课程收益
1. 帮助企业培养一批优秀的面试官
2. 促使企业招聘成功率提高一倍以上
3. 使企业的招聘失误成本降低50%以上

课程背景
    任正非曾经谈到：“人力资本增值永远大于财务资本增值”。随着企业经营环境的变化，人力资源变成企业最核心的资源。如何把人作为资源经营，使人力资源不断增值？这个问题值得深思。实践证明，人力资源增值应该从选对人开始，选对人是用人、育人、留人的前提。
    由于大学生的可塑性强，校园招聘成为企业选人的重要渠道之一。在大学生选拔过程中，经常遇到以下问题：有些单位招聘时门庭若市，而有些单位却门可罗雀；面对大量的简历，难以分辨简历与面试者实际能力的真伪；有些大学生很优秀，却难以融入公司的文化；有些大学生面试表现与工作表现大相径庭；有些技术性的人才，能力很强，但很难将自身的能力展现出来，让我们错失良才；有些大学生入职不到一个月，纷纷离职；有些大学生能力很强，又不敢要，担心其流失等。
    要选对人重要的前提是企业有好的伯乐，伯乐的水平决定了招聘的成败。如何培养一批优秀的招聘面试官成为企业的重中之重。

课程大纲

一、校园招聘成功认知
1. 案例：招聘成功率如何提高1倍
2. 校园招聘5大关键成功要素
3. 校园招聘实施步骤与流程
4. 校园人才招聘的1个原则
5. 校园人才招聘的1个依据
6. 校园招聘广告吸引力法则
7. 校园招聘宣讲方案策划
8. 简历信息真伪判断与筛选

二、校园招聘测评工具之无领导小组讨论
1. 什么是无领导小组讨论
2. 为什么需要无领导小组讨论
3. 无领导小组讨论实施流程
4. 无领导小组讨论测评的主要能力素质
5. 无领导小组讨论问题设计
6. 无领导小组情景模拟

三、校园招聘测评工具之行为面试
1. 经典面试题分析
2. 什么是行为面试
3. 两类面试题比较分析
4. 能力提问策略
5. 素质提问策略
6. 求职动机提问策略
7. 行为面试实战模拟
8. 行为面试注意事项

四、校园招聘录用与同化管理
1. 录用适度增量法则
2. 录用数据分析法则
3. 录用动机管理法则
4. 新人同化之防火墙管理
5. 新人同化之心理辅导
6. 新人同化之标杆引导

讲师介绍
朱会友——人力资源价值管理专家
 ◇ 北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师
 ◇ 机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
 ◇ 1生只专注于做一件事情：12年致力于人力资源价值开发，21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问
 ◇ 2家企业辅导后成为细分市场第1名：凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名
 ◇ 3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
 ◇ 4个年代给予赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
 ◇ 30多家上市公司、200多家中外企业提供培训：中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
 ◇ 2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》
 ◇ 2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
 ◇ 2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
 ◇ 2008年5月出版光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

课程特色
 ◇ 课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论，从人力资源价值创造的角度设计课程，课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验，课程具有鲜明的创新性。
 ◇ 授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论，听课轻松不费劲；运用恰当的咨询案例，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。
 ◇ 学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具，是导师咨询中用到的工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；通过课堂现场实战演练，建立标杆模板，形成有形学习成果，拿回去就可以使用。