课程背景：
在VUCA时代 企业面临越来越多的外部挑战，敏捷适应性是企业应该具备的基本能力，这就离不开对内外部数据和信息的及时分析，掌握规律，预测未来，从容应对。企业必须推进数据化管理，利用数据提升管理的精准性、科学性，“用数据说话”，“无数据，不管理”。

数据分析能力已经成为必备的能力
麦肯锡在研究报告中指出数据已经渗透到每个行业和业务智能领域，逐渐成为重要的生产要素，而人们对于海量数据的运用将预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。作为企业管理者，数据分析能力已经成为必备的能力。

企业缺少懂数据、会分析的中高层管理者！
企业缺少数据吗？不，拥有多套信息系统的企业已经在服务器中积累了大量的数据。只是没有人拿出来分析，也没有人拿出来应用于管理决策，这些数据在服务器中沉睡着。为什么这些数据没有被充分分析和挖掘应用呢？缺少思路和方法，缺少懂数据、会分析的中高层管理者！

思路决定出路
数据分析方法汗牛充栋，面对海量的数据，我们从哪里下手得到有效的分析结果从而指导我们的经营和管理决策？思路决定出路，“凡事必有道理，凡事必有方法”，思路的背后一定有套路，这个套路就是“数据思维”。为了有效提升学员的数据分析能力，我们从数据思维训练开始，有了思路就会“才思泉涌”地创出数据分析方法和模型。

数据化管理应用落地
区别于市面上其他的数据分析课程，我们从管理需求入手，用数据寻找管理的解决方案，从而让我们的数据分析思路和方法真正的能够应用到企业的实际经营和管理场景中，做到学以致用。

调查研究显示：拥有优秀数据能力的企业远远胜出其他公司
1、财务表现排在行业前25分位的可能性是竞争对手2倍；
2、做出正确决策的可能性是竞争对手的3倍；
3、决策速度比竞争对手快5倍；
4、市场份额比业界水平平均高10%
5、客户忠诚度高8%

课程特点：
 ◇ 有方法，更有思路
方法启迪洞察，思路决定出路。数据化管理思路与方法赋能企业管理升级。
 ◇ 有场景，更有实战
源自数据化管理咨询服务项目案例场景，现场实操演练
授课形式：讲授+数据故事分享+实战案例分析研讨+实操练习+提问互动

课程大纲：

第一模块： 让我们重新定义管理技术：DT技术是我们持续胜出领先者的新管理技术。没有本质性的认知，就没有彻底的致胜方案
洞察数据驱动企业转型发展的趋势，快速建立数据化管理最本源、最系统认知。
1、DT技术的本质：抓住管理升级与组织进化的内核——从低维度走向高维度
2、DT技术的元模型：企业数据化管理的第一模型
3、企业经典案例解读与工具

第二模块：让我们重新定义思考方法：新的思维方法是新时代的正确入口。没有革新性思维方法的掌握，就无法应对万变的变化。洞察问题、发现规律、预测未来，科学决策，快速掌握举一反三数据分析方法的方法
1、什么是数据思维？数据分析背后的套路是什么？如何让数据分析输出商业价值？
2、对比思维-企业数据化管理最核心的思维方法：发现数据背后的经营管理问题——从被动接受升级为主动设计，让一切管理活动化无序为有序
3、解构思维-企业数据化管理最强大的思维方法：如何从管理目标出发拆解数据分析维度和数据指标，管控企业经营和管理活动效率，让一切管理活动化复杂为简单 
4、实战操练：企业数据化管理入口：如何梳理企业数据地图？
“如果你不能解构它，你就无法度量它；如果你不能度量它，你就无法管理它。”
5、通过实操演练，彻底掌握数据分析中最强大的 “套路”，做到经营和管理决策前置“思考”，养成“用数据说话”的习惯，打造“化数据为洞察力”的新管理能力。

