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相关关键词专题：
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扭转乾坤——新思维下采购成本分析和议价能力提升 |
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| 【参加对象】 |
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等 |
| 【时间地点】 |
2025年5月15-16日 武汉 |
| 【培训讲师】 |
南斌 |
| 【课程费用】 |
4680元/人（含资料费、专家演讲费、午餐费） |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程背景：
2025年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业采购管理过程各种降本工作的难题！
课程目标：
◇ 学习评估采购成本品项管理，掌握卡拉杰克品项管理模型
◇ 学习建立精准分析采购成本分析体系，掌握采购成本分析模型及金字塔模式
◇ 学习建立精准分析采购材料成本，掌握采购成本分析的八大工具
◇ 学习精准分析供应商制造成本，掌握采购成本分析的五力模型
◇ 学习掌握高效的采购降本方法，掌握采购降本的三十六种独门绝技
◇ 学习制定科学的采购战略，掌握掌握科尼尔战略采购
课程大纲:
模块一： 如何精准分析采购成本
〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？
1.采购成本策略和企业运营战略关系
2.建立“5W1H”的采购成本需求原则
3.采购品项的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型
4.疫情后时代影响采购成本主要因素
〖案例讨论〗同一类材料价格为什么差异很大？如何有效的分析采购价格的有效性？
5.疫情后时代采购成本分析十大风险
【实战工具】疫情后时代采购成本全面分析十大工具
【案例分享】委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞？
【案例复盘】如何分析采购成本上涨的原因，通过学习的工具和方法，讨论予以剖析和点评
模块二： 如何精准分析采购材料成本
〖案例解读〗疫情三年从铜和铝的暴涨来看影响采购成本的主要因素
1.如何分析材料价格供应的优先级
2.如何制定供应区域战略地图
3.如何理解材料供应价值和生命周期
4.采购成本指数和关联大宗商品价格对比的方法
〖案例讨论〗讨论2023年材料价格为什么波动很大，分析影响价格的关键因素？
【实战工具】采购材料成本模型
【案例解读】解读某上市电池企业铅锭采购分析报告
【头脑风暴】如何建立采购材料价格的管控体系？
模块三： 如何精准分析供应商制造成本
〖案例解读〗揭秘某家电的采购大宗材料成功战略采购的秘诀
1.企业运营成本因素
2.产品加工成本因素
3.企业管理成本因素
4.政策和市场变动成本因素
5.供应商报价的三大原则
6.打造采购成本分析的五力模型
〖案例讨论〗从供应商的报价中如何分析价格的真实和合理性？
【实战工具】外购件&委外加工件&OEM以及ODM的供应商成本分析的三十六种实战方法
【案例分享】某公司采购降本的“罪与罚”—采购分析报告的分析与解读
【头脑风暴】如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）
模块四：如何高效的实施采购降成本战略
〖案例解读〗某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本？
1.如何制定采购降本布局
2.采购成本重点控制三十六实战技巧
3.屠龙刀—采购招标的实战技巧
4.倚天剑—价值工程和价值分析的实战技巧
5.采购降成本谈判的“降龙十八掌”
6.危机之下制定战略采购降本的10大原则
〖案例讨论〗降价还是降本，讨论在采购降本过程的误区和解决方案？
【实战工具】疫情后制造行业的采购降本三十六大招
【案例分享】凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【头脑风暴】讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策？
讲师简介：南斌老师
教育及资格认证
◇ 供应链系统实战专家
◇ 采购招投标管理专家
◇ CIPS和ITC特约高级讲师
◇ IFPSM注册采购能力资格认证
◇ 三大运营商连续7年特聘讲师
◇ 国网等大型国企连续5年特聘讲师
◇ 采购与供应链管理资格认证注册采购师
讲师经历及专长
◇ 2016年—2018年 深圳沃特玛新能源汽车产业联盟（国内上市动力电池三巨头之一，国内首家整车新能源汽车产业）——供应链部长，高级培训师。
◇ 2015—2016年 珠海双喜电器股份集团（上市集团企业，60多年的老品牌）——采购部总监，高级培训师。
◇ 2013—2015年 理士国际技术集团（香港主板上市，国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一）——集团供采购中心总监，学院高级培训师。
◇ 2004—2013年 广东德豪润达电器股份集团（深交所上市，下属公司10余家，国内西式家电最大民营企业之一）——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职，高级培训师。
◇ 1998—2004年 松下马达集团（隶属松下电器产业株式会社机电公司，主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品）曾任购买课购买主管，主任，培训师。
◇ 南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
◇ 采购招标管理项目：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
◇ 供应商绩效管理项目：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
◇ 先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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