柔性生产计划与排程管理

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相关关键词专题：

柔性生产计划与排程管理


【参加对象】	厂长，中高层管理者，生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。
【时间地点】	2024年11月22-23日济南
【培训讲师】	柯杨
【课程费用】	4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程背景】
多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；
生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；
计划没有变化快，销售订单或设计常变更；
物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；
紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆

【学习目标】
通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。

【课程特色】
◇ 本课程已经实施过1000+的内训及现场辅导；
◇ 讲师20年以上供应链管理与项目推行经验；
◇ 通过课堂研讨，激发学员分享实际问题解决的经验；
◇ 通过故事演绎的方式展示大量实际案例，让学员深入其中，受益匪浅。

【课程设计】

【课程目标】
学习目标：
◇ 学习优化订单处理流程和方法；
◇ 学习制订合理的需求预测与生产计划；
◇ 学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；
◇ 掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。

业务目标：
◇ 收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；
◇ 梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；
◇ 理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；
◇ 梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题，制定计划体系改善计划。

【培训内容】

开场破冰

课程导入（20mins）

一、市场压力下的企业困局（100mins）
1. 传统供应链面临的挑战
2. 柔性生产计划策略与供应链的关系
3. 柔性生产与计划系统策略分析
4. 计划策略分析矩阵与应对方式
案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期
小组讨论
案例分析
输出：
供应链下对生产计划的定位：引擎
不同供应链下生产模式的分类

二、柔性生产与计划系统策略分析（100mins）
1. 产品与工艺的分析（生产导向）
2. 市场与客户需求的分析（营销导向）
3. 瓶颈分析（例外管理）
4. 计划策略分析矩阵与应对方式
案例：某企业瓶颈工序的分析与对策
案例分析
输出：
推式生产
拉式生产

三、生产计划策略分析与改进方向（330mins）
1、工厂运营的基本流程与框架
◇ 柔性计划流程
◇ 支撑柔性计划的组织
案例：图片案例
输出：计划体系
2、年度综合柔性生产计划策略与改进管理
◇ 年度销售预测与企业的经营决策分析
◇ 生产计划与销售预测是如何衔接的
◇ 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里
◇ 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
案例：图片案例讨论、练习
输出：S&OP 销售运营会议

3、柔性主生产计划策略分析与实施管理
◇ 主生产计划的要素及各部门职责
◇ 备货与订单型生产类型，主生产计划的逻辑和方法
◇ 主计划的策略分析与决策
◇ “主计划不变更”的确定周期
◇ 加工能力规划与改进策略
◇ 物料计划的具体逻辑和方法
◇ 能力负荷计划、人工效率与负荷计划、设备负荷计划的管理能力
案例讲解负荷练习
输出：计划流程

4、车间柔性排产管理
◇ 订单分析与流程管理
◇ MTS/MTO/ETO等车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析
◇ 周/日排程计划
◇ 均衡化管理
◇ 现场物料拉动管理
◇ 超市上线管理
◇ 应对加急订单的处置方式
◇ 现场调度与跟踪
案例：讲解练习
输出：
计划编排工作的重点
理解计划排程的要素
排程方法

四、物料供应的柔性策略与拉动管理（200mins）
1、物料的柔性供应策略
◇ 每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的供应策略策略
◇ 设置reorder point与最大最小库存
◇ 批量拉动的设计与交货运输、仓储成本的关联
◇ 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
◇ 安全库存适用的情况和具体计算方式
案例：讲解
输出：
物料计划的三要素
物料计划参数的分析与计算

2、生产中物料的变化管理
◇ 呆滞物料的预防
◇ VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
◇ VMI的理念和具体实施方法
◇ Milkrun的互赢模式
案例：分享点评
输出：库存控制的方法

课程总结（30mins）
分享和答疑
课程作业

【专家介绍】柯杨老师
◇ 华东理工大学特邀实战型讲师
◇ 15年世界500强外企中高层管理实践经验
◇ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
◇ 曾就职于汽车、轨道交通、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域

◇ 精益生产理念与实施导入
◇ 供应链管理
◇ 柔性生产计划与排程
◇ 采购、供应商管理
◇ 库存与仓库管理
◇ 一线班组长和车间主任管理
◇ 5S目视化与现场持续改善

授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
机械机电：山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔等
汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（沈阳新晨）、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等
其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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