企业成本控制与资金管理

2025年5月20日星期二【农历 4月23日】

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【参加对象】	各企事业单位董事长、总经理、副总、分管财务总裁、分管副总、财务总监（经理）、税务总监（经理）会计、主管等从事财税工作相关人员。各地会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财税咨询及代记账公司等从事财税中介机构相关工作人员等。
【时间地点】	2025年5月17-18日杭州
【培训讲师】	齐昊
【课程费用】	3980元/人（培训费、场地费、课件资料费、自助中餐、现场咨询、水果茶点）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【老师介绍】

齐昊
◇ 曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）
◇ 曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人
◇ 曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
◇ 曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监
◇ 曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监
◇ 曾任英国IM集团中国区财务负责人
◇ 可以纯英文授课

齐昊 - 老师（财税网红达人）有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。
齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。
齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。

【课程背景】
随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业！
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模，实现弯道超车，成为行业中的佼佼者。

【课程收益】
◇ 掌握降低企业成本的六种方法
◇ 掌握财务模型（FM-Model）
◇ 掌握最新的财务内部控制策略的实战案例
◇ 掌握如何应对采购流程、销售流程、收银流程以及其它各个流程中的贪污舞弊策略
◇ 掌握资金安全壁垒建设的方法
◇ 掌握资金链断裂的风险控制和应对方法
◇ 掌握如何利用资本资金的方法迅速让企业提升竞争力的方法

【课程特色】
互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩

【课程大纲】

一、财务管理都涵盖哪些方面？
◇ 五大财务管理模块（FM-Model模型）
◇ 需具备的四大财务常识
◇ 三大财务视角
◇ 如何将会计思路转化为财务思维
（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企业成本的重要性和方法？
◇ 成本就是利润
◇ 企业砍掉成本的2个维度
◇ 企业砍掉成本的4个步骤
◇ 企业砍掉成本的6种方法
※ 加强内部控制：砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐（多角度、多层次案例）
(1) 采购流程的内部控制
(2) 生产流程的内部控制
(3) 销售流程的内部控制
(4) 市场渠道中的内部控制
(5) 收银中的内部控制
(6) 业务流程图的编制及实操
※ 砍掉企业的固定成本（案例）
※ 砍掉企业的库存成本（案例）
※ 砍掉企业的税务成本（案例）
※ 砍掉企业的资金成本（案例）

三、大数据时代下，企业的资金安全性该如何创新升级？
◇ 采购中的资金内部控制策略
（案例：澳大利亚5星级度假村互动参与/分组讨论）
（案例：一个国企电力集团的采购内控布局）案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容
◇ 消减库存的内部控制策略（案例：京东）
◇ 市场渠道费用中的资金安全（案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
◇ 收银中的贪腐问题（案例：肯德基，星碳烤串）
◇ 企业内部控制的策略汇总（所有的全新内部控制策略方法打包集合）
◇ 企业资金管理的主要思路
◇ 资金头寸很多，如何有效利用？（实战案例）
◇ 股东借款和增加注册资本金两种方式的优缺点
◇ 企业间资金拆借的工具和套路
◇ 企业现金流与应收账款管理

四、企业资金管理的主要思路
◇ 企业资金链断了，怎么办?（实战案例）
◇ 资金头寸很多，如何有效利用？（实战案例）
◇ 股东借款和增加注册资本金两种方式的优缺点
◇ 企业间资金拆借的工具和套路
◇ 企业现金流与应收账款管理

五、集团资金管理中常见的内部控制模式
◇ 收支两条线（案例）
◇ 财务共享中心的搭建方法（案例）
※ Treasury 是什么意思，做什么事情
※ 集团内部各个子分公司进行资金调拨的税务风险如何解决
◇ 资金理财

六、资金报表的种类及编制方法
◇ 资金预测表
◇ 现金流量表
◇ 为自己的公司量身定做一张现金流量表（现场编制）
◇ 资金预算
※ 资金预算与资金预测的区别

七、现场答疑（全程分组演练和讨论）

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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