一线主管专题

企业主管如何应对不良的下属的方法
1、应对爱唠叨的下属的方法 这种类型的人以女性居多，因为其心理素质的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一团，无法稳定，心态动荡，好唠叨。对待这类下属可用以下方法： （1）多用眼 ...
文章来源：慧聪网 时间：2012-12-14

生产管理之班组长的作用
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所 ...
文章来源：生产管理文库 时间：2012-11-26

释放一线管理人员的潜力
　　一名零售经理负责的年营业额超过8，000万美元，一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿美元，一名银行经理每年处理的客户问询超过700万条。他们并非公司总部高管，他们是一线员工幕后的但非常 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-25

区域主管啤酒市场操盘技能必备手册
市场主管是企业营销部门的最基本的一线战斗单元，承载着区域市场的一线操盘以及企业营销指令的落地，主管自身能力与素质决定着企业营销战斗力的强弱。 面对一个新的区域市场，大多主管往往会处于迷茫： 茫茫人 ...
文章来源：销售营销文库 时间：2012-11-23

文力军市场主管你会进行门店检查与维护吗
每一次出差到各市场，我都会有一个习惯，喜欢到门店去走走，到百货店看看，到人多的地方去看看，常到门店去看看是我的好爱，我喜欢多看多问多想，不懂就向门店人员请教，不知道就是不知道，从不怕丢自己的脸面！所以 ...
文章来源：销售营销文库 时间：2012-11-20

怎样做好一个行政主管
行政部是一个企业的核心部门，对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。公司除直接生产任务之外的大小事务都是行政部要管的。而这些所谓的“管”，不外乎是管事理人，实施一些调动（资源的合理配置利用）、指挥 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-18

产品研发需要系统性的解决方案
一、国内企业产品研发的现状和问题 2004年国内手机厂商由于缺乏核心技术，产品缺乏持续竞争力，导致业绩集体下滑，库存积压严重。据CCID统计，国产手机2004年上半市场占有率仍有50％，但统计6月 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

杠杆利用产品平台——企业研发水平提升的必由之路
“核心竞争力”概念的发明人普拉哈拉德和哈梅尔曾经用一颗树来比喻汽车的产品研发：树根是核心能力，如制造引擎的技术，树干是核心产品，如引擎，树枝是业务单位，如汽车事业部，摩托车事业部，树叶是最终产品，如雅 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

及时了解研发人员的想法
研发人员是高科技企业的宝贵财富，也是一个特别的团体。他们天资聪明、刻苦钻研、讲求协作、共观挑战。对研发人员的管理说难也不难，只要公司给予他们挑战性的工作，充分肯定他们的价值，给他们创造一个宽松的环境， ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17

让研发人员重视产品工艺开发
在与一位研发管理人员的交流中，遇到一件这样的事情：研发部有二位素质不错的工程师，开发了一项新产品，在实验室已经通过测试，现在要到车间试产了。由于生产工艺比较复杂，需要开发人员的现场指导，并继续完善生产 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-17