企业危机应对与应急管理能力提升

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企业危机应对与应急管理能力提升


【参加对象】	总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等
【时间地点】	2024年5月09-10日广州
【培训讲师】	资深讲师
【课程费用】	4980元/人（包括：授课费、教材及培训证书，并免费提供工作午餐和茶点）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
突发的大型事故（如天津812爆炸等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。
如何从容应对可能的突发事件的风险，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，最大限度的降低事故事件的严重程度，是现代企业管理必须面对的挑战。
企业管理人员，需要具备哪些应对危机的能力，如何提升应急指挥人员的能力，如何优化应急管理体系？如何建设一支具备高效应急技能的团队。本课程旨在通过理论结合实际的案例研讨和模拟实战演练，帮助您达成目标。

课程内容大纲

第一天：
◇ 危机及应急管理的历史和现状
◇ 现代危机及应急管理理论和方法
◇ 案例研讨：应急管理体系的优化
◇ 美国ICS事故指挥系统介绍
◇ 如何有效搭建应急指挥组织架构
◇ 应急小组中各自的职责
◇ 练习：搭建应急指挥小组
◇ 组建课程中的应急小组
◇ 应急管理的要素
◇ 初始响应的应急指挥与控制技术及其他

第二天
◇ 应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法
◇ 媒体应对概要
◇ 按照学习方法做简单应急剧情演练
◇ 复杂事件演练准备
◇ 案例学习：事件应急管理
◇ 场景应急演练
◇ 演练点评与回顾
◇ 总结应急管理中使用的方法与工具

讲师简介
老师曾担任多家国际知名500强石油化工企业EHS经理，有20多年安全、环境、健康方面的实战和管理经验，熟悉企业安全应急管理，工作中主持或参与企业的事故调查处理、事故应急、应急指挥等工作。
除了丰富的实战经验，老师还参加过多次应急管理咨询项目，包括企业应急管理培训、应急演练的组织策划、应急预案的优化修订等项目。

课程目的和收益
◇ 建立高效的应急组织架构
◇ 明确应急架构中各岗位职责
◇ 优化应急响应流程
◇ 提高危机应对和应急指挥能力

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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