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统计过程控制（SPC） |
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| 【参加对象】 |
质量工程师、质量主管;工程技术主管、工程技术人员;工艺工程师、现场管理人员;统计员、过程能力分析人员;IATF 16949内审员及二方审核员;其他有兴趣的人员 |
| 【时间地点】 |
2026年3月25~26日 上海 |
| 【培训讲师】 |
刘老师 |
| 【课程费用】 |
3500元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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课程背景：
SPC是由美国休哈特博士于二十世纪二十年代发明，在美国的生产企业中广泛的采用了SPC是一项得到验证的技术，有益于提高生产品质和生产效率，降低成本。
西方专家发现日本工业成功的关键之一是广泛有效的应用了SPC。
SPC就像房屋中的烟雾探测器：只要这种装置备有电池，并且被正确安置以及旁边有人监听，那么它就可以提前发出警报使你有足够时间阻止房屋起火。
课程收益：
1. 能令学员掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制图
2. 能利用控制图对过程进行评估判定，识别过程波动的特殊原因
3. 判断过程是否受控和过程是否有能力，为过程提供一个早期报警系统
4. 能熟练使用Minitab软件来完成SPC分析
5. 预防不良产生，提高产品的合格率，预防不符合事项的发生
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
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主题/目标
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讲 师
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学 员
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课程导入
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问题提出与团队组建
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自我介绍/分组
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培训目标及要求
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基础知识
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变差及其来源
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什么是变差
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提问及回答老师问题
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变差之主要来源
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均方根定律
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变差与正态分布
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正态分布之特点与判定方法
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普通原因与特殊原因
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什么是产生变差的普通原因
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什么是产生变差的特殊原因
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普通原因与特殊原因之判定方法
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小组练习:5M与两类原因之关联
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确定过程控制模式
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两类过程模式
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传统制造模式之特点与局限
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提问及回答老师问题
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预防为主的SPC模式
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SPC改善循环
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4类过程的识别与转换
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SPC应用循环-AMI
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小组讨论-我们的过程模式及改善方向
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以下采用1+1模式,结合经典案例及小组所选课题全程演练SPC应用及改善循环（AMI）
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过程失控判定
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知识准备
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基本统计概念
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提问及回答老师问题
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正态分布与控制图
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控制图:两大类与两阶段
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常规控制图
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常规控制图选用
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常规控制图制作与应用
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常规控制图判异法则
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小组练习:X-R;X-MR
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非常规控制图
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非常规控制图介绍
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提问及回答老师问题
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非常规控制图应用时机
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非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
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AI实践1
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三步法高效训练AI完成控制图
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算法验证
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模板训练
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实操练习
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过程能力分析
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过程能力分析之常用指标
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CP/CPK
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提问及回答老师问题
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PP/PPK
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CM/CMK
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过程能力与PPM之换算
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过程能力与西格玛水平
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过程能力与PPM
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AI实践2
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三步法高效训练AI完成CPK/PPK分析
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算法验证
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模板训练
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实操练习
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过程能力改善
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建立过程失控经验库
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控制图日志
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(非)常规控制图失控之症状与原因
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小组讨论:症状与原因
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提高过程能力
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CP很高但CPK较低时之改善方向
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提问及回答老师问题
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CP值很低时的改善方向
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AI实践3
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训练AI提示CPK提升方向和建议
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训练AI完成SPC的终极目的
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课程小结
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内容小结
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培训内容歌诀化记忆
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回答学员问题及疑点澄清
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课程应用
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辅导学员制订培训后的SPC应用计划
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制订培训后的应用计划
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应用过程中可能出现的问题及解决途径
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讲师介绍：刘老师
◇ Senior Trainer高级培训师
◇ Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域：
◇ AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
◇ M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
◇ 华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
◇ 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
◇ 应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
◇ 先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
◇ 六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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