从专业能力到管理能力
━ 习惯：从专业经验到管理行为
━ 方法：从专业技术到管理工具
案例分析：新任管理者
实操演练：学员结合实际角色转变的练习
成果输出：《角色转变练习索引》

二、工作指派
＞工作匹配
工具：TWI工作指导
案例视频：《业务员》
━ 知识条件
━ 技能条件
━ 态度条件
案例分析：赵明的试用期
＞工作布置
工具：项目化思维法
━ 输入：任务相关信息或所提供的资源
━ 转化：转化应用的工具和技术方法
━ 输出：产出文档、可交付成果和决策
案例分析：工作计划表
实操演练：学员结合实际工作指派的练习
成果输出：《工作指派练习索引》

三、流程规划
工具：BLOVM图
＞流程的设计
案例演示：汇报方案流程
━ 框图式流程
━ 纵向流程图
━ 二维流程图
实操演练：学员结合实际流程设计的练习
＞流程的说明
案例演示：研发流程
━ 流程的起点
━ 流程的目的
━ 流程的角色
━ 流程的输入
━ 流程的活动
━ 流程的输出
实操演练：学员结合实际流程说明的练习
成果输出：《流程设计练习索引》

四、绩效管理
＞绩效会谈
工具：三层绩效会谈法
━ 赛场会谈
━ 赛后会谈
━ 大局会谈
实操演练：学员结合实际绩效会谈的练习
＞绩效改进
工具：SCOPE绩效会谈结构
━ 情况
━ 背景
━ 选择
━ 计划
━ 评估
实操演练：学员结合实际绩效改进的练习
成果输出：《绩效管理研习画布》

五、组织能力
＞组织行为标准
工具：组织价值观
━ 组织共同价值观
━ 组织行为的规范
实操演练：学员结合实际组织行为标准的练习
＞组织胜任能力
━ 组织业务驱动因素
━ 组织需要行为规范
━ 组织必须胜任能力
━ 组织提升工作技能
实操演练：学员结合实际组织胜任能力的练习
成果输出：《组织能力提升索引》

六、成员激励
工具：MAP驱动因素
＞精通专业
━ 创造成就感
━ 营造归属感
━ 塑造专业度
实操演练：学员结合实际精通专业的练习
＞自主权限
━ 指令型：高指导-低支持
━ 教练型：高指导-高支持
━ 支持型：低指导-高支持
━ 授权型：低指导-低支持
实操演练：学员结合实际自主权的练习
＞目标整合
━ 期望整合
━ 收益整合
━ 价值整合
实操演练：学员结合实际目标整合的练习
成果输出：《成员激励对话索引》

七、部属辅导
＞现状分析
工具：GROW绩效对话
━ 人：执行人员与行动原因
━ 事：时间安排与优先顺序
━ 物：准备资料与成本控制
实操演练：学员结合实际分析现状的练习
＞探索对策
工具：KSME对策法
━ 知识对策
━ 技能对策
━ 动机对策
━ 环境对策
实操演练：学员结合实际探索对策的练习
成果输出：《部属辅导研习画布》

八、组织协同
工具：风险概率评估表
＞目标与承诺
互动体验：《预算》
━ 临时性
━ 最低要求
━ 建议格式
━ 细致分工
案例分析：市场扩张
＞资源与风险
案例演示：《智能租车调度平台》
━ 资源限制
━ 风险影响
━ 风险概率
实操演练：学员结合实际组织协同的练习
成果输出：《组织协同问题清单》

专家介绍
李修平老师管理实践技术引导师
深圳市企业研究理事会理事
广州工商管理学院特聘企业管理讲师
AACTP注册培训师、行动学习促动师
英国-博赞-思维导图-认证管理师
MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
《结果领导力》注册版权所有者
曾任：中国航天特种设备集团中心运营经理
曾任：北京世纪互联宽带数据中心运营总监
实战经验：
实战派管理者——18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在军工集团担任生产经理期间，通过整体改革、人才培养，引进精益生产理念，使生产效率提升20%；在世纪互联任职运营总监期间，通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训，顺利完成业务流程重组，让业务成本降低5%，提速业务增长，当年业务增长率提升10%，至少为企业带来500万元效益。
培训业布道者——多年的企业管理经验积淀，造就了李老师对MTP管理技能提升的独特视角。李老师目前累计授课500多场，学员超过20000人次。自主研发的《结果领导力》、系列精品课程，深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。曾为中国航天科工集团开展《管理干部技能训练》、《精英训练营》、《结果领导力》培训，共30期。
教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。综合NLP教练技术、行动学习催动技术、会议指导教学法，为学员呈现一个小品幽默的表达、启发式的提问、场景化体验的培训课堂，让学员在轻松、快乐、的课堂中，收获实用的学习成果。学员对课程好评率达到95%以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

