认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
 ◆ 证书1:（HKTCC香港培训认证中心证书）
国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。
 ◆ 证书2：（中管院专业人才技能证书）
高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。

NO.1课程背景：
贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
 ◇ 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
 ◇ 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
 ◇ 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
 ◇ 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
 ◇ 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
 ◇ 工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
 ◇ 推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；
 ◇ 推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；
 ◇ 5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
 ◇ 作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；
。。。。。。
    现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。
    5S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
    5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

NO.2适应企业：
1、对5S有强烈的兴趣
2、想夯实工厂管理基础
3、工厂准备实施5S活动
4、5S虽已实施但需强化

NO.3训练课时：
6小时/1天

NO.4训练形式：
“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。

NO.5课程收益：
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

NO.6训练大纲：

本课授课讲师
王老师
* 生产现场改善顾问
* 上海交通大学商学院     特聘讲师
* 班组长管理技能提升     辅导顾问
* 5S活动推行辅导         辅导顾问
* 多家企业现场管理改善辅导顾问
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
 ◇ 专注领域：
1、5S活动推行（实战训练1～2天，驻厂辅导3个月以上）
2、卓越班组长（实战训练1～8天，驻厂辅导3个月以上）
 ◇ 训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
 ◇ 主讲课程：
1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）
               《卓越班组长带兵之道》（2天）
《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）
《TPM设备管理》（1～2天）
                《零事故安全管理》（1～2天）
 ◇ 驻厂辅导企业代表：
中集集团•太仓中集、海信集团•南京海信、松下电子•青岛松下、富士康集团•臻鼎科技、TCL集团•无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团•南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团•昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团•合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特