企业增效降本秘籍之——人效提升实战宝典

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企业增效降本秘籍之——人效提升实战宝典


【参加对象】	该课程建议团队学习：企业高管+人力资源负责人+财务负责人
【时间地点】	2025年5月24日深圳
【培训讲师】	严安辉
【课程费用】	1980元/人(包含：课程、讲义、茶点等费用)
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
当前企业正面临多重压力叠加的复杂环境：全球关税战加剧供应链成本压力、AI应用爆发式增长倒逼效率管理革命、企业“增收不增利”困局蔓延、存量市场竞争白热化、行业集中度加速提升…… 企业极致成本管理和持续效率提升已成为生存关键。在此背景下，企业人效提升成为破解增长瓶颈的核心引擎。
本课程基于200多家企业人效提升专项实战经验萃取，系统讲解人效提升“一七六四”理论模型和实战工具，帮助学员明确人效提升方向，推进企业效能提升，助力业绩增长

课程收益

1.系统学习人效提升“一七六四”理论方法
2.明确企业人效提升的正确方向
3.掌握价值千万的人效提升的实战工具方法
4.拆解人效提升落地成功案例
5.即学即用，立竿见影！

培训内容：

一、看全局——怎样理解增效降本的本质和逻辑
1. 企业为什么要去做增效降本
1)2025年企业生存挑战的“三重门”
2)企业持续经营的本质
3)互动：你的企业推行增效降本遇到哪些问题？
2. 提效与降本的内在逻辑解析
1)增效降本的正确理解
2)增效和降本的关系
3)增效的源头---人效系统提升

二、提认知——揭开人效的神秘面纱
1.人效的定义和指标
1)人效的定义
2)人效的衡量指标
2.人效指标体系提取和构建
1)人效指标构建的底层逻辑
2)关键人效指标提取与分析
3)不同行业的人效衡量指标
4)思考：你的公司应该关注哪些指标？
3.人效提升常见误区及原因分析
1)人效提升常见误区有哪些？
2)企业开展增效降本行动的三大禁忌
3)打开人效提升的正确姿势
案例：为什么店员会这样对待“上帝”？

三、学方法——人效提升实战宝典
1. 人效提升“一个心法”
1)标杆管理方法
2)怎样找到你企业的人效差距？
3)人效对标改善如何做才有效？
2.人效提升“七大方向”
1)战略方向提效
2)组织方向提效
3)生产方向提效
4)设备方向提效
5)工艺方向提效
6)流程方向提效
7)业财方向提效
3.人效提升“六脉神剑“
1)定岗定编
2)工时管控
3)技能提升
4)量化考核
5)即时激励
6)末位淘汰
4.持续提升人效的“四大保障“
1)业务保障
2)组织保障
3)数据保障
4)文化保障

四、拆案例——人效提升实战案例拆解
案例1：开展组合拳提升人效，某企业组合拳实现财务收益1122万
案例2：通过做项目提人效，某企业做项目半年实现财务收益660万
案例3：稻盛和夫成功拯救了日航，他做对了什么？
五、总结
回顾：你学到了什么？
展望：接下来你打算怎么做？

培训讲师：严安辉老师
◇ 正实智慧发起人
◇ 武汉大学 MBA
◇ 国家一级人力资源管理师
◇ 人才测评师
工作背景：
曾任某上市企业集团人力资源总经理；
拥有15年以上国有、民营、中外合资上市企业管理经验；
10年以上国内头部管理咨询机构的管理咨询经验。
咨询案例：
赛力斯、万泽股份、沃格光电、浙江荣泰、满坤科技、崇达技术、杰科数码、大角鹿瓷砖、富创优越、芯启航、天津普林、宝悦嘉、航盛电路、长盈精密、银盛集团、深圳人才集团、广州链家、奥萨医药、维也纳、芭格美、远望谷、宏石激光、智通人才、江门盈通、优利德科技、富源表业、金源表业、霍尼韦尔等近百家企业。
擅长领域：
战略规划与实施、降本增效实战落地管理、组织与人才队伍建设、培训体系构建、绩效管理体系搭建、薪酬福利体系设计与实施、企业文化整合与落地；企业股权激励、事业合伙人机制建设。
主讲课程
《降本增效管理》、《从战略到执行》、《在变革中成长》、《增量绩效管理》等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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