课程背景：
 ◇ 在白热化竞争的时代，很多企业的发展面临以下问题：
 ◇ 客户要求越来越高，都是货比三家，没有差异化竞争优势就没有机会；
 ◇ 人力成本越来越高，不是企业对员工提要求，而是员工对企业有一堆要求；
 ◇ 客户交付越来越难，因为内部管理问题导致客户不满、投诉及纠错越来越多；
 ◇ 不是找不到客户，是好不容易找到客户，但是因为达不到要求错失合作机会；
 ◇ 领导有很多想法和思路，但是无法执行下去，中层力量无法承上启下；
 ◇ 每个人都想努力，但是都像拳头打在棉花上无法发力，内耗严重；
 ◇ 老的员工需要成长，新的员工很难融入；
 ◇ ……
 ◇ 所以：
 ◇ 企业要转型，要发展，必须：
 ◇ 不仅要生产优质的产品和服务，还要生产优秀的人；
 ◇ 上下同欲，形成共同的目标和文化，才能高效发展；
 ◇ 建立组织竞争力，匹配业务发展需求；
 ◇ 提升能力，打破部门墙，减少内耗；
 ◇ 提高流程效率，提高沟通效率，提高专业化做事的能力；
 ◇ 头部战略力、腰部管理力和腿部执行力一致加强，打造团队战斗力。

课程亮点：
 ◇ 创新的障碍是来自四个思维定势
 ◇ 创新思维的四种方法
 ◇ 企业管理中创新思维的5个核心流程

课程收益：
1. 创新思维的7个机遇
2. 清晰的定义了创新应该从哪里入手
3. 学习产品创新和思维创新的方法

课程大纲：

模块一. 创新思维和逻辑思维的区别—了解概念 层层递进
1. 逻辑的概念
爱因斯坦的幽默：该死的煤灰…..
2. 创新思维的概念
创新思维的来源

模块二. 创新思维的7种来源—懂得来源，找到关键点
1. 来源第一点：重视偶然事件
 ◇ 集装箱的发明
 ◇ X射线的发明
2. 来源第二点：不协调
 ◇ 客观现实主义和主管想象之间的差距
 ◇ 每一个“不协调”都是改善的机会，都是创新的来源，可以通过改变来创造价值；
 ◇ 找到“有效点”，予以突破，引发连锁反应
3. 来源第三点：流程改善的需要
 ◇ 程序中的不协调
 ◇ 人口统计
 ◇ 项目研究
 ◇ 过程改善型创新获得成功的五个基本因素：
 ◇ 一个不受外界影响的程序；
 ◇ 一个“薄弱”或“欠缺”的环节
 ◇ 一个清晰明确的目标；
 ◇ 解决方案可以清晰界定；
 ◇ 大众有共识，接受度高
4. 来源第四点：产业和市场的重构
 ◇ 关注市场的重要性
 ◇ 百润发的例子
5. 来源第五点：人口和年龄的变化
 ◇ 为什么人口的变化很重要
 ◇ 举例：中国的人口处于快速变化的阶段，推导出对我们业务的影响
 ◇ 对于企业来说年龄重心的变化也是一个需要分析的机遇，90后
6. 来源第六点：看法变了
 ◇ 看法变化的原因
 ◇ 举例：对于结婚的看法？
7. 来源第七点：基于新知识的创新
 ◇ 新知识的重要性
 ◇ 人工智能的发展

模块三. 创新思维的训练方法—找到方法 才能训练
1. 创新思维的几个基本要求
 ◇ 打破现有观念
 ◇ 挑战不可能
 ◇ 重视偶然事件
 ◇ 不需要每一步都正确
2. 创新思维的6种方法
 ◇ 挑战不可能
案例：如何让别人免费为你输入？
 ◇ 概念匹配
案例：他该如何租到房子？
 ◇ 转移焦点
案例：他该如何租到房子？
 ◇ 类比创新
案例：该如何设计这个冰箱?
 ◇ 组合思维
案例：该如何写促销方案？
转移焦点
案例：如何处理环保问题？

模块四. 企业管理中的创新应用—应用场景 团队共创
1. 企业管理中的创新的意义
2. 企业管理创新的点
 ◇ 观念创新
 ◇ 战略创新
 ◇ 管理创新
 ◇ 制度创新
 ◇ 问题解决创新
3. 演练和共创
 ◇ 90后管理的难题演练
 ◇ 团队建设如何创新？

讲师介绍
张书豪老师
 ◇ 人课合一黄埔十五期明星培训师
 ◇ 工商管理博士
 ◇ DISC行为风格论证分析师
 ◇ 22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等
 ◇ 20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；
 ◇ 10年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业；
 ◇ 9年培训经验，2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天；

培训和兼职咨询背景：                                                            
培训经验：
1. 至今已经服务至少150家以上的企业，大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等；
2. 重复邀请授课的大约30家左右；
兼职咨询经验：
1、从2007年开始兼职做顾问和咨询，常年做企业顾问的企业合计有8家，有机会和老板探讨企业的经营和战略；
2、目前是两家公司的常年管理顾问；
3、曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目：
 ◇ 某公司的企业年度经营计划项目；
 ◇ 某公司的绩效管理系统；
 ◇ 某企业的人力资源体系的整体设计；
 ◇ 某企业的竞标方案更新系统；
 ◇ 某企业的招聘系统建立；
 ◇ 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统；
 ◇ 成功帮助顾问企业建立高管团队；

授课特点：
1、实战、接地气、以解决问题为导向
 ◇ 所有的内训都是以客户需求为导向，定制化，以解决客户的问题为核心；
2、课程的设计逻辑感强
 ◇ 比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程；
 ◇ 比如设计招聘和面试课程，从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘  后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程；
3、工具、方法贯穿整个课程
 ◇ 学员需要马上能用的工具和方法，本人所有课程都会输出相应的工具、  方法或思路，课程始终聚焦在围绕Know-how展开
4、课堂演练多，互动多，幽默，氛围好
 ◇  一天的课程至少2~4次演练，练习产生代入感，激发学员的思考，思考能力是管理者的核心能力之一

部分服务客户：
汽车行业：上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业
金融和保险行业：中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安
房地产和建筑行业：中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土
电子和电器行业：上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国
互联网和IT行业：上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