塑造经营团队的理财意识，让企业利润倍增！

【课程宗旨】
    一个根深蒂固的传统错误观点认识：财务工作就是会计工作，财务工作与管理决策无关。实际上，企业的管理者和财务人员一样，都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。
    财务不只是财务人员的财务，财务亦是管理者的财务。更一般地讲，财务是所有人的财务。
    公司的管理者、职能部门乃至员工，都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。
    每个管理者都应该会算账，知道该如何开源节流，知道该如何控制风险；唯其如此，才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时，这也是公司的目标：每个管理者都要理解公司的价值管理规律，都应看得懂财务报表，时刻从公司的视角看问题，才能使部门工作有力地配合公司战略，最终实现企业价值！　

麦肯锡：
中国企业应当加强五大能力建设：
◇ 卓越的财务能力
 透明的财务和会计制度
 预算流程
 财务分析
 资本筹集和优化
 轻资产战略
◇ 强大的运营能力
◇ 出色的营销能力
◇ 杰出的战略能力
◇ 优秀的人才吸引和培养能力

【课程大纲】

一、概述
由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。

二、非财务经理的财务管理五大神功
一、一个坚持
坚持最基本、最重要的理财观念：尊重资本
二、两个功能
1、表达事实
2、解释变化原因

三、三类活动
1、投资活动（策略规划活动）
2、筹资活动（后勤支持活动）
3、经营活动（市场占有活动）

四、四张报表
“管理就是看报表。――台湾经营之神　王永庆”
1、《资产负债表》
2、《利润表》
3、《现金流量表》
4、《股东权益变动表》
5、财务报告其他内容

五、财务管理五个工作
1、财务和会计制度框架
（1）制订企业会计制度的基本原则
（2）财务制度执行的关键因素
（3）企业财务管理制度建制案例研讨
2、财务分析
（1）财报分析的三大逻辑切入点：
 ◇ 盈利质量
 ◇ 资产质量
 ◇ 现金流量
（2）财报分析逻辑框架
（3）财务分析案例研讨

3、全面预算管理
（1）预算管理的作用
 ◇ 规划未来，细化和量化战略目标
 ◇ 内部沟通 ，纵向和横向沟通
 ◇ 整合资源 ，优化财务与财务资源配置
 ◇ 考评业绩，考核责任中心业绩
 ◇ 强化控制 ，控制经济活动的手段
（2）预算管理面临的困境
 ◇ 预算编制耗时耗力
 ◇ 预算目标是拍脑袋出来的
 ◇ 没完没了的讨价还价、上下级对立
 ◇ 不准不好，准了也不好
 ◇ 短期的财务数据好办、长期发展目标难办
 ◇ 是改善业绩，还是削足适履
（3）预算目标确定原则
 ◇ 市场原则
 ◇ 股东期望原则
 ◇ 充分挖潜原则
（4）预算管理案例研讨

4、成本控制
（1）价值工程及四项原则
 ◇ 怀疑的原则
 ◇ 标准化原则
 ◇ 排除的原则
 ◇ 替代的原则
（2）成本控制系统

（3）理解战略成本，指导企业走的更远
 ◇ 价值链分析
 ◇ 成本动因分析
 ◇ 战略定位分析
（4）多种类型企业成本改进案例研讨

5、风险控制
（1）舞弊的分类
（2）舞弊的三角形理论
 ◇ 压力
 ◇ 机会
 ◇ 借口
（3）会计内部控制制度框架
（4）企业内部风险防范案例研讨
 
【课程收益】
1. 企业内部就企业价值管理理念达成有效沟通和一致见解；
2. 建立起财务规范管理、制度管理的概念与意识；
3.快速掌握财务报表及其体系，读懂财务报告、掌握财务分析方法；
4. 学会使用预算加强企业内部管理；
5．清晰的成本控制意识；
6. 掌握企业风险防范与控制的基本方法；
7. 掌握运用财务工具改善企业管理、提高企业整体效益的方式方法。

 【主讲专家】 戴玮

会计师，国际注册管理咨询师（CMC）

入选“2005年度中国最具影响力的管理咨询师”
合肥大维财务咨询有限公司 董事长
大道博一管理咨询机构 高级合伙人 高级咨询师
青海格桑花教育救助会 副理事长
著名的财务管理专家，战略管理、集团管控专家，CSR（企业社会责任）研究者，公益创业研究者，民间公益热心参与者
十余年咨询行业经验，先后为逾百家组织提供财务管理、集团管控、战略绩效、管理沟通等方面的咨询工作，积累了大量丰富的实践经验和项目经验，具有多行业、多领域的管理实践和咨询见地。
所领导的大道博一管理咨询公司荣获“中国最具影响力管理咨询机构100强企业”称号。

【讲师授课风格】
戴老师多年从事企业管理咨询与企业管理培训工作，具有多行业的企业管理咨询与企业培训经验，对中国企业中的财务实际运作有透彻的了解与洞察，对不同组织的财务运营及内部控制有独到的理解和分析。
学员一致反映：戴玮老师授课充满激情、幽默活泼，课程内容通俗易懂，案例详实，知识量大；让他们树立“财务也是管理者的财务”意识，了解财务管理的基本知识和读懂报表方法，对实际工作很有帮助。
丰富的管理咨询实践和阅历，使得她在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。在财务培训的过程中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟；具有专业的财务视角和独特细致的女训练师的特点，强调理论和实践实战的有机结合；职业经历丰富，课程信息量大；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。强调细节，往往给学员以强烈的震撼感受。她的培训受到非财务专业经理人的广泛欢迎和好评。