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管理者成长地图:团队执行力打造
2024年5月31-6.1日 杭...李良德
管理者成长地图:跨部门沟通与团队
2024年6月28-29日 广州...严明
相关关键词专题:
管理者成长地图:团队执行力打造
【参加对象】 各级基层主管
【时间地点】 2024年5月31-6.1日 杭州
【培训讲师】 李良德
【课程费用】 3980元/人
【服务热线】
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课程收益

1.理解四种基本执行力思维,即积极主动、以始为终、长久心和他人心
2.在充分理解思维的基础上,掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点:如接受任务、指派任务、发现问题、分析问题、员工辅导、员工激励等实操要点,从而确保任务执行到位
3.落地工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力

课程大纲

一、接受任务的要点

1.      案例研讨:《为什么执行力这么差》

2.      执行力思维1:积极主动

3.      管理者的“成熟心态”

4.      管理者接受任务全过程要点

5.      接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2Hask-why

6.      案例研讨:《超出负荷》

7.      对领导的任务指派有不同想法,该怎么沟通

二、接受任务之后的思考(事)

1.         游戏:口字游戏

2.         先想后做

3.         管理游戏:《新数学测验》

4.         落地要点:不以“第一念头”做事

5.         接受任务之后的基本思考架构:成功三要素

6.         执行力思维2:以始为终

7.         “凡事问个究竟”的精神

8.         案例研讨:《白费力气》

9.         落地动作:tell-why

10.     团队管理者的重要任务:发现好的方法,分享好的方法

11.     案例研讨:《特别请求》

12.     执行力思维3:长久心

13.     管理者的原则性VS灵活性

三、接受任务之后的思考(人)

1.   案例分享:《加班电话》

1)   “意识行为结果”的循环

2)   管理者的核心思维

2.   案例研讨:《公开赞美》+《谁的错》

1)   他人心

2)   他人心对于管理者的重要性

3.   执行力思维4:他人心

4.   案例研讨:《烫手山芋》

1)   管理者的他人心落地

2)   如何执行不受欢迎的政策

5.   案例研讨:《摆法差异》及续集

1)   他人心的落地

2)   实操技巧:越级指挥

3)   实操技巧:发现员工做的和自己想的不一样

4)   实操技巧:被越级指挥后

6.   如何修炼提升他人心:刻意练习,养成习惯

7.   案例研讨:《进退两难》

1)   他人心落地工具:why&how

2)   实操技巧:提出不同建议的7步骤

3)   实操技巧:承诺不能兑现时的沟通

四、任务指派的要点

1.   任务指派的一般要点

2.   视频观摩:《集结号》片段

3.   如何确保信息传播准确性

4.   案例研讨:《一项新任务》

1)   Why&how应用:了解员工接受任务时的想法

2)   从“同意”到“愿意”到“乐意”

3)   实操技巧:任务指派的步骤

5.   管理者的价值

6.   游戏:数正方形

7.   管理者应掌握的“套路”

五、过程中的督导与反馈

1.   问题的实质:如何发现执行的问题

2.   克服发现问题的障碍

3.   发现问题的“三问”

4.   “三问”的应用:团队应该如何开早会

5.   案例研讨:《如此辅导》

1)   Why&how工具应用

2)   员工辅导中的话术:从“三明治”到ADISC反馈

6.   案例研讨:《擅作主张》、《屡教不改》

1)   实操技巧:发现员工问题之后的处理

2)   实操技巧:员工再犯之后的处理

7.   员工激励的行为机理

8.   案例研讨:《自吹自擂》

1)   Why&how工具应用

2)   如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去

9.   建立“共担责任”团队文化的工具分享:《团队有效性练习》

10.  团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地

六、任务完成之后

1.   担当的精神

2.   务实派与外在派

3.   视频观摩《黎明之前》:任务完成不好之后

4.   先做后想:联想“复盘”的秘密

5.   案例研讨:《重大过失》

1)   说到与做到

2)   实战应用:如何处理员工的工作失误



讲师介绍 李良德

原中国电信浙江公司领导力教研中心主任、光华企业实战商学院特聘资深讲师

资历背景                                          

1.   职业培训讲师

2.   国家二级企业培训师

3.   浙江大学管理学院管理学硕士

4.   12年世界五百强企业工作经历,19年培训相关从业经历


授课风格

1.   课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题

2.   风趣、幽默、深入浅出、不落俗套、案例丰富、理论联系实际

3.   注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考


授课经验

广东美的、中建八局、三航院、广东中烟、中国邮政物流、杭州地铁、南京地铁、上海地铁、山东泰安烟草专卖局、海安财政局、海康威视、华为CBGVIVO苏皖、曹操出行、杭州边锋网络、博智安全(南京)、中国电信爱wifi运营中心、杭州萧山机场、国航浙江公司、人保萧山分公司、中邮保险(浙江)、杭州凯娅科技、杭州聚宠科技、杭州六品堂(电商)等


报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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