| 课程收益 
 1.理解四种基本执行力思维,即积极主动、以始为终、长久心和他人心
 2.在充分理解思维的基础上,掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点:如接受任务、指派任务、发现问题、分析问题、员工辅导、员工激励等实操要点,从而确保任务执行到位
 3.落地工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力
 
 课程大纲
 
	一、接受任务的要点 
 
	1.      案例研讨:《为什么执行力这么差》  
 
	2.      执行力思维1:积极主动 
 
	3.      管理者的“成熟心态” 
 
	4.      管理者接受任务全过程要点 
 
	5.      接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等 
 
	6.      案例研讨:《超出负荷》 
 
	7.      对领导的任务指派有不同想法,该怎么沟通 
 
	 
 
	二、接受任务之后的思考(事) 
 
	1.        
游戏:口字游戏 
 
	2.        
先想后做 
 
	3.        
管理游戏:《新数学测验》 
 
	4.        
落地要点:不以“第一念头”做事 
 
	5.        
接受任务之后的基本思考架构:成功三要素 
 
	6.        
执行力思维2:以始为终 
 
	7.        
“凡事问个究竟”的精神 
 
	8.        
案例研讨:《白费力气》 
 
	9.        
落地动作:tell-why 
 
	10.    
团队管理者的重要任务:发现好的方法,分享好的方法 
 
	11.    
案例研讨:《特别请求》 
 
	12.    
执行力思维3:长久心 
 
	13.    
管理者的原则性VS灵活性 
 
	 
 
	三、接受任务之后的思考(人) 
 
	1.  
案例分享:《加班电话》 
 
	1)  
“意识行为结果”的循环 
 
	2)  
管理者的核心思维 
 
	2.  
案例研讨:《公开赞美》+《谁的错》 
 
	1)  
他人心 
 
	2)  
他人心对于管理者的重要性 
 
	3.  
执行力思维4:他人心 
 
	4.  
案例研讨:《烫手山芋》 
 
	1)  
管理者的他人心落地 
 
	2)  
如何执行不受欢迎的政策 
 
	5.  
案例研讨:《摆法差异》及续集 
 
	1)  
他人心的落地 
 
	2)  
实操技巧:越级指挥 
 
	3)  
实操技巧:发现员工做的和自己想的不一样 
 
	4)  
实操技巧:被越级指挥后 
 
	6.  
如何修炼提升他人心:刻意练习,养成习惯 
 
	7.  
案例研讨:《进退两难》 
 
	1)  
他人心落地工具:why&how 
 
	2)  
实操技巧:提出不同建议的7步骤 
 
	3)  
实操技巧:承诺不能兑现时的沟通 
 
	 
 
	四、任务指派的要点 
 
	1.  
任务指派的一般要点 
 
	2.  
视频观摩:《集结号》片段 
 
	3.  
如何确保信息传播准确性 
 
	4.  
案例研讨:《一项新任务》 
 
	1)  
Why&how应用:了解员工接受任务时的想法 
 
	2)  
从“同意”到“愿意”到“乐意” 
 
	3)  
实操技巧:任务指派的步骤 
 
	5.  
管理者的价值 
 
	6.  
游戏:数正方形 
 
	7.  
管理者应掌握的“套路” 
 
	 
 
	五、过程中的督导与反馈 
 
	1.  
问题的实质:如何发现执行的问题 
 
	2.  
克服发现问题的障碍 
 
	3.  
发现问题的“三问” 
 
	4.  
“三问”的应用:团队应该如何开早会 
 
	5.  
案例研讨:《如此辅导》 
 
	1)  
Why&how工具应用 
 
	2)  
员工辅导中的话术:从“三明治”到ADISC反馈 
 
	6.  
案例研讨:《擅作主张》、《屡教不改》 
 
	1)  
实操技巧:发现员工问题之后的处理 
 
	2)  
实操技巧:员工再犯之后的处理 
 
	7.  
员工激励的行为机理 
 
	8.  
案例研讨:《自吹自擂》 
 
	1)  
Why&how工具应用 
 
	2)  
如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去 
 
	9.  
建立“共担责任”团队文化的工具分享:《团队有效性练习》 
 
	10.  团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地 
 
	 
 
	六、任务完成之后 
 
	1.  
担当的精神 
 
	2.  
务实派与外在派 
 
	3.  
视频观摩《黎明之前》:任务完成不好之后 
 
	4.  
先做后想:联想“复盘”的秘密 
 
	5.  
案例研讨:《重大过失》 
 
	1)  
说到与做到 
 
	2)  
实战应用:如何处理员工的工作失误 
 
	
 
	讲师介绍 李良德
 
	  
	原中国电信浙江公司领导力教研中心主任、光华企业实战商学院特聘资深讲师 
 
	 
 
	资历背景                                            
 
	1.   职业培训讲师 
 
	2.   国家二级企业培训师 
 
	3.   浙江大学管理学院管理学硕士 
 
	4.   12年世界五百强企业工作经历,19年培训相关从业经历 
 
	
 
	授课风格 
 
	1.  
课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题 
 
	2.  
风趣、幽默、深入浅出、不落俗套、案例丰富、理论联系实际 
 
	3.  
注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考 
 
	
 
	授课经验 
 
	广东美的、中建八局、三航院、广东中烟、中国邮政物流、杭州地铁、南京地铁、上海地铁、山东泰安烟草专卖局、海安财政局、海康威视、华为CBG、VIVO苏皖、曹操出行、杭州边锋网络、博智安全(南京)、中国电信爱wifi运营中心、杭州萧山机场、国航浙江公司、人保萧山分公司、中邮保险(浙江)、杭州凯娅科技、杭州聚宠科技、杭州六品堂(电商)等
 
	
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