财务攻守之道，助力企业十倍增长

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财务攻守之道，助力企业十倍增长


【参加对象】	董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【时间地点】	2022年9月24-25日广州
【培训讲师】	齐老师
【课程费用】	4000元/人费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

主讲老师：齐老师
◇ 曾就职普华永道会计师事务所审计师
◇ 曾任和记黄埔联营机构TOM集团 COC财务负责人
◇ 曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
◇ 曾任香港主板上市公司文化中国传播集团财务总监
◇ 曾任美国主板上市公司安博教育财务总监
◇ 曾任英国IM集团中国区财务负责人
◇ MICOCO Pty, Ltd基金的创始人及董事长

课程收益
◇ 五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让财务思维升级
◇ 通过合理的公司结构搭建优化税务筹划
◇ 看懂公司财务报表，决策不再凭感觉
◇ 通过内部控制、财务预算、资金管理和成本管控，防范企业内部风险

课程大纲

一、财务管理概念
1. 六大财务管理模块
2. 企业成长三大阶段中财务发挥的作用
3. 财务是如何影响企业的？
4. 财务风险种类及诊断

二、公司结构搭建与税务筹划
1. 中小企业常见的公司结构
2. 股权转让中的个税缴纳
3. 财务的五大思维
4. 税务筹划的核心思路

三、财务报表分析
1. 损益表看三维
2. 资产负债表看四肢
3. 现金流量表看资金日报表或者月报表
4. 第四张报表——价值报表
5. 杜邦分析法

四、内部控制
1. 内控5要素
2. 控制活动及内部监督
3. 从业务流程中发现内部风险控制点
4. 让内部控制制度落地

五、财务预算
1. 做好预算要先做好核算和绩效
2. 全面预算包含四种预算
3. 六种预算类型
4. 预算由谁来做？
5. 预算两步走

六、资金管理
1. 现金流风险的两种解决方法
2. 管好收支两条线

七、成本管控
1. 成本管控的误区
2. 成本构成与成本控制
3. 成本最小化的思路

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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