课程背景：
    新时期，面对国际国内恶化的经济形势，面对企业转型升级的需要，企业中高层管理者需要提升管理能力和素质。体现在：
 ◇ 需要更清晰地理解管理者的使命，有勇气有责任感地迎接挑战，勇于担当。
 ◇ 基于企业战略思考的目标管理，在内部有效建立和推行目标管理机制，以达成高绩效目标。
 ◇ 懂得基于创新思维和方法地分析解决问题，有策略地推行改革创新。
 ◇ 能更有效地排兵布阵和训练团队，打造一支高绩效队伍。
 ◇ 能构建有效的文化机制，用可执行的价值观，方法论和人才标准，选人，用人，训练人，打造队伍。

课程收益：
 ◇ 梳理管理价值观，明确正确的企业经营管理的底层原则
 ◇ 理解战略目标的平衡维度，掌握建立目标管理机制的方法，强化团队高效工作管理的要点
 ◇ 掌握创新思维方法，分析问题的步骤，推动改革的策略方法。
 ◇ 掌握带团队的思路和方法。
 ◇ 掌握制定可操作企业文化手册的制定方法

课程内容：

第一单元 管理者认知和思维拓展
1. 什么样的人不能当管理者？
2. 管理者应具备的职业思维和态度
3. 团队执行力问题是什么问题？
4. 高层管理者的核心职责是什么？
5. 实事求是和灰度管理原则
6. 经营管理的底层价值观辨析

第二单元 如何进行有效的目标管理？
1. 如何理解公司战略定位？
2. 如何多维度进行战略目标思考？
3. 管理者如何理解自己部门的贡献和价值？
4. 如何在内部建立目标管理机制？
5. 如何用分解思维和聚焦思维管理复杂工作？
6. 如何使基层单位缩小管理颗粒度：工作管理6步法？

第三单元 如何创新性地解决问题？
1. 四种创新方法
 ◇ 关键词法
 ◇ 动词扩展法
 ◇ 跨界借鉴法
 ◇ 多维度思考法
2. 分析问题解决问题
 ◇ 找到问题的本质
 ◇ 制定阶段性目标
 ◇ 系统性分析问题原因
 ◇ 找到切入点和杠杆解
3. 如何有效推动变革的策略？

第四单元 如何带出高绩效团队？
1. 如何发挥领导魅力？
2. 如何排兵布阵？
3. 如何发挥骨干作用？
4. 如何塑造开放的沟通环境？
5. 以事为先的管人方法
6. 用打硬仗锻炼队伍
7. 用机制塑造地形
8. 如何用人之长？
9. 如何为团队赋能？
10. 激励机制设计原则

第五单元 如何设计塑造团队的企业文化？
1. 构建以高绩效为基石的价值观
 ◇ 如何务实？
 ◇ 如何创新？
 ◇ 如何严格？
 ◇ 如何协作？
 ◇ 如何分享？
2. 建立可操作的工作条令
 ◇ 如何接令？
 ◇ 如何行动？
 ◇ 如何沟通？
 ◇ 如何总结？
3. 建立解决问题和管事的方法论
 ◇ 如何做对的事？
 ◇ 如何把事做对？
4. 建立管人的核心方法
5. 建立领导力方法论
 ◇ 如何搭班子？
 ◇ 如何定战略？
 ◇ 如何带队伍？
6. 建立人才标准
 ◇ 优秀人才应具备什么态度？
 ◇ 高潜力人才应具备什么能力？
 ◇ 优秀企业人应具备什么素质？

 ◇ 咨询式管理培训专家！
 ◇ 中国首批PMP（项目管理）认证资格人员
 ◇ 中山大学MBA，心理咨询师(II)
 ◇ 中山大学经理教授研究会成员
相关经历：
 ◇ 10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验，总结中小企业管理的通病和症结;
 ◇ 主持多家企业管理变革，取得业绩数据和企业人员的巨大变化，摸索出企业人改变的密码;
 ◇ 担任企业管理教练，培养训练多批企业管理干部;
 ◇ 担任咨询机构咨询师培养教练，培养一批咨询顾问老师;
 ◇ 超过20年企业管理经验；6年企业管理咨询顾问，帮助企业管理变革和升级；10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。
授课风格：
 ◇ 知识讲授 + 案例分析+ 经验分享+方法训练+问题研讨的学习方式
 ◇ 案例分析做背景，学员问题做主线，知识经验方法分享做引导
 ◇ 咨询式授课和答疑，欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
主讲课程：
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
《MTP中层管理技能提升训练》
《中高层干部管理培训》
《高效团队执行力提升》
《跨部门协作与沟通》
《如何激励员工》
《如何培育辅导下属》
《上下沟通与员工管理》
《团队管理与机制建设》
《管理者时间管理》

咨询式的定制内训课程

课前了解问题：
第一步，通过需求调查表，了解企业培训概要需求；
第二步，通过与企业HR或主管领导电话交流，了解具体问题和需求；
第三步，通过问卷抽查，了解学员的问题和需求；
第四步，通过对学员代表的电话访谈或座谈，了解学员对问题和需求的具体理解；
第五步，综合调查结果，设计培训课程。
课中讨论问题：
 ◇ 案例分析做背景，学员问题做主线，知识经验方法分享做引导，解决措施动作为结果。
课后解决问题：
第一步，督促组织者与参训人员制定具体的改善行动计划；
第二步，督促组织者制定动作到位的行动管理方案；
第三步，组织成立微信群，便于网上老师，机构，学员和组织者的及时互动；
第四步，督促组织者根据管理约定跟踪行动计划的落实和实施，老师根据情况及时提供咨询和辅导；
第五步，组织者对问题改善和解决的结果进行总结验收，机构和老师提供支持和协助。

附加值服务：
 ◇ 公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导（期间的差旅费费用由企业承担）。
 ◇ 内训课：采用1+2/3+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天或3天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。针对内训企业，建立学员课后行动微信群，提供微信跟踪指导1年。

部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。

部分培训剪影：