——为诞生更伟大的产品排兵布阵

 ◇ 打开——作为利润中心的华为产品线经营组织进化史和运作体系
 ◇ 解惑——职能型研发组织如何转身为面向客户、走向胜利的产品线
 ◇ 研讨——更大格局的商业成功靠什么产品组织架构、考核与激励支撑

产品线组织到底该如何设计，
才能真正对产品的中长期成功负责起来？

研发组织常见的三大痛点

01 研发组织定位决定地位之痛
研发部门还是在履行后台部门定位，等需求、等订单、等客户，没有冲向前台，对产品经营的端到端负责；缺乏作为经营责任中心的产品线的参与，企业永远无法构建长期竞争了力。怎么办？

02 产品开发模式落后之痛
产品开发还是由研发部门一家担当的小研发模式，涉及产品成功的其他跨部门没有团队、流程和机制卷入进产品开发的全流程；缺乏重量级团队组织和运作机制，真正的产品成功很难持续实现。怎么办？

03 研发变革缺乏方法之痛
职能型研发部门向经营责任中心的产品线转型过程中，责权利没有对等落地匹配，业务、流程与组织没有落地固化，研发变革常常半途而废。怎么办？

分享嘉宾

本届圆桌会，我们特别邀请到亲历华为产品经营变革从无到有、从落后到领先、从游击队到特种兵的华为原产品线高管（华为最高管理奖项“蓝血十杰”获得者），带领各企业共同探讨“支撑更大格局的商业成功的研发组织设计”。

方老师
华为公司原无线产品线硬件部总经理
公司研发体系硬件质量总监
能源产品线 CTO
华为公司管理蓝血十杰获奖者
21年华为工作经验
管理经历：
1996 年 3 月入职华为，2017 年 5 月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线 CTO。曾作为骨干参与公司 IPD 变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理；
方老师见证了华为年收入从 10 亿到 6000 亿、从草莽到国际化到全球化运营的全过程；见证了华为逐步构建世界级的先进研发管理体系与实践，熟练掌握华为管理体系的 What、How、还有 Why。在华为二十多年的工作实践中，先后作为业务骨干、技术负责人、业务负责人参与无线接入产品、核心网络硬件平台、网络能源产品，均做到全球第一。
擅长领域：
研发管理（研究/开发/平台）、产品战略（产品/技术）、运营管理（经营/质量/成本/效率）
项目经验：
雅迪科技、方太集团、宁德新能源等头部企业IPD变革项目首席专家；IPD联合训战班和圆桌会首席专家。

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