未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

工业4.0时代生产效率快速提升的
2024年5月23-24日北京...陈飞鸣
赢在制造：精益生产系统沙盘模拟
2024年5月30-31日上海...刘宝生
现场管理与精益生产
2024年6月21-22日东莞...李启春
5S、6S、7S管理变革与精益生
2024年6月27-28日深圳...周广锋
工业4.0与智能制造
2024年7月05日苏州...李老师
标杆企业参观-全景式精益生产系统
2024年7月19-20日东...廖伟
精益生产与智能制造
2024年7月27-28日上海...陈老师
精益生产降本改善
2024年8月26~27日上海...陈老师
标准工时与单元生产高级研修班
2024年9月12-13日北...孙老师
精益生产全景式推行
2024年10月16~17日上...白老师

相关关键词专题：

精益生产专题

精益生产丰田精益生产

未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班


【参加对象】	各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员。
【时间地点】	2023年8月21-25日上海
【培训讲师】	专家团队
【课程费用】	4800元/人含培训费、资料费等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排食宿，费用自理。
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

培训背景
现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败！带有人字旁的「自働化」，是精益管理、TPS两大支柱的其中一项，也是精益管理在谈到品质时，所必须使用的一个重要观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线，通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入，可以大规模减少作业人工，极大地减低生产及管理成本，提高企业竞争力。
低成本自动化(LCIA)注重人机结合，并充分发挥作业员智慧和创造力，适用于“多品种，小批量”的生产方式，特别适合当前工业企业转型升级的需要。

课程收益
1、树立正确的自働化实施观念，彻底改变对自働化设备的传统认知：盲目追求高速度、大批量生产及泛用化高成本的设计理念及投资方向。
2、通过道场实际应用案例的体验，深刻感知“自働化”给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化。
3、亲自动手实操，掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧，实现企业小型化、专用化、低成本、自主研制的高回报收益。
4、通过海量的成功案例，启发和培养企业低成本智能自动化人才。
5、学会在企业中如何推广应用低成本智能自働化，构建企业全员参与、自主改善的创新文化。

主讲专家

史老师 美国GA注册国际职业培训师、北京电力、华北电网培训中心特约讲师、精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带、近10年的生产质量管理经验，6年的咨询培训经验、Nike鞋业（青岛）公司生产、质量主管、NOS经理、公司工作期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS（耐克订单系统，即精益生产）经理，负责精益生产的推行。AMP/TYCO电子公司（日资）TQM主管、负责公司质量运营管理，供应商前期审核、评价，质量成本分析，后期主导六西格玛项目。马士基集装箱（丹麦）持续改善主管、在工作期间主要负责公司全面改善管理，其中包括IE、价值流分析、TPM等。

陈老师 曾任理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长

王老师 世界500强上汽集团生产高级经理。
复旦大学工商管理硕士
电气自动化工学学士
高级经济师
现任上海汽车集团股份有限公司培训中心资深培训师
职业背景：
从基层做起，曾在汽车行业担任设备经理，生产经理及采购经理等职。对生产管理和供应链管理拥有丰富的实战经验，负责推行多家企业的制造体系、设备管理体系的建设，并取得很好效果。现专门进行企业设备、生产、采购类培训和咨询工作。
研究方向：
结合多年经验，专注于实证研究,将先进的理念和做法引入培训。主要研究方向包括:
精益生产、设备管理、现场管理、供应链管理、创新思维和方法
主讲课程：
全员生产性维护及现场开展（TPM）
以可靠为中心的维护（RCM）
精益生产管理
精益制造体系及精益评估
生产现场持续改进之道
供应商开发与管理(采购篇)
工厂中 5S 的开展和实践
MRO 采购在设备管理中的应用
精益运营成本管控
创新和创新思维
服务客户：
上汽大众、上汽通用，上汽乘用车、上汽商用车、上汽通用五菱、小糸车灯、采埃孚转器、上汽变速器有限公司、北京汽车新能源、中海油、国电投、中信戴卡、浙江医药、上海申达、云天化、上海西门子、井神股份、中国兵工、中国中车、云南铜业、杭州汽轮机、
铜陵化工、东方航空、宝钢股份、上海建工、重庆烟草、中石化武汉、衡水高新区，中国通用技术，上海航天，长沙烟草等

培训内容

主题一：工业4.0的来世今生
主题二：工业4.0的9大技术支柱
•物联网—工业4.0的基础
 从嵌入式系统到物理信息融合系统
 智能化产品—物联网
 敏感元件，通讯协议和技术标准物联网的地基
•横向集成技术，打价值链上和企业内部通所有的系统和流程
•虚拟现实—赋予产品设计开发和制造可以快速低成本验错，实时控制和优化整个系统
•大数据和大计算——分析，优化/预测，让我们有了简单地处理巨大的复杂性的能力
•机器人和人工智能
•增强现实—知识无处不在
•增材制造—3D打印，支持数字化和个性化有力工具
•云计算—数据驱动经营
•信息安全技术—互联制造的先决条件
主题三：工业4.0时代的工厂设计
•智能工厂的设计——先虚拟验证优化，再一次到位
•从市场需求开始规划产品和产能
•从生产技术工艺，和精益生产的思想设计工厂布局和信息流，物流。
•集约化的基础设施
主题四：通过物联网技术打造智能工厂
•制造执行系统MES
•集中式控制和分布式控制
•物联网技术与设备智能化、产品智能化
•车间数据采集，设备数据采集的智能化
•设备、工装工具、人员、物流和质量管理的智能化
主题五：大数据和大计算——如何改变制造业
•从大数据到大计算
 数据到信息，到知识，到智能，应用于决策支持，收获卓越业绩
•高级计划排产APS—依据战略优化整条供应链
 APS的原理，机制和实践
•大数据打造精准营销
•大数据深刻改变产品开发设计
•大数据深刻改变制造工艺和售后服务
•大数据深度优化供应链。
主题六：制造业工业4.0路线图
主题七：从精益化生产走向智能化制造工业4.0的智能化制造
一、盘点过去才能定义明天
1)前言：中国还能是世界制造工厂吗
2)争议：专家之言带给我们什么思考
3)观点：中国步入工业化后期新常态工业4.0渐行渐近
4)形势：德国提出工业4.0，中国怎么办
5)失误：跟上了形式，却迈错了步子
6)失策：转移越走越窄，创牌谈何容易
二、认知现在才能规划明天
1)战略：固本量变发展推进质变保位
2)案例：稳步三级跳高再行工业革新
3)政策：促先进制造业内容措施具体
4)理论：彼得﹒马什本的新工业革命说
5)结论：压力产生动力危机呈现机遇
三、相信明天才能收获效益
1)突破：制造大国变身制造强国
2)信心：快速确定成为世界知名的决策
3)用心：了解对手扬长避短才有竞争力
4)留心：善于借鉴学会壁垒才有核心技术
5)同心：与时俱进不断完善才有实质效益
6)恒心：不骄不躁全面发展才有长期潜力

参观安排
上汽、宝钢、三菱电梯等优秀企业选择性参观；

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任