中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量

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中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量


【参加对象】	CEO、部门总监、部门经理、及其他层级管理者
【时间地点】	2024年10月18日上海
【培训讲师】	曾老师
【课程费用】	3000元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费; 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程简介：
生活和工作当中，无时不刻需要做出决策，而决策质量的高低直接决定工作绩效和人生幸福。决策归根结底是由认知决定的，而人与人最大的差别就是认知的差别。在乌卡时代下，管理者面临着对人的复杂性，信息易变性，有限的信息条件下进行决策，急需构建多元思维模型，获得系统化和框架化认知水准，打造成自身的管理解决方案，提升决策质量。
该课程作为管理者能力发展提升的核心课程，适合面向企事业单位各层级管理者的培训课程，从现实出发，讲授管理者的关键挑战和原因，引导出建立起认知思维的途径，以及在职场中的具体应用。结合课程内容和研讨案例，可以快速帮助管理者建立起实用的思维模型，提升管理能力。

授课形式：
采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学。

课程大纲：

第一模块：为什么管理者需具备多元思维模型（1.5小时）
1、管理就是决策，决策过程的需要。决策能力依赖于理性思考，理性思考需要严谨结构性思维，善于多元思维模型，逻辑和推理能力极强。
2、管理面临诸多挑战，应对挑战的需要。识人用人，需避免人的认知偏差，职场中的人，是一个非常复杂、难搞的东西；VUCA时代，管理活动中面临的诸多挑战，有限的信息条件下的决策需要系统化和框架化认知水准；

第二模块：如何具备多元思维模型，提升决策质量（3小时）
1、理解常见行为认知思维模型，避免个人喜好和认知偏差
1）常见的认知偏差以及相应的行为认知思维
2）人的认知产生偏差的主要原因
3）避免认知偏差的一些方法
2、建立有效的知识模型，构建多元思维模型
1）华为公司管理者常用的思维模型
2）有效构建知识模型、思维模型的方法
3）案例演练

第三模块：多元思维模型在企业管理中的具体应用（约2小时）
1、华为公司日常管理场景中的应用：绩效评估、有效沟通、项目管理、会议组织
2、重大管理事件场景中的应用：策划“工程师文化月”、战略规划会、经营分析会等
3、其他职场中不可不知的认知思维模型和基础理论

讲师介绍：曾老师
华为技术有限公司IT产品线质量运营经理，变革项目经理，华为集团总干部部干部管理专家，企业ICT咨询规划部资深专家，记忆科技有限公司质量运营部总监，负责过超百亿业务的整体运营和质量管理。华为大学、记忆科技公司“金牌讲师”，具有多种体制背景（外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年企业流程管理和组织干部人才管理心得体验。专精于企业文化、质量运营管理、企业人力资源管理与领导力提升领域。具备很强的思维模型训练，系统思维能力强，具有较强洞察力和敏感性，表达流畅，勤于反思和总结。
擅长课程：
《华为核心价值观》
《管理者角色定位和有效沟通》
《构建多元思维模型，提升决策质量》
《欣赏个体差异，实现高效沟通》
《“一次把事情做对”的组织领导力和零缺陷质量核心理念》
《有效沟通》
《高绩效团队建设与管理》
《有效激励》
《给予与接受反馈》
《如何做好战略规划到执行》
《IPD集成产品开发基础知识》
《研发质量管理实践》
专长领域：变革管理/流程管理/组织团队运作/质量管理/战略规划到执行
授课风格：充满激情、善于文学历史社会哲学知识连结，进行多学科关联启发式教学，并具有一定的幽默方式教学。
主要学习研修：
历史、社会、文学、中国优秀传统文化、艺术、教育心理学、华为变革管理、流程管理等

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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