场景化学习：ChatGPT引爆HR团队效能革命

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当ChatGPT牵手OFFICE
2024年8月15~16日上海...彭老师

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场景化学习：ChatGPT引爆HR团队效能革命


【参加对象】	企业人力资源管理相关人员
【时间地点】	2023年10月13-14日上海
【培训讲师】	陈老师
【课程费用】	15800元/人（差旅费用请自理）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

-----ChatGPT赋能HR团队场景化深度应用实践

【课程背景】

ChatGPT自诞生以来已经引发全球专业人士的广泛关注，并催生了诸多热门的线上训练营。然而，现有的ChatGPT教学模式，尤其是在线训练营，受限于教学方式、使用工具和时间制约，往往仅停留在基础的场景化应用层面。每个场景的示例通常过于简单，难以充分发挥ChatGPT在人力资源实践工作中的系统性融合与使用的优势。
针对这一问题，本课程以ChatGPT的基础逻辑为出发点，结合精心设计的人力资源工作场景，旨在提供一种沉浸式的学习体验。我们的专业讲师将在现场进行讲解和辅导，以确保学员可以通过系统性、深度的学习，掌握ChatGPT的应用精髓并应用于HR团队。
此外，本课程还提供了一系列的模型、方法和工具，用以帮助学员深度内化所学，将理论知识转化为实际应用，从而提升HR团队的工作效率，最大化ChatGPT的学习价值。这些工具和方法将帮助学员理解如何在实际工作中，利用ChatGPT来提高HR团队的工作效率和创新能力。
总的来说，这门课程不仅是学习ChatGPT的使用，更是一个理解和应用AI在人力资源中可能实现突破的途径。我们期待你的加入，一起探索ChatGPT的无限可能性。

【1＋2＋1＋1课程模式创新】
◇ 1次课前chat gpt的认知视频课学习
◇ 2天的chat gpt线下公开课学习
◇ 1个月的课后教练深度陪跑
◇ 1次线上chat gpt业务提效进阶训练营学习（赠送5个参训名额，每增加1人收费499）

【课程特点】
◇ 全面系统：从ChatGPT的底层逻辑入手，系统性地构建从入门到高手的完整学习路径。涵盖ChatGPT在HR团队工作实践中的各个方面，让学员全面掌握技能。
◇ 深度融合实践：不仅仅解决简单问题，而是学会将ChatGPT深度融合进HR团队的工作实践中。学员将学会灵活运用ChatGPT，提高工作效率和质量。
◇ 真实场景模拟：模通过模拟真实HR业务环境，进行演练-讲解-再练习-反馈的闭环训练。学员将完全沉浸于实战练习，快速掌握ChatGPT在实际工作中的应用。
◇ 团队赋能强化：课程注重HR团队的赋能，不仅提升个人技能，还鼓励团队转化。学员将学会在团队中高效使用ChatGPT，共同提升团队效能。
◇ 独家资源库：学员将获得独家的资源库，包含ChatGPT应用案例、实用工具和行业前沿资讯。这些资源将帮助学员在实际工作中保持竞争优势。
◇ 教练深度陪跑：本课程提供课后深度陪跑，确保学员学到的知识能够真正转化为实际工作中的能力。学员将得到持续的指导和支持，以实现学习成果最大化。

【课程收益】
通过裂变式学习、传递式学习，学员本人及其团队可以成长为一个AIGC型学习团队，每个人都可以熟练应用ChatGPT，成为企业人力资源数字化变革先锋。通过ChatGPT实现团队成员专业能力和工作效率的10倍提升。
◇ 学会：通过chat gpt系统提升人才盘点与人才发展的效能
◇ 得到：1个模型、6个技巧、8个实用工具
◇ 融通：30+个场景案例
◇ 裂变：一套可裂变赋能给团队的方法论与工具
◇ 转化：2场确保学员知识能转化实践的深度陪跑

【课程内容】

课前视频课（线上）（1小时）
ChatGPT的基础认识
◇ 什么是ChatGPT？
◇ ChatGPT与GPT3.5、GPT4关系
◇ 如何开启ChatGPT？
◇ 利器Bing AI的介绍与开启方法
◇ ChatGPT基础使用介绍

