【课程背景】
培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？
显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划

【课程导言】
1、理论和实战结合
-- 融合企业大学多年的实践经验，复盘萃取出其中的方法论；并结合国内外先进培训理论基础，形成方法步骤。
2、模板表单易于操作
-- 7张表格贯穿始终，能够将方法论转化为具体的实操表单，利于后期在工作中使用。
3、现场辅导出成果
-- 老师引导学员现场练习表单，现场根据企业实际形成成果。

【课程收益】
◆ 让培训规划支撑战略和业务
◆ 让培训规划更加全面和具备可操作性
◆ 让培训规划形成后期的落地路径

【师资介绍】
张立志
资深学习设计顾问、课程开发教练
原国药大学学习与发展总监，知名培训类公众号《培训每日谈》运营人，《培训进化论：从培训专家到学习设计师》作者，上海财经大学兼职研究生导师，埃里克森教练式培训师认证、教练认证，《情境领导》认证讲师，国际行动学习协会催化师认证，全脑思维认证讲师，CSTD学习设计师项目全程导师。长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域。已服务过数百家客户，帮助2000余名培训管理者提升学习设计能力；辅导过1500余名内训师设计定制化课程，使得内训师展现个人风采，帮助他人成长。
独立开发和辅导内训师开发课程300余门，尤其在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。在课程开发中讲求“模板化、表格化、便捷化”，融合教育心理学和脑科学的核心理论，结合多年的课程开发和内训师培养经验。主讲课程：《敏捷课程开发五步法》《全脑课程开发》《TTT-内训师五项修炼》《成果导向的教练式内训师培训》《团队绩效教练》
《BETTER-支撑战略和业务的学习项目设计五步法》《六度学习设计师认证》
服务客户：中国移动部分公司、中国电信、国家电网、南方电网、国家电投、中国工商银行、中国银行、兴业银行、昆仑银行、京东商城、海通证券、中广核、宝钢集团等。

讲座纲要：
导读：什么是培训规划
（1）年度培训规划的3大误区；（2）年度培训规划的5个步骤

模块一、调研学习需求
（1）复盘：今年的培训工作：目标复盘、举措复盘、经验复盘、练习1：复盘培训工作
（2）战略：从公司战略到学习需求；平衡计分卡、FCOL表、世界咖啡法、练习2：从战略到学习需求
（3）业务：访谈业务部门需求的6步法：前期准备：理解业务部门的现状和模式、澄清问题：互通双方信息实现一致、分析业务：了解当前业务部门的重点工作、深挖痛点：挖掘业务部门当前的工作挑战和问题、达成共识：界定培训带来的业务利益和业务主管的个人诉求、赢得支持：寻找培训的Sponsor
、练习3：从业务痛点到学习需求
（4）其他挖掘需求的方法：焦点小组法、问卷调研法、工作观察法、二手资料法、对标法
（5）制定2018年培训需求调研计划：调研对象选择、调研方式选择、调研样本选择、练习4：制定调研计划

模块二、规划培训策略
（1）学习策略：分类需求类别、界定培训目标、匹配学习方式
（2）落地策略：设计落地任务、设计社群方式、设计监督措施
（3）营销策略：营销品牌规划、营销举措设计、营销渠道规划、练习5：规划培训策略

模块三、规划培训资源
（1）分析资源需求：课程需求、师资需求、其他学习资源需求、平台需求
（2）课程及师资规划：外部引进、内部培养
（3）其他学习资源规划：大赛模式、学员贡献模式、练习6：规划培训资源

模块四、制定整体规划图
（1）规划目标及成果：如何让培训关联业务目标？如何制定行为目标？如何形成可视化培训成果？
（2）制定市场（用户）策略：谁是我们的客户和用户？如何帮助他们成功？如何让我们对我们满意？如何让我们支持我们？
（3）分解内部运营策略：团队成员如何分工？我们将采取哪些行动？如何通过运营激发学员参与？
（4）规划团队成长路径：培训团队如何成长？我们如何保持我们的专业？练习7：制定培训规划图