部分成功案例：
◆ 国家电网 “基层管理干部轮训班”项目
吉林长春国家电网2014年的《基层管理干部轮训班》培训项目，学员和企业对培训效果的满意度为98.5%,被誉为“最受欢迎的导师”。
◆ 中国电信 “后备干部管理培训”项目
2015年在为中国电信广西南宁分公司学员讲授《后备干部管理培训》后，学员好评度100%，企业连续5年返聘管理技能提升课程。
◆ 日本永旺集团中层管理干部MTP训练营
自2020年为日本永旺集团讲授《MTP中高层管理技能提升训练》系列课程，学员满意度100%，被企业评为年度最佳外聘讲师。
◆ 中石油管理技能提升训练营
常年为中石油培训管理技能系列课程，为中石油湖北、四川、广东培训管理技能提升训练轮训，学员满意度在98%以上。
◆ 中建五局 “雄鹰起飞训练”项目
为中建五局讲授《雄鹰起飞训练》系列课程，受到学员和企业的一致好评，并连续6年为企业培训系列课程。
◆ 中国航天科工集团中层管理干部轮训班
为中国航天科工集团培训《中层管理技能提升训练》系列课程，学员和企业的满意度都在98%以上，成为企业特聘的管理类讲师，并持续合作至今。
◆ 城投集团管理干部学习班
为西安城投集团的中层管理干部讲授《高绩效团队打造》系列课程，学员的满意度为95%，企业当即决定返聘12天的管理技能提升系列课程。
◆ 中国联通责任意识
2020年，为中国联通讲授《可量化的责任心》系列课程，学员的满意度为99%，被评为年度最受欢迎的外聘讲师。
◆ 中石化精兵强将训练营
常年为中石化集团公司进行管理干部的轮训，学员满意度一直在95%以上，成为企业年度最佳外聘讲师，并持续合作至今。
◆ 长盈精密集团管理干部培训班
自2020年为深圳长盈精密有限公司讲授《MTP管理技能提升训练》系列课程，学员好评如潮，企业连续返聘相关管理类课程至今。
◆ 维尚家具有限公司 “管培生训练营”
2020年，为维尚家具讲授《有效沟通》系列课程，学员的满意度为98%，企业连续返聘相关课程至今。
◆ 圣象集团 “中高层管理技能提升训练营”
常年为圣象集团中层管理进行轮训，学员对课程的满意度一直保持在95%以上，企业不断返聘相关的管理类课程，并持续合作至今。
◆ 绿地集团 “管理干部精英训练营”项目
自2019年为绿地集团（深圳）培训《MTP管理技能提升训练》系列课程，学员对课程非常满意，企业在培训之后当即决定对不同层级的管理干部进行《MTP管理技能提升训练》的轮训，课程至今仍在继续。

部分授课企业：
编号企业课程名称期数
1 中国电信《结果领导力》 6期
2 湖北华泰证券《创新思维与能力提升》 2期
3 中国农业银行《MTP中层管理技能提升训练营》 3期
4 中建三局《高效执行力训练营》 3期
5 中石油（湖北）《管理思维转换》 2期
6 科工集团红峰特种设备《谈判技巧》 2期
7 中国航天三江集团《管理干部技能训练》 10期
8 中国航天三江集团《雄鹰腾飞精英训练营》 5期
9 中国航天三江集团《生产管理干部轮训班》 12期
10 湖北红林特种武器制造《市场开发部高绩效团队》 2期
11 湖北先锋教育集团《结果领导力》 3期
12 中建五局《高效执行力训练》 2期
13 南宁电信《狼性团队打造》 2期
14 世纪互联（北京）《高绩效团队打造特训营》 3期
15 哈药集团六厂《结果领导力》 3期
16 平安银行（湖北）《结果领导力》 2期
17 保利地产（湖北）《结果领导力》 2期
18 武汉祥晟达新能源科技《中层管理技能提升训练》 5期
19 广州新居网集团《团队执行力》 2期
20 深圳绿地集团《时间管理与高效工作》 2期
21 维尚家具有限公司《高效沟通技巧》 2期
22 中石油（湖北）《团队领导者的4个执行习惯》 3期
23 西宁电信《MTP管理技能提升训练》 3期
24 圣象集团有限公司《结果领导力》 2期
25 广西特种设备集团《创新思维与能力提升》 3期