课中公开课（线下）
一、基础知识：（约40分钟）
◇ 介绍RSTPO模型
练习：快速熟悉案例中的这个业务领域
◇ 介绍6个实用技巧及玩转ChatGPT的基本思维
◇ 提升ChatGPT质量的思维链方法论
二、场景式互动
场景式互动1：人才盘点与人才发展（约5小时）
根据公司发展战略，在OD的基础上，通过ChatGPT，做人才盘点与人才发展的练习。
◇ 人才盘点中的难点与关键点
◇ 人才盘点中的360评价分析
◇ 人才盘点中的性格测评分析
◇ 人才盘点中的综合评价分析
◇ 构建团队成员个人职业发展规划
◇ 团队成员培养与发展策略设计
◇ 团队成员管理策略设计
◇ 人才发展项目方案设计

场景式互动2：人才甄选（3小时）
模拟真实的案例场景，通过ChatGPT快速、高质量的完成人才招聘、筛选、面试任务。
◇ 为案例岗位做招聘规划
◇ 为案例岗位编制相应的职务说明书
◇ 与业务部门负责人沟通交流案例岗位详细的招聘需求
◇ 与业务部门负责人交流案例岗位对应的考核指标与目标
◇ 为案例岗位设计有挑战性的面试与笔试题
◇ 辅助或赋能业务部门负责人去做高质量面试

场景式互动3：HR成长秘诀-ChatGPT与问题解决（2小时）

让ChatGPT模拟一个企业教练或者管理咨询师，以教练式辅助的方式，构建与发展HR管理者管理决策与解决疑难问题的能力，同时提升HR的教练式领导力、提问力和沟通能力，实现HR的个人成长，实现能力的突破。
◇ 寻找HR成长的关键
◇ Grow模型、3W模型
◇ 练习如何解决一个两难问题（在公司高层与个人利益之间平衡）
三、知识裂变赋能HR内部团队辅导（1小时）
◇ 如何构建HR内部团队操作环境
◇ ChatGPT？还AIGC与EHR平台的结合
◇ 练习的注意事项
◇ 如果将知识裂变赋能给团队
◇ 交流与问答

课后1个月教练深度陪跑（线上）

课后5天《chat gpt赋能HR业务提效进阶训练营》(线上）
课程内容：
1、ChatGPT基础知识回顾
2、ChatGPT工具Microsoft Bing AI的使用要点与策略
3、用ChatGPT编制年度人力资源工作规划与工作计划（谋定而后动者胜）
4、用ChatGPT编制一个管理培训生“蓄水池“培养计划实施方案
5、用ChatGPT根据职务说明书设计一个专业笔试卷
6、用ChatGPT寻找候选人简历中面试的关键点与问题点
7、用ChatGPT模拟与职能部门负责人谈招聘需求
8、用ChatGPT改善新员工入职体验
9、用ChatGPT设计新员工开放式入职调查
10、用ChatGPT帮关键人才进行职业规划设计
11、用ChatGPT为销售岗位做激励性薪酬设计
12、用ChatGPT对绩效考核方案进行合理性分析
13、用ChatGPT做小而精的企业微课设计
14、用ChatGPT编年年度人力资源工作总结
15、用ChatGPT编写重要工作汇报或工作提案
16、用ChatGPT按照SCQA框架做演讲沟通
17、用ChatGPT为特殊人才设计个性化的薪酬激励方案
18、用ChatGPT对职务说明书的有效性与完善性做评价
19、用ChatGPT为团队成员设计个性化的管理策略
20、用ChatGPT为自己的下属设计个性化的培养计划
21、用ChatGPT做员工投诉或员工咨询回复
22、用ChatGPT为提升员工敬业度做设计方案与创意
23、用ChatGPT做企业管理制度与规范设计
24、用ChatGPT快速实现对公司业务的了解
25、ChatGPT最强插件之一：ChatPDF的使用

【讲师介绍】
陈老师——企业人力资源变革管理专家
◇ 曾任全球电动车新能源三强企业旭派集团董事长助理、人力资源总监、培训大学执行校长
◇ 曾任中国医药工业30强，A股上市公司济川药业（600566），绩效管理负责人
◇ 曾任中国本土最大和最早的管理咨询公司之一正略钧策咨询公司高级咨询顾问
◇ 南京师范大学学士，西安交通大学工商管理硕士
◇ 南京工业大学、原宿迁学院等学院特聘导师
◇ 个人版权课程：《职场沟通的逻辑：五阶沟通模型提升职场沟通力实战课》、《“超级话咖”成长训练营》