第三模块：让我们重新定义管理胜任力：DT时代必要更新升级新能力。没有数据化管理胜任力的养成，就无法应对企业未来的挑战。
为什么有人能够透过数据明察秋毫，有些人却看不到问题，看不懂、看不深、看不透？
用大量企业经典案例快速建立解读数据与数据图表的三大进阶能力
1、一阶能力：解读数据的八只眼睛。明察秋毫，铸就解读数据“火眼金睛”。
2、二阶能力：数据分析四大类模型。无需掌握海量模型，解决90%管理数据分析问题
3、三阶能力：经营数据分析六步法。步步为赢，用数据技术真正解决经营管理问题
4、实战操练：通过一个具体业务场景数据分析需求的模拟操练，掌握经营数据分析的三阶能力，解决管理问题，让数据真正服务业务目标。

第四模块：让我们重新定义竞争优势：时代不同，竞争优势来源不同。没有数据化管理体系的底层能力建设，企业就无法建立可持续竞争优势，一切愿景都是空谈。
快速建立企业数据化管理的底层能力，赢得持续竞争优势。
1、企业经营决策数据基石性应用：数据指标化
2、实战操练：系统构建企业数据指标地图
3、企业数据应用体系金字塔模型
4、企业数据化管理项目实操案例分享
附件：学习了本课程部分学员反馈：
 ◇ 这个课程是我寻找了一年的课程，解决了我在数据分析上困惑，非常好。
 ◇ 学习了数据化管理课程，打个比方，在思路上就像从墙上打开了一个带光的洞，获得了更新颖的工作方法和思路。2天课程，收获巨大。DT的本质、第一模型，数据分析最核心和最强大思维方法。数据化管理的3大阶梯能力：八只眼睛、1+3模型、六步法等，还有企业DT体系金字塔 ，赵老师的授课让我对企业数据化管理有了全视角，让我对数据化管理不再恐慌了，心里有数了，相信自己能做好，也坚定了企业一定要做数据化管理的信心。数据时代不是进步，而是进化。我们一定不能落下！通过学习，印象最深的就是数据分析的思维方法，通过老师的系统讲解，更能够在今后的工作中实际运用，数据分析不光是企业必须的管理内容，更是提升自我，实现自我的价值！
 ◇ 参加了数据化管理课程培训后，让我发现自己以前写的报告中的数据呈现单一，没有形成体系化的数据思维，进而无法更深的挖掘数据内容。比如走访门店，先要树立数据思维，需要哪些数据的支持，需要怎样的数据框架，先想好这些，再去走访，那样效率会更高，目的性会更强。

讲师简介：赵翰文 企业数据化管理 高级讲师
职业背景： 高级管理数据分析师，数据化管理咨询高级顾问；应用研究院（Data2Biz） 高级管理数据分析师、企业全面数据化管理咨询高级项目总监；
《企业数据化管理特训营》高级讲师；
毕业于同济大学土木工程学院（本科、硕士）； 曾供职于中国轻工集团、担任BIM中心骨干； 拥有多年丰富的数据分析挖掘及数据管理经验；
在服务业、制造业、地产业、医美业、管理咨询等行业领域积累了丰富的实践经验。 授课风格：赵老师以数据化管理理论专业知识扎实，实操落地经验丰富见长。其课程深入浅出，授课专业务实，内容逻辑清晰，语言通俗易懂，过程互动、案例分析与解读及管理故事生动，设计的练习针对性强，新理念、新方法给学员带来很大触动，使学员收益匪浅，深受欢迎。
部分客户：雀巢中国公司、武汉重工公司、国信优易数据有限公司、腾雷科技公司、山东宝恩集团、京博石化集团、安驰新能源公司、上海巴洛美公司、郑州菜鸟公司、杭州费列罗食品有限公司、上海城林公司、昆山艾利中国公司、巴斯夫(中国)有限公司（上海）、上海临港智造园、菜鸟物流、宁波华翔、多米诺标识公司、上海德威英国国际学校、中都物流公司等。