课程背景： 
    数据，尤其是财务数据，是企业经营管理的信息基础。作为企业高层管理者，掌握企业数据，把握企业生存发展的内在本质规律，用数据管控企业是科学管理的体现。面对财务数据、报表是否似懂非懂？如何通过财务数据及财务管理体系管控企业及部门风险?如何运用财务数据分析决策?管控成本费用？
    财务管理是一门理财科学，本课程将针对企业高层管理的日常管理需求，将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管理语言与工具方法论结合企业战略与经营管理的应用，采取以企业战略为导向，公司治理科学原理为核心，启发与引导高层团队思考和构建与时俱进的财务思维，通过理论精讲、案例与问题分析、实训体验和工作坊方式演绎，将结合企业财务报表实际案例互动，授予学员基础财务知识和常用财务指标分析工具与运用方法，以及全面预算管理的工具方法论，并学会预算编制与执行，为企业高层团队提升财务数据运用能力夯实基础。

培训目标：
●简明快捷掌握现代企业会计语言与财务管理知识、原理，有效构建企业管理者正确的公司治理的科学思维和财务思维；
●建立团队的理财沟通语言和共识，为有效构建和运作高效企业财务管理与成本控制体系打基础；
●学会看懂企业三大财务报表,读懂财务报告与数据，掌握常用财务指标分析与运用方法、分析工具和方法，为管理经营决策应用提供有效的参考；
●学会综合分析部门的管理和业务活动，掌握影响公司的财务状况的原因和关键要素；
●了解预算管理的重要性，并学会部门预算编制与执行的管控技巧；
●掌握预算管控和执行的方法和技巧，提升预算执行管控的能力和效能；
●学会用数据说话，用数据分析，用数据决策与管控部门业务与工作，打造科学的管控技能；
为提升高层团队运用数据、证据、依据实施科学的精细化管理夯实基础。

培训内容： 

引子：一家跨国企业倒闭带来的思考与启发

上篇：基于企业战略的高管财务管理思维及工具方法论

开篇：现代企业高层管理者面临的形势与挑战
 ◇ 管理者面临的管理时代---第五代管理
 ◇ 移动互联网时代的企业管理者的创新管理思维认知
---企业生存发展的本质规律新知
---管理的本质的新知
---企业高层管理者管理的焦点重点着力点

第一讲、现代企业高管的财务思维构建与财务会计语言(原理)体系
1.1现代企业财务管理理念与基本原理概述
1.2现代企业财务管理的基本内容与方法论
1.3现代企业精益化管理的会计语言体系及规则
1.4企业高管在企业财务管理活动中的角色与任务
案例分享:一份数据理解读会计与财务、企业会计核算数据矩阵图

第二讲、读财务报表  解数据迷津  诊企业健康
---如何看懂企业财务报表运用数字思考与分析诊断企业?
2.1 你的企业健康吗？一资产负责表解读
2.2你的企业贫血吗？---现金流量表解读
2.3你的企业在运营吗？盈利能力有多大？----损益表解读
案例讨论：三大报表的基本解读与讨论  

第三讲、辩财务数据  析事实逻辑   断经营问题
3.1以资产负债为基础的数据分析
---企业财务安全析、偿债能力、资产与存货分析、应收款与应付账款等分析及应用
3.2以利润表为基础的数据分析
---企业盈利能力评价、经营分析、费用成本管控等指标分析与应用
3.3以现金流量表为基础的数据分析
---企业资金预算与资金周转管理分析、投资分析

第四讲、识内部风险 立防控机制 用数字决策
案例分析：从一个倒闭案看内部控制
4.1企业内部风险控制概述
4.2企业财务预警机制及其决策应用
案例讨论：报表数据应用与经营决策及风险管控分析

下篇：基于战略的全面预算管理思维与工具方法论

第一讲、预算及预算管理概述 
1.1什么叫预算?预算管理?
1.2计划、预算与预测的关系 
1.3全面预算的内容及分类、功能与作用
1.4管理者在预算管理的角色与任务
1.5企业全面预算管理体系的构成 
案例与互动：预算体系模型案例

第二讲、全面预算管理的工具方法论
2.1 战略分析SWOT
2.2曲线管理方式图
2.3联合基数确定法 
案例与互动：战略分析SWOT案例

第三讲、企业全面预算的编制方法与技巧 
3.1全面预算管理编制的基础
3.2全面预算编制的原则、依据、内容、规划
3.3全面预算编制的技术与方法选用
3.4全面预算编制的流程与操作说明 
3.5预算归口部门分解指标 
3.6预算审核批准流程 
案例与互动：预算三级指标体系案例
案例与互动：某企业战略目标与经营计划预算案例

第四讲、全面预算的执行与控制 
4.1 预算执行
4.2 预算调整 
4.3 预算反馈
案例与互动：预算调控曲线图法案例

第五讲、预算执行与管控---用数字管理改善
5.1企业成本构成
5.2影响企业成本控制的原因分析
5.3企业成本控制的基本方法与技巧
案例分析与互动讨论：企业成本控制路劲图

第六讲、全面预算的绩效考核与评估 
6.1 绩效考核与评估三大目的与作用； 
6.2 预算的考核与评估
6.3预算执行绩效考核评价与改善应用
案例与互动：预算与绩效指标考核案例分析
结语：理财是一种思维，财务与会计是一套国际商业语言与思维体系及方法论，科学理财与核算管理商业活动的能力是一个优秀职业经理人的职场核心能力的具体体现。让我们与时俱进科学理财为企业创造价值为职场人生创造唯美! 

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 
备  注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级****管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

培训讲师： 

博文（Bowen）老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；
◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
咨询项目背景：
具有跨国IT电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业培训、咨询项目经验。核心课程《现代企业档案管理实务》公开课已10年。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列  ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：政府及国有大型股份、大型港台新上市企业，涉及制造、地产、物业、科技工程领域。曾任外资地产集团财务总监、物业公司总经理。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想惠阳、江西电信、常林集团、华润银行、文山移动、名雕集团、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏集团、安吉尔、新兴地产、湖南烟草、华兴玻璃、香港华宝、深港驾校、利合房地产、保利地产、新中源、佳兆业、贵阳民生银行、惠州燃气、中国安防、北方电力、兴业银行、特发信息、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、云南移动、中远航运、徐工、华贸地产、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、西部机场、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、海印集团、众生药业、中电电子、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、成都联想、深圳联通、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国、昌河汽车、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、凌峰集团、广东人寿、海油发展、沈阳造币、保钞、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、路桥信息、广西联通、通号建筑、融汇地产、神华、东长集团、新界泵业、永高股份、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、东方华路新能源、维业装饰、沙角电厂、妈湾电力、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、郑州地产、天津河东地产、厦门轨道交通、华侨城地产、华冶集团、中铁十八局、包钢、茅台、永威置业、浙江中行、杭州银行、富基集团、瑞丰岭南、通信建设、中原环保、新龙药业、罗湖水务、榕江实业、上海保集、兴进地产、贵州工行----
授课风格：☆互动启发，理论精讲；  ☆案例分析，现场点评； ☆实战与实用； ☆通俗幽默，趣味生动。