绩效体系设计方案班

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

新一轮国企改革三项制度改革背景下
2024年5月24-27日青岛...专家授课
绩效体系设计方案班
2024年6月21-22日深圳...许老师

相关关键词专题：

绩效体系设计方案班


【参加对象】	HRBP、HRD、部门负责人、中层干部
【时间地点】	2024年6月21-22日深圳
【培训讲师】	许老师
【课程费用】	4980元/人（差旅费用请自理）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【引言】
、优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求，无论哪个部门，都要不断从“干毛巾里拧出水来”，关注“人效”和“产出” 己是常态。HR己经无法“按部就班”解决问题了。
、 HR应该明白，他们的客户就是企业最终服务的外部客户，他们的唯一使命是推动企业经营。而 HR们要推动经营，必须要基于业务战略制定一套行之有效的组织和团队绩效目标，并基于这样的目标实现对各级组织进行牵引和激励。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了这些，他们必然成为寒冬时期企业竞争力提升的“引领者”!

【培训收益】
◇ 帮助学员打开经营视野，熟悉1套剖析商业逻辑的模型
◇ 理解1套科学的价值评估和价值分配方法论
◇ 掌握1套系统的组织绩效和个人绩效管理机制
◇ 学会1套高效的绩效改进和辅导的技术
◇ 获得1套实用的绩效管理工具利器

【课程特色】
◇ 世界500强标杆企业实践案例，理论和实践具典型性和代表性
◇ 系统全面的介绍组织绩效和个人绩效的管理原则和经验
◇ 通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。

【课程大纲】

第一章、新时代下企业绩效管理的模式转变
◇ 企业为什么要实施绩效管理？（熵增VS熵减）
◇ 企业发展阶段与组织绩效管理的演变
◇ 新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些？
◇ 绩效管理到底该如何导向？
◇ 实施绩效管理的核心目的是什么？
◇ 绩效管理的“能”与“不能”
◇ 不同角色在企业绩效管理中的定位与责任是什么？
◇ 系统诊断：企业绩效管理工作成熟度评估和自检

第二章、组织绩效目标如何与业务战略发生“化学反应”
◇ 典型的组织绩效管理工具介绍
◇ 关于BSC平衡积分卡的若干应用问题
◇ 战略解码及目标制定６步法
◇ KSF与IPOOC指标提炼法在目标制定中的应用
◇ KPI指标体系的分类与定义
◇ 销售系统考核指标如何设计
◇ 研发系统考核指标如何设计
◇ 生产系统考核指标如何设计
◇ 职能部门考核指标如何设计
◇ 现场演练：提炼某部门的组织绩效考核指标体系

第三章、组织绩效目标执行与监控
◇ 经营分析会实施要领
√ 经营分析会到底干什么？
√ 分析会与汇报会有何区别？
√ 分析会的核心内容“两报”
◇ 干部述职会实施要领
√ 中期述职的目的和方式
√ 中期述职的内容说明
√ 述职的程序和实施要点

第四章、组织绩效考核评估
◇ 组织绩效评估如何做到“客观＼公正”
◇ 组织绩效考核结果的分布
◇ 组织绩效考核与干部绩效评估的关系
◇ 组织绩效考核与员工个人绩效的关系
◇ 组织绩效评价中常见的问题及处理策略

第五章、组织绩效奖金设计
◇ 年终奖金设计原则及方法
√ 奖金的分类：经营奖金和战略奖
√ 金奖金的分配方式：授予制和获取分享制
◇ 项目奖设计原则及方法
√ 项目奖金激励的适用场景
√ 项目奖金设计的关键要领
√ 项目奖兑现发放的规则设计
◇ 组织绩效考核结果在其它领域的应用
√ 组织绩效如何影响干部职级？
√ 组织绩效如何影响人员编制？
√ 组织绩效如何影响加薪包？

第六章、重新定义个人绩效管理
◇ 企业实施个人绩效管理的基础
◇ 个人绩效管理与组织绩效的关系
◇ 个人绩效管理该如何导向
◇ 个人绩效管理的工具有哪些？
◇ 如何选择适合企业自身的个人绩效管理工具？
◇ 穿透本质：基于个人承诺实施个人绩效管理
◇ 案例分享：个人绩效管理的典型误区

第七章、个人绩效目标的制定
◇ 绩效目标不明确的后果
◇ 为何要写个人绩效目标
◇ 个人绩效目标制定的三大原则
◇ 如何把部门目标分解成个人目标：DOAM法
◇ PBC沟通的目的和意义：不仅是考核依据，更是激励工具
◇ 小结：绩效目标的制定建立在“双向充分沟通”的基础上
◇ 练习：帮助下属制定季度工作目标及衡量标准

第八章、个人绩效目标的执行与辅导
◇ 绩效辅导的常见问题
◇ 绩效辅导对象如何区分
◇ 辅导周期：中期审视与日常辅导
◇ 管理者绩效辅导常见误区
◇ 绩效辅导的四项技能：倾听＼提问＼反馈＼求同存异
◇ 练习：绩效辅导练习（针对四类人群设计辅导话述）
◇ 系统性进行员工辅导的GROW模型及五项KP
◇ 小结：绩效辅导要随时随地，不拘泥于形式，关键看效果

第九章、个人绩效目标的考评与激励
◇ 绩效考评的目的
◇ 为什么要考和评相结合？
◇ 为什么要区分员工绩效？
◇ 个人绩效评价的原则
◇ 绩效评价的步骤
◇ 绩效反馈的目的、内容和任务
◇ 绩效反馈的原则：效率优先，兼顾公平
◇ 绩效反馈面谈技巧
◇ 绩效投诉的处理原则
◇ 小结：绩效反馈的核心不在于技巧，而是明确期望＼帮助成长

第十章、绩效改进技术
◇ 绩效改进与绩效管理有何区别和联系
◇ 绩效改进技术的理论基础（行为工程模型）及应用要点
◇ 绩效改进实施四大原则：关注成果、系统思考、增加价值、伙伴协作
◇ 实施绩效改进的六大过程标准：需求分析、原因分析、方案设计、方案开发、方案实施、评价

第十一章企业绩效管理案例分享
◇ 华为绩效管理案例
◇ 阿里巴巴绩效管理案例
◇ 腾讯绩效管理案例
◇ 谷歌绩效管理案例
◇ 麦当劳绩效管理案例

讲师介绍：许老师

华为HR实践咨询顾问
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师

21年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验，10年华为工作经历，先后在全球技服、华为大学、地区部、人力资源部任职，对业务视角的人力资源管理有独到的理解和实战经验。
5年行业独角兽企业人力资源高管从业经历，多次荣获中国企业组织与人才管理最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织绩效管理变革方面有卓越贡献
6年企业人力资源培训、咨询服务经验，先后为100+企业提供专业的人力资源管理顾问服务，在组织变革与人力资源规划、组织活力与绩效激励、干部管理和领导力发展、人力资源HRBP业务运作等方面有丰富的实操经验。
服务过的企业：
吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任