知财务“结果”，反观过程管理之“因”

有何收获？
 ◇ 知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作
 ◇ 知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
 ◇ 更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策

先决条件？
 ◇ 对财务数据与管理过程的关系感兴趣
 ◇ 之前需利用财务数据进行决策
 ◇ 每班20-24人

为何参加？
 ◇ 财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。
 ◇ 本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程大纲

第一模块：理解财务报表
 评价企业的晴雨表—三大财务报表
 财务报表的使用者
 财务报表可以告诉我们什么
 企业资金的来源和流向
 企业需要流动资金
 ◇ 利润表（Income Statement)
 ◇ 资产负债表 (The Balance Sheet)
 企业各项业务活动与资产负债表的关系
 ◇ 现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算

第二模块：解读财务报表
 ◇ 趋势分析
 趋势分析及基本规则
 用趋势分析法进行长期财务分析
 ◇ 比率分析
 利润率
 活跃度
 流动性
 杠杆率
 ◇ 企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报
 ◇ 杜邦分析法
【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块：业务计划的制定
 ◇ 业务计划制定流程
 ◇ 预算的组成因素
 ◇ 预算编制方法
【案例讨论】：大家一起来编制预算吧

第四模块：资产投资
 ◇ 资产投资及价值创造
 ◇ 投资分析的方法
 回收期
 净现值（NPV）
 内含报酬率(IRR)
案例分析：你会选择哪个投资项目？
【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块：营销促销活动的财务分析
 ◇ 为什么要进行盈亏分界点分析
 ◇ 收支平衡图
【个人小练习】：绘制一个收支平衡图
 ◇ 盈亏分界点计算公式
 ◇ 盈亏分界点案例分析
 ◇ 长期项目的财务分析
【个人练习】：用价格促销好吗？

第六模块：创造增值的驱动因素与价值链
 ◇ 提升企业利润的方法—增收节支
 ◇ 企业利润的驱动因素
 ◇ 成本结构与营运资金管理
 ◇ 零售价格是建立价值链的起点
 如何为新产品建立价值链
 ◇ 收益增长管理（RGM）
综合练习：看报表，找差距，定战略

讲师简介 支女士

背景经历
 ◇ 工商管理硕士（MBA）
 ◇ 毕业于上海复旦大学工商管理系
 ◇ 近17年的培训、管理咨询经验
 ◇ 从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的
擅长领域
 ◇ 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

服务客户

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