训练形式 ：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式

课程背景：
为什么这辈子，老板一定要和核心团队一起上这堂课呢？
一：团队建设是非常重要的，不可或缺的管理学，因此成员间彼此尊重，互信互助；
二：团队学习力就是战斗力，只有不断进步不断发展， 整个团队在战斗的时候才最有凝聚力;
 三：有了强有力的中高层团队做支撑，老板的大梦想才能得以实现，否则，再好的项目，没有团队，终究是幻想泡沫，是空想一场。
团队复制系统落地班拉开企业之间竞争力差距的课程一套可复制的团队打造系统一堂口碑相传的经典训练课程
打造团队，复制团队，必上团队复制

课程大纲
1.管理的定义
2.管理者的三项关键任务

一、领导力体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）
1、体验团队的力量；         
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；
3、系统究竟是什么？         
4、团队体验123；

二、组织文化系统——建道场      
（1）军队文化
1、军队文化的核心意义是什么？；
2、军队文化的特征；
3、核心理念：是，保证完成任务；
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；
5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）学校文化
1、学校文化的核心意义是什么？
2、学校文化的特征；
3、学校文化体现4大点；
4、核心理念：一切为学习而让路；

三、会议运作系统 ——统思想
1、会议的功能；
2、会议的四大模块；
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；
4、会议运作的类型（干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）；
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位；

四、招聘培训系统 ——选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；
5、如何有效开展职前培训；

五、有效激励系统——催化剂
1、激励需求理论与员工的心声；
2、有效激励的原则；
3、有效激励的八大动力源泉；
4、如何设定员工职业生涯规划；

六、情景沟通系统——上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通；
2、沟通不畅的三个核心要素；
3、沟通的黄金法则；
4、如何与上下级及平级沟通。

讲师介绍： 张力平
企业系统落地实战专家
团队执行力资深导师
中国式营销特种兵训练导师
《团队复制系统落地班》
主讲导师

张力平老师具有扎实的管理实战功底，丰富的教育培训经验，十几年的培训生涯，上千场的培训课程。张老师致力于研究现代企业团队系统管理建设，现场设计的工具包与方案让您拍案叫绝，现场学到感悟到，回来超出期望的复制、落地、裂变！
区别于您上过的任何一堂课！
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