【个人简介】
陈老师是中国“微咨询式”培训的先驱者，拥有近二十年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，跨地域、跨文化人力资源整合，策划设计企业培训大学及培训管理体系，培养大量管理精英。
不同级别的工作经历，使得即能站在公司高层的视角，以全局的、宏观的、系统的思维，思考观察企业人力资源战略，又能从不同层级岗位，微观的视角去指导人力资源实践操作。
◇ 曾帮助某著名上市医药企业实施医药代表考核体系改革，通过全新药代考核方式，成功的建立了医药代表人才复制与考核机制，培养培育了100名以上的优秀药代，实现年均增长率超30%；
◇ 带领某新能源集团公司成功完成两家千人以上规模的公司并购中人力资源整合和公司文化整合任务。主导两家千人以上规规模公司实现人力资源0-1体系建设，一年实现千人招聘、引进，并在此过程中进行组织变革和优化，帮助公司快速成长与规模化。
◇ 策划设计并实施某新能源集团公司成立企业大学，设计人才培养体系，推进“人才蓄水池计划”和“人才长板凳计划”，选拔培养了超过20名骨干分、子公司核心管理干部。策划“精英计划”，向销售事业部输出销售和营销精英超过200名，其中超15名亿元销售精英。完成了6期大学生管理培训生的培养，为集团公司输送了超过120人的储备干部。
◇ 资深行动学习教练，为多个企业设计基于行动学习的人才发展项目和领导力项目，主持新能源集团连续实施3期行动学习人才发展项目和2期世界咖啡馆项目，引导30余名管理者，提出有效问题解决方案20多份。
◇ 善于进行理论总结及创新，对不同组织文化，不同行业特征的人力资源管理与人才发展有自己独特的理解，并摸索出一整套的关于企业人力资源管理、人才发展的实用管理方法论。根据工作实践经验提出的“人力资源管理销售员思维“理论、“人力资源管理PR逻辑运行模型”，沟通的“五阶沟通模型”，，企业培训的“人才培训的喇叭模型”，这些理论、工具和方法，在数十家企业管理中应用实施，反复深度实践、效果显著。
◇ 多年积累丰富经验及不同类型组织、不同层级岗位第一手实践案例，以真实的事例呈现管理思想与方法。
陈老师全身心致力于陪伴千万管理者自我成长，使其成就为新时代的管理新精英。同时也助力不同生命周期的企业，创造自己的人力资源管理哲学与管理文化，通过高效的管理，寻找、发现、培养属于企业自己的优秀人才，驱动企业走向精细化管理，推动企业实现跨越式的增长。

【部分服务客户】
信息通讯：中国电信、中国联通、中国移动、阿里巴巴、大华科技、中通文博……
制造行业：娃哈哈、蒙牛饮料、海天味业、达利园、恒力集团、济川药业、超威电源、旭派电源、旭派科技、联君科技、恒生塑业、富达电缆、丘比食品、嘉里益海、理光、中国日立集团、顶新集团、美丽健、LG化学集团、顺丰速运、申通、上汽通用集团、英业达、美的集团、广州弘运物流、歌尔集团、春晖智控、默沙东药业、英联集团、新安集团、浙江中纺印染公司、华方科技、浙江传媒、好梦来集团、中国航油、湖州妇保、淮矿集团、贝因美公司、浙江恒风集团、广东鸿图科技、利尔化学、新安化工、巴德富、中海油、中石油、中油BP、英威腾电气、创维、航嘉池源、长安民生、雷沃发动机、东风乘用车、SK海力士、通威集团、中铁装备、攀钢集团、利尔化学、三友集团、东方雨虹、美的集团各子公司、银宝山新、航天科工、新兴铸管、赛麟汽车……
银行/金融：中国银行、农行、建行、建信金科、邮储银行、贵州银行、华夏银行、紫金农商行南京分行、南京平安银行、中国出口信用保险天津分公司、上海太平洋保险、中国平安、太平保险、中国人寿、长城保险……
政府企事业单位：国家电力人才发展中心、国家电网、中石化、中石油、国药控股上海生物医药、葛洲坝集团、中铁、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企业中心、上海船舶运输科学研究所、中铁四局城市轨道公司、茅台酒股份有限公司、安徽省交通控股集团……
其他行业:清华大学、中石化、中石油、湖南中烟、湖南华天、江西邮政、税友集团、西贝、红牛……

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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