向阿里学习--管理者三板斧技能提升

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向阿里学习--管理者三板斧技能提
2025年6月20-21日深...陈老师

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向阿里学习--管理者三板斧技能提升


【参加对象】	企业管理者
【时间地点】	2025年6月20-21日深圳 \| 2025年8月08-09日深圳 \| 2025年10月24-25日深圳
【培训讲师】	陈老师
【课程费用】	5200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的生态产业链。20多年的快速发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，培养了大批的高质量人才，真正做到良将如云，使整个团队成长紧跟业务发展的步伐，同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”。

课程收益：
◇ 借鉴标杆企业的管理理念，了解管理背后的逻辑思维
◇ 实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
◇ 抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发
◇ 强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

课程大纲

第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养
1、管理的认知
√ 小组研讨--管理认知辨析，你所认识的“管理”是什么？
2、从个人精英到管理的角色转变
◇ 小组讨论：从个人精英到管理遇到的挑战是什么？
◇ 从个人精英到管理应该有哪些转变？
√ 在内容上，从做事到做人做事
√ 在方式上，从个人精英拿结果到通过团队拿结果
√ 在思维上，从点线到立体看问题
√ 在技能上，从零碎到体系化
√ 在心态上，从独乐乐到众乐乐
◇ 从个人精英到管理不应该有的错误行为？
3、管理者角色定位
√ 如何做好向上管理，上级对我们的期待是什么？如何赢得上级的信任？
√ 如何做好向下管理，下级对我们的期待是什么？如何管理下级
√ 如何做好平级管理，平级对我们的期待是什么？
√ 如何做好向上与向下级的沟通的心法（换位思考等）
√ 沟通的技巧与工具有哪些（黄金圈三法则、SOFETN原则）
4、练习：照镜子环节讨论+知识输出：
1、部门经理对业务管理认知问题；从个人到M的角色转变后，落地的行为动作是什么？
2、基层领导的画像是什么？

第二部分：业务管理—管理者如何拿结果
一、定目标
1、通目标：解读目标、与员工沟通，让员工认可目标五步曲
2、订目标：目标分解方法、定目标原则：S管理ART原则、跳一跳原则
3、晒目标：
晒目标意义：上下通，左右晒，相互支持鼓励
晒目标流程：晒目标的方式与具体流程
总结：定目标的五个步骤
练习：如何将目标晒给员工（请大家分享：如何向下共识）
绩效目标是什么？谁对目标了解，需要的支持是什么？
二、追过程
小组讨论：在过程中，我们经常碰到的什么卡点？
1、追过程有哪些方式：
√ 日常管理机制：业务数据跟踪、关键节点管控机制
√ 进展反馈机制：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review（如何高效开会？）
1、人员辅导机制：问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导、给激励
2、（预计业绩结果无法完成，过程中可以有什么动作，如何改进？）
3、基层管理时间，如何做好30%的事情
2、讨论：员工需要什么样的辅导方式？
3、追过程的几个步骤
三、拿结果
1、我们要的“结果”是什么？
2、如何通过复盘拿结果？
√ 复盘有哪些类别
√ 复盘具体内容与流程
√ 复盘的标准流程与表格
3、总结：拿结果八步曲
讨论+知识输出：
进度反馈机制-如何高效开会，聚焦内容，避免无效信息；

第三部分：团队管理-打造高绩效团队
一、管理&领导力
√ 管理就是识人心，懂人性
√ 高绩效团队的五个特征
二、高效团队建设的五步曲
1、共启愿景-团队文化
√ 团队核心价值主张、统一的语言符号？
√ 讨论：如何建立团队文化，落地工具方法
√ 工具：打造团队文化八个工具？
2、注入情感-建立信任
√ 讨论：如何团队的信任感、氛围的打造
√ 打造团队信任感的方式
√ 管理者十问、建立信任的N种方式、团建的五个一工程
√ 团队生活建设：释放点、回忆点、甜蜜点
√ 案例：如何开展一场：裸心会
√ 思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW
3、建立规则-团队绩效
√ 绩效循环圈：计划、执行、评价、反馈
√ 绩效面谈：不同员工的面谈方式
√ 工具：绩效面谈五步曲
4、虚拟组织-知人善用，敢于授权
√ 销售铁三角、交付铁三角，如何做好一个导演
√ 三人齐心，其利断金
5、员工辅导-有效辅导与激励
√ 情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？
√ 激励工具：四种不同激励方式、非物质激励的二十种方式
6、目标团建
讨论：目标团建的意义？-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏
目标团建玩法，战前，战中，战后的思考
互动：如何开好月度启动会？
练习：如何构建高绩效团队？通过复盘对自己团队管理改进方案

第四部分：人才管理-人才选育用留
一、选人——请合适的人进来
1.人才规划
2.人才搜寻和吸引
3.人才甄选- 工具人才打假的Star法则
4.人才落地
自我诊断：我们需要什么样的人？
小组讨论：我们要找什么样的人？
二、育人——新人快速融入七个阶段
小组讨论：新人融入存在的问题？如何改变新人的融入计划？
√ 新人入职，让他知道来干什么的
√ 新人过渡，让他知道如何能做好
√ 让新员工接受挑战性任务
√ 表扬与鼓励，建立互信关系
√ 让新员工融入团队主动完成工作
√ 赋予员工使命，适度授权
√ 总结，制定发展计划
三、炒人-请不合适人出去
√ 我们在辞退人时会遇到什么痛点？
√ 不会辞退人，不敢辞退人
√ 小组分享：你经历过的炒人案例，理由是什么？过程是什么？
√ 炒人三步曲：train e管理oving fire
√ 炒人前我们要做什么？炒人后我们要做什么？
第五部分：行动学习
你的两天体会？
在未来你的部门在下半年规划是什么
团队计划，行动计划，如何打造团队

授课讲师介绍：
一、陈老师
◇ 阿里巴巴管理三板斧资深专家
◇ 阿里云全球培训中心专家讲师
◇ 浙江大学管理学院特聘讲师
◇ 西柏坡红色教育学院客座教授
◇ 原工作于阿里巴巴集团、华夏基石咨询、康佳集团
■ 获奖情况：
◇ 曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
◇ 曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
◇ 曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”
■ 出版书籍：
◇ 出版《决胜020》（北京理工大学出版社），
◇ 出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
■ 教育经历：
◇ 北京师范大学国学博士
◇ 美国索菲亚大学 MBA硕士
■ 工作经验：15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，擅长文化与管理等课程，曾服务于上百家企业。
■ 部分服务企业：
金融行业：平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、中石油贵州公司、中信出版集团、辉瑞医药、三棵树集团、货拉拉、中国邮政集团、五个女博士、大参林医药集团、中国人寿、中原证券、壳牌石油、通威集团、利宝保险、路劲地产集团、金蝶数字学堂、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团汽车行业：宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司通讯行业：广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产：远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院香港人寿、信达期货、泰隆银行高校院校：清华大学EMBA、北大EMBA班等

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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