非财务经理的财务管理

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【参加对象】	企业经营管理人员
【时间地点】	2023年7月21日成都
【培训讲师】	陈代友
【课程费用】	1880元/人（费用包括学员版讲义（纸质），不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

一、课程背景：
◇ 目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。
◇ 人的健康状况要靠各种“体检单据”来体现，《财务报表》就是企业健康状况的“体检表”。“收入和利润”并不代表企业经营绩效的全部。
◇ 《财务报表》反映了企业真实的经营状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来，反映了企业的经营成果是否“安全、可靠”。
◇ 透过对《财务报表》的解读和分析，可以让我们发现经营的现状和问题，找到问题背后的“真因”，拿出解决问题的有效措施。

二、课程目标和收益：
◇ 让懂经营的管理人员也懂财务，即：站在财务管理的角度管经营。普及财务知识，树立财务思维，看懂财务报表，了解并掌握相关“财务比率”在经营分析中的重要作用，实现经营管理工作从感性到理性，从经验到数据的转变。
◇ 让懂财务的会计人员也懂经营，即：站在经营管理的角度管财务。使财务人员能够将角色由“财务会计（核算会计）”转换至“管理会计”上，为企业提升经营管理水平和经济绩效打下坚实的基础。

三、课程大纲：

第一部分：财务管理是企业的中枢和命脉
1. 财务报表——用数据证明企业的健康状况。
1) 案例一：人和企业都存在健康问题；
2) 企业的本质和管理者的主要任务是什么？
3) 看懂财务报表是财务管理的基本功；
4) 案例二：国企历年的经营数据对照分析；
5) 财务比率是透视企业经营问题的最佳根据；
6) 财务管理中的匹配原则；
7) 财务比率讲解：总资产周转率和总资产利润率。
2. 把管理者培养成为“管理会计”。
1) 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航；
2) “阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计；
3) 财务管理的基本概念；
4) “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系；“财务管理”与“会计”的区别。

第二部分：财务管理的“论说文”：《资产负债表》
1. “论说文的三要素”：《资产负债表》中的三大会计要素。
1) 什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”；
2) 您所拥有和控制的资源一定是资产吗；
3) “资产”是经营人员应重点关注的要素；
4) 资产中易于“癌变”的项目有哪些；
5) 案例五：“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素；
6) 存货的种类和风险；
7) 存货的评价指标：存货周转率和存货周转天数；
8) 案例六：部分上市企业的存货周转率分析；
9) 如何提高企业的“存货周转率”；
10) “应收账”就是“无偿献血”；
11) 应收账的评价指标：应收账周转率和应收账周转天数；
12) 案例七：部分上市企业的应收账周转率分析；
13) 如何提高企业的“应收账周转率”；
14) 案例八：某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。
2. 如何读懂“论说文”：《资产负债表》。
1) 第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础；
2) 让我们看看《资产负债表》长啥样；
3) 为什么说《资产负债表》是“论说文”；
4) 高负债一定意味着高风险吗；
5) 案例九：对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因；
6) 《资产负债表》中权益结构的详细解读。

第三部分：财务管理的“记叙文”：《利润表》
1. “记叙文的三要素”：《利润表》中的三大会计要素。
1) 什么是“收入”、“费用”和“利润”；
2) 现场练习1：我们的收入有哪些？找出我们的收入增长点；
3) “成本”和“费用”的区别是什么；
4) 现场练习2：如何分清“固定成本”和“变动成本”；
5) 分清“固定成本”和“变动成本”的意义；
6) “不同类型成本高”有不同的应对措施；
7) 如何找到我们的“损益平衡点”；
8) 现场练习3：我们的成本有哪些？找出我们的成本控制点；
9) 现场练习4：以人力资源部门为例“如何降低成本”；
10) 如何抓住被忽视的“隐性成本”；
11) 利润到底从哪来——什么样的利润最可靠？
2. 如何读懂“记叙文”：《利润表》。
1) 第二会计等式是编制《利润表》的理论基础；
2) 让我们看看《利润表》长啥样；
3) 为什么说《利润表》是“记叙文”。

第四部分：财务管理的“说明文”：《现金流量表》
1. 为什么说《现金流量表》是“说明文”。
1) 《现金流量表》是“X光”透视下的血流图；
2) 《现金流量表》的编制原则；
3) “权责发生制”和“收付实现制”的区别；
4) 现金流量的分类；
5) 经营性现金流量是企业的“造血机能”；
6) 让我们看看《利润表》长啥样。
2. 如何从“X光”透视下发现血液流动异常。
1) 案例十：“中国蓝田”的神话是如何破灭的；
2) 案例十一：“苹果”的成功背后的原因是什么；
3) “商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”；
4) 成为“轻资产公司”其实没有那么难。
3. 如何将三篇“会计文章”的放在一起读。
1) 三篇“会计文章”的内在关系；
2) 现金流量与利润之间的关系；
3) 不同的问题需要不同的应对措施。
4. 企业经营绩效的评价指标：“财务比率”。
1) 常见的财务比率有哪些；
2) 杜邦分析体系详细解读；
5. 课后练习2：请对相关企业进行财务分析（本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐）。

四、讲师介绍：
陈代友老师

中国注册会计师、中国注册税务师
四川大学工商管理研究生学历
西南财经大学财务管理研究生学历
清华、浙大、上财、西财培训讲师
华为大学&华为联合学员培训讲师
上市公司董事（世纪天鸿）
东泰集团营运副总裁、财务总监（外企）
奥凯煤业集团董事、财务总监（民企）
鑫顺股份公司等多家企业管理顾问

【擅长领域】
陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年；同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
陈代友老师不仅有丰富的企业实践经验，更具很高的理论造诣，在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树，形成具有实践应用价值的理论体系，并运用于陈代友老师讲授的企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的各个培训项目。

【授课风格】
陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践，没有空洞的说教，把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例，提出解决问题之道。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

【服务客户】（部分）
四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所、四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司。
汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、紫金、大百汇、永达集团、普信恒业、万腾集团等500多家企业客户。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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