主讲课程：
《以终为始：结果领导力》
《流程设计与流程管理》
《与日俱增：高成果转化复盘技术》
《众志成城：高绩效团队建设与管理》
《QA画布：系统性问题分析与解决》
《齐心协力：团队沟通与跨部门协作》
《钢柔并济：从技术能手到管理高手》
《知行合一：高成效目标管理与计划落实》
《百炼成钢：MTP管理技能实践应用画布》

授课风格：
● 课程设计紧紧围绕企业需求，重视学员课后实战落地，干货十足；
● 教练式引导，通过谆谆善诱的提问，给学员创造身临其境的体验；
● 语言表达生动幽默，让学员在轻松、快乐、参与的课堂气氛中学习进步。

辅导过的部分企业：
军工/制造：中国航天科工三江集团培训中心、湖北精密设备有限公司、富士康科技（湖北）、红林特种武器制造有限公司、万山特种车辆有限公司、286特种望远镜制造厂、武汉鑫恒越工贸有限公司、长沙中联重工科技发展有限公司、湖北化工研究院化工实验厂、双汇集团有限公司（武汉）、国营武昌造船厂……
采矿/能源：华新水泥（武汉）、武汉联杰能源、黄石晟祥铜业、福建水泥、中石油（湖北）、奥山集团、武汉钢铁（集团）、河南煤业化工集团（郑州）、中盟热电、湖北鄂城钢铁、武汉锅炉股份、华新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州发电……
保险/金融：华泰证券（湖北）、武汉中亿富融投资有限公司、中国金融投资管理有限公司（湖北）、富华金融投资有限公司（河北）……
银行：中国工商银行（南宁）、中国农业银行（湖北）、农业商业银行、平安银行（湖北）……
建筑：中石油（荆州）、保利地产（武汉）、湖北航天工业学校、中建三局、万科地产（武汉）、湖北建工集团、武汉燃气热力、宝钢股份黄石涂镀板……
互联网/通讯：北京世纪互联科技有限公司、艾普科技集团、中国移动（福州）、长飞光纤光缆股份、中国电信（南宁）、中国电信（长沙）、烽火通讯科技……
其他：哈药集团六厂、中铁集团（上海）、武汉东湖高新集团、国家电网（武汉）、中国化工集团、襄樊卷烟厂、湖北丝宝股份、家乐福（武汉）、中百仓储、珠海企业家协会、深圳职业经理人发展研究会……

部分学员评价：
学习李老师的《高绩效团队建设》课程，收获很多，从目标、沟通、定位、成长等方面的学习和练习，掌握了团队管理的实用技能，感谢老师的付出！
——中石油（湖北）许多鑫
《结果领导力》课程，让我重新认识了管理培训，参加了很多管理类的培训，感觉都没有什么改变，参加李老师的这两天课程，给了我太多的新思路和新的工具和方法，感觉收获太大了！回去还要更多练习。特别感谢！
——中国航天科工集团夏斌华
这两天听了李修平老师的《团队执行力》的课，感觉找到了执行的方向，下属执行不到位并不是他个人的问题，而是一个团队的整体问题，李老师的课精准、精深，一针见血，方法简单实用，真棒！感谢老师两天的付出！
——中国电信张思远
听了李老师的《可量化的责任感》，听课之前就有点疑问，责任感还能量化吗？听完课才明白，“世上无难事只怕有心人”的道理，责任不仅可以量化，还可如目标一样的实现，我一定把这么好的课程复制到我的团队里，特别感谢修平老师！
——中国联通于政军
感谢李老师两天精彩的授课，《高效团队沟通》从对上、对下、同事、社交各个方面不同场景给出沟通技巧，简单实用，一学就会，拿来即用，不虚此行。感谢老师的付出！
——中建三局李明生

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