一、培训背景
目前，企业的发展面临着全新的发展形势。财政部发布的《管理会计指引》，将管理会计普遍规律上升到标准，管理会计至此迎来新的时代。那么，企业如何在实际工作中切实做到加强管理会计建设，提高财务管理和控制水平？如何实现企业管理决策在企业内的统一和贯彻执行？如何解决企业绩效的评价问题？这是企业关心的问题也是本课程要集中解决的问题。本课程从企业创造价值的目标出发，以绩效管理的视角，结合企业运营决策的过程、结果，构建决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的理论框架与实践应用。

二、课程特点
本课程在充分吸收国内外最新管理会计与控制理论，以及对大量的国际企业成功案例进行研究和经验提炼的基础上，从企业创造价值的目标出发，以绩效管理的视角，结合企业运营决策的过程、结果，构建决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的理论框架与实践应用。本课程用互动式教学，让学员充分参与其中，对于厘清企业绩效评价指标体系的误区，提升决策的有效性具有很大的帮助。
 ◇ 与时俱进，关注国内外企业财务管理控制的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，使学员在北京国家会计学院能够学到最新的企业管理知识和动态；
 ◇ 通过多年的实践积累与理论创新，把管理会计的庞大体系有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架有助于全面提升学员的能力；
 ◇ 多个行业的案例研究（中石化、GE等500强企业），将开阔思路、提供借鉴。
 ◇ 培训方式采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式，容易为在职人员接受。

三、研修目标
 ◇ 分享多家优秀企业的管理会计模式
 ◇ 掌握决策管理会计的核心要素
 ◇ 理解执行管理会计的关键关节
 ◇ 提升改善企业预算管理的能力
 ◇ 把握管理会计的组织和考核

四、课程内容

模块一、大数据技术及其应用
1、大数据
2、大数据对企业财务的影响
3、大数据与企业财务风险预警

模块二：绩效管理与绩效评价
1、绩效管理：以战略目标为导向
2、绩效评价、激励管理与绩效管理的关系
3、绩效评价的方法和工具评析

模块三：约束理论与绩效评价
1、约束理论产生的背景
2、有效产出会计的概念框架
3、局部绩效最优与整体绩效最优的矛盾及化解
4、构建基于有效产出的绩效评价体系
5、业绩评价指标优先级对比分析
6、基于整体的绩效评价体系构建

模块四：业财融合管理会计
1、生产管理中的财务思维转变
2、销售管理中的财务思维转变
3、业财融合中的关键问题

模块五：基于战略的预算管理
1、预算管理中的目标博弈及原因分析
2、预算管理的理论重构
3、约束条件下预算编制的程序
4、预算目标与绩效目标的协同

模块六：企业成本管理与控制
1、现代成本管理的理论框架
2、战略成本管理
3、作业成本管理
4、目标成本法
5、企业成本管理的具体操作建议

模块七： 运营决策管理与绩效评价
1、安全库存量决策及评价
2、存货分布决策及评价
3、产品组合决策及评价
4、更新改造决策及评价

模块八、企业管理会计体系的构建与运行
1.国家为什么要推动企业管理会计建设工作
2.管理决策与管理会计系统
3.管理会计功能与知识（技能）体系
4.管理会计体系的构成要素与运行
5.管理会计与财务高管人员的领导力
备注：以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整，最终解释权归北京国家会计学院所有。

五、拟聘师资
贡华章    中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师
苗润生    北京路桥控股集团公司总会计师、教授
张  伟     中国石化股份有限公司  财务部副经理
李心福    北京热力集团财务总监 、博士
秦荣生    北京国家会计学院院长、教授、博士生导师
张庆龙    北京国家会计学院教授、博士
贺颖奇    北京国家会计学院副教授 博士
孙  娜     北京国家会计学院副教授、博士
吴  革     对外经贸大学教授、博士生导师
授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导（排名不分先后，每次培训不承诺聘请以上所有师资），授课老师皆为集团财务管控领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。