一、解读财务数据

案例导⼊：⼀个经营陷⼊危机的⽼板请求帮助，请问如何帮助这个企业度过难关？

财报是⼀本故事书，如何识别经营数据与财务三张报表之间的内在联系?

2、如何通过财务数据，洞察企业经营发展的变化?

3、如何通过财务数据来判断营销的问题?

4、各项“成本”怎样影响企业的利润?让成本对号⼊座，使成本管控不再盲⽬。

5、企业资⾦⻛险如何来识别?企业造⾎功能是否正常？

现学现⽤：为陷⼊困境的企业出谋划策——学会解决问题的⽅法

⼆、经营成果评价

案例导⼊：公司发展扩张，想要投资⼀个即将上市的企业，依据数据决策，此投资案是否可⾏？

1、经营成果分析体系构建原则、⽅法、内容及经营成果评价。

2、利润⾼企业盈利能⼒就好吗?如何正确评价企业盈利能⼒?

3、企业盈利质量如何判断?不要被光鲜的利润表误导了决策。

4、评价企业运营能⼒的指标解读，以及效率对企业盈利能⼒的影响。

5、杜邦分析法——洞察企业经营成果评价的核⼼⽅法。

现学现⽤：依数据决策，看看此投资案是否可⾏？

三、应收账款管理：

案例导⼊：营销部年底为冲业绩，接到了⼀个有特殊要求的订单，但遭到了财务部的质疑，请问如何解决营销和财务的⽭盾？

1、什么是运⽤资本？掌握现⾦为王的管理诀窍。

2、应收账款管理⽬标是什么？应收账款会产⽣哪些成本？

3、如果评估最佳的应收账款账期？

4、如何加快应收账款的回收？如何巧⽤现⾦折扣？

5、应收账款催收原则及风险管控⽅法。

现学现⽤：为财务部和营销部出谋划策，让他们停⽌争议、彼此合作。

四、本量利分析：

1、管理的视⻆看成本，会发现有时财务报表核算的成本会“欺骗”

我们。

2、量本利分析：重新拆分成本，掌握站在管理的维度评价经营、评价损益的⽅法。

3、促销的玩法就是⼀个数字游戏——星巴克促销活动解析。

现学现⽤：

a、营业接到⼀个特殊订单，财务部评估此订单是亏损的，但客户不肯提价格，请问亏本的生意要不要做？

b、公司有两个项⽬，⼀个项⽬持续亏损，请问亏损的项⽬可以砍掉吗？

c、您负责的区域持续开新的店，⽬前有⼀家店产⽣争议，总部想要知道损益平衡的营业额是多少？如果达不成⽬标，您的预备⽅案是什么？

d、为了增加销售，你规划了⼀系列的促销活动，请问你的促销活动相当于打⼏折？公司真实的利润率到底是多少？