车间主任效能革命：从救火队长到标准化管理专家

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车间主任效能革命：从救火队长到标
2025年5月16-17日广...陆老师

相关关键词专题：
车间主任

车间主任效能革命：从救火队长到标准化管理专家


【参加对象】	生产经理、生产主管、车间主任、新晋升或即将晋升为车间主任的人员
【时间地点】	2025年5月16-17日广州
【培训讲师】	陆老师
【课程费用】	4180元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
作为车间主任，您是否正面临以下困境？
✓ 每天忙到脚不沾地却看不到绩效提升
✓ KPI指标和日常任务像两张皮
✓ 车间主任不能客观衡量班组长的胜任度或工作薄弱点
✓ 同一个岗位，不同人执行方法不同，导致有的管理者绩效低下
✓ 后备车间主任培养速度慢，不知道如何有效培养
✓ 班组长培养速度慢，导致车间主任忙于救火，经常跟不上生产需求
✓ 班组长对任务的理解/执行与车间主任不一致
✓ 车间主任与班组长的工作方法，没有迭代优化的基础
✓ 不知道如何有效分析自己的工作任务
→ 这些不是能力问题，而是缺乏【工作任务颗粒化拆解】+【标准化转换】的系统方法！
本课程将帮助企业：破解车间管理痛点；帮助车间主任：把经验变标准，推动绩效提升。

课程目标：
1. 个人能力跃迁
掌握任务分析方法，有效分析自身及下属的工作，让一切任务的执行方法流程化、标准化
通过任务分析方法，分析其它培训中所学的工具，促进工具的理解与应用
2. 管理效能突破
建立「任务-KPI」关联系统
每年迭代车间主任与班组长工作方法，提升管理绩效
3. 企业收益可见
实现车间与班组长管理的规范化
缩短车间主任/班组长培养周期

课程大纲：

导入：
车间主任工作标准化的价值

第一阶段：车间主任/班组长工作任务分析——从“一团乱麻”到“清晰作战地图”
1. 拆解任务：从模糊到精准的“八级颗粒度”
为什么拆解？避免“看似很忙，实则无效”的管理陷阱
2. 任务清单：告别遗漏和重复
精准描述公式：“动作+对象+标准”
五类关键对象：人、机、料、法、环——覆盖车间管理全场景
3. 厘清边界：让责任不再“踢皮球”
厘清任务关系
五种厘清工具
4. 绘制车间主任/班组长作战地图：一眼看透车间管理全貌
工作任务之间的常见关系
作战地图的常见形式
作战地图的体系化升级
5. 聚焦车间主任/班组长典型任务：20%的工作决定80%的绩效
典型任务筛选三维度
典型任务筛选八步法
练习：快速锁定典型任务

第二阶段：车间主任/班组长工作任务流程分析——打造高效执行的“流水线”
1. 流程分析三步法：让管理像生产线一样顺畅
2. 目标锁定——告别模糊，精准发力（避免“忙而无果”）
◇ 目标结构优化
◇ 三类目标区分
◇ 目标描述公式
3. 任务展开流程：从混乱到条理清晰
◇ 罗列步骤及其三原则
◇ 排序步骤三原则
◇ 泳道图绘制五原则
4. 流程动作描述：让执行“傻瓜式”操作
◇ 为什么重要？减少理解偏差，提升执行一致性
◇ 动作描述的两要两不要
◇ 动作描述的输入与输出及其原则

第三阶段：打造车间管理的"兵器库"——5类高效工具表单实战
1. 五大底层工具表单类型
2. 类型一：检查表—防错利器
检查表的应用场景
◇ 检查表的设计要点
3. 类型二：评估表—诊断利器
评估表别称
评估表的应用场景
评估表的设计步骤与要点
4. 类型三：信息搜集表—情报中心
信息的基本认知
信息的衡量标准
公开信息搜集
隐蔽信息搜集
5. 类型四：模板工具—效率加速器
6. 类型五：情景对策库—应急锦囊
7. 工具表单提炼术流程
识别工具表单
命名
标色-评估工具表单成熟度
现场演练：分组设计本车间最需要的工具表单
成果应用与拓展：从培训到长效价值——打造车间人才梯队与标准化体系
1. 管理规范化：车间/班组管理标准化、规范化
2. 能力评估：车间主任与班组长胜任力评估，
生成胜任矩阵
3. 加速通道：快速培养班组长/后备车间主任
4. 学习规划：车间主任/班组长成长规划
5. 岗位培训资料：在任务分析基础上，开发车
间主任/班组长岗位的培训教材

讲师简介：
陆老师：
教育及资格认证
◇ 学习地图、经验萃取首席咨询师
◇ CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家
◇ IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师
◇ CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师
◇ OTS蓝领培养体系版权作者
◇ LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问
◇ ACI国际注册职业培训师
◇ ACI国际注册职业培训师授权导师
◇ 职场局中局-剧本杀认证讲师
◇ 经验萃取-练经成金认证讲师
◇ 名师优徒认证讲师
◇ 六西格玛黑带
◇ TWI专家
讲师经历及专长：
◇ 18年专注于企业人才培养的实战派导师
◇ 国内少有的"理论+版权+认证+标杆案例"四维一体专家
◇ 2个版权：《OTS蓝领培养体系》与《TTT关键岗位人才复制》
◇ 11个认证：11项国际国内权威认证，专注于企业人才培养发展
◇ 【主讲课程/项目产品】
人才复制：《TTS：关键岗位人才快速复制》、《OTS：蓝领培养体系》
经验沉淀：《工作任务分析与标准化》、《管理规范化》
经验突破：《行动式--问题分析与解决工作坊》
培训客户及培训风格：
◇ 汽车及零部件：丰田｜大众｜东风日产｜大众｜东本发动机｜李尔汽车｜万都汽车底盘系统｜采埃孚富奥底盘｜大连衡得商用车部件｜英纳法汽车｜长安汽车……
◇ 装备制造：西门子｜中集集团｜金风科技｜约翰迪尔……
◇ 食品饮料：北冰洋｜大用食品｜好丽友｜统一
◇ 医药化工：辉瑞｜百特医疗｜神威药业｜东方雨虹｜高丝化妆品｜嘉吉生化｜嘉林药业｜长兴化学｜奥克化学……
◇ 电子电器：美的｜海尔｜联想｜三星｜迈恩德电子｜中芯国际……
陆老师的课程具有以下特点：
◇ 真方法：融合工作任务分析、工作分解、学习地图、工作研究、经验萃取等精髓，博采众长
◇ 真落地：深谙学习方法、学习行为、学习活动等，促进学员主动学习与消化，课程结束学员就可以带走即用的工具包
◇ 真效果：辅导功底深厚，引导学员知行合一，客户返聘率高。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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