【课程收益】

◆ 面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，胜任中基层管理者的职责。
◆ 明确自己应具备的素质和能力，掌握提升自身能力的方法，学会运用提高工作绩效的技巧。
◆ 从五个方面提高车间主任现场管理的能力，提高员工工作效率，控制车间成本，打造精益车间.

课程大纲
 
练习：计算此产线均衡率
互动：跟我学
案例一：下班前的讨论
案例二：丰田公司QC小组
案例三：QC小组成效喜人
案例四：提案改善范例
案例五：雨刮器坏了之后
案例六：煮鸡蛋的学问
故事1：海尔第一砸效应
故事2：这一招真灵
表格:岗位作业标准控制点

第一章  车间主任员工关系管理与沟通能力
第一节  改善员工关系的四个原则
第二节  驱动和谐员工关系管理的六大方法
第三节  员工情绪管理的步骤和方法
第四节  处理员工不满情绪的招术
第五节  提高员工满意度
第六节  改变组员态度的技巧
第七节  说服组员的八大技巧
第八节  表扬与批评组员的技巧
第九节  如何与上司、下司及同事沟通
第十节  学会非语言类沟通
第十一节  克服沟通中的障碍
第十二节  提高沟通效课的八种方法

第二章 精益现场管理
第一节  车间现场混乱的根源及对策
第二节  现场改善的捷径——3UMEMO表
第三节  车间常见浪费及其产生原因与对策
第四节  车间效率低下的三个原因和改善办法
第五节  现场巡视管理

第三章  员工作业管理
第一节  车间主任的一天
第二节  作业标准化与改善
第三节  作业管理十二条与员工六遵守
第四节  作业进度控制
第五节  员工工作教导的三表一方法
部属指导计划表
工作分解表
一对一教学法
第六节  5S管理与目视管理
第七节  5S推行失败原因分析与对策
第八节  工作改善的四阶段法
第九节  现场管理五到与六不走

课程总结


讲师介绍

杨华老师——实战生产管理专家
三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
索尼中国区认定质量评审员
中国管理研究院精益生产改善特聘教授

服务企业

咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

到2014已拥有六年企业管理经验和十二的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，代表性企业有：

电子行业：索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池

汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、住润线业、奇瑞汽车、合兴集团、烟台中瑞

医药保健：西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健

通讯行业：中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、中兴、华为、海能达、桑菲电子、互通手机