【课程收益】
    阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。

【课程大纲】

1．经营理念和稻盛哲学
 ◇ 稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一
 ◇ 京瓷持续成功的核心秘密
 ◇ 稻盛和夫经营哲学的真谛
 ◇ 成功方程式

2. 什么是阿米巴经营模式
 ◇ 生物学意义上的“阿米巴”
 ◇ 什么是阿米巴经营模式
 ◇ 为何用阿米巴经营模式？
 ◇ 阿米巴经营模式的产生与发展

3. 怎样实现“阿米巴经营”
1) 划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建
 - 两个任务
 - 两个原则
 - 三个标准
 - 将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
2) 委任负责人
 - 用人原则
 - 阿米巴经营人才打造
3) 制定核算模式
 - 阿米巴之间的核算与内部市场化
 - 独特的单位时间核算制
 - 京瓷会计原则
 - 如何管理核算业绩
案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法
4) 阿米巴运行：PDCA循环
 - 建立自主经营体的工作流程
 - 阿米巴单元如何制定目标与计划
 - 经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
 - 述职与问责机制
 - 制订年度计划、月度计划和执行计划
 - 反馈和评估系统

4．总结回顾，综合案例讨论

5．管理模板分享
讲师介绍