课程背景：
 ◇ FMEA是目前全世界最行之有效的预防手段，其准则是 “避免缺陷产生较之以后发现缺陷，而不得不加以排除，显得更合理，更经济”。
 ◇ FMEA是一种系统分析的方法，在分析过程中使问题得到合理化解决的工具，及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷，及其造成的后果和风险，并在决策过程中采取措施加以消除。
 ◇ FMEA工具的出现，成为各行业关注的焦点。更好的运用FMEA并为公司创造效益，更是业界竞相追求的目标。2019年AIAG与VDA联手，共同颁布了FMEA手册第一版，与原版相比变化如何？我们在实施过程中又有哪些必须注意事项呢？本次培训将为大家深入浅出的予以讲解。

课程收益：
系统的课程设计，互动的授课模式；在互动中感受讲师风格，轻松掌握课程内容；以多年的教学实践，以丰富的案例训练，让学员分享讲师的知识与经验。
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
 ◇ 掌握DFMEA工具，从而能够更好的运用；
 ◇ 能够采用多方论证的方法开展DFMEA分析活动，具备持续满足顾客要求的潜在能力；
 ◇ 掌握新版DFMEA实施要点，引导资源，使顾客满意；
 ◇ 促进对所需更改的早期识别；
 ◇ 避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。

授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

项目	内容安排
一、FMEA介绍	1.1  什么是FMEA？ 1.2  FMEA的历史 1.3  FMEA目标 1.4  企业FMEA的整合 1.5  项目策划 1.6  FMEA的方法
二、DFMEA的执行~第一步	2.1策划与准备 Ø 目的 Ø DFMEA 项目确定和边界 Ø DFMEA表头
二、DFMEA的执行~第二步	2.2结构分析： Ø 目的 Ø 系统FMEA Ø 定义客户 Ø 边界图 Ø 结构树 Ø 结构分析可视化 ²  以公司实际产品进行操作分组练习 ²  小组代表发表 ²  老师点评 ²  优化完善
二、DFMEA的执行~第三步	2.3功能分析: Ø 目的 Ø 功能 Ø 接口 Ø 要求 Ø 产品特性 Ø 参数图 Ø 功能关系的可视化 ²  以公司实际产品进行操作分组练习 ²  小组代表发表 ²  老师点评 ²  优化完善
二、DFMEA的执行~第四步	2.4失效分析 Ø 目的 Ø 失效 Ø 失效链 Ø 失效网和失效链分析 Ø 失效影响 Ø 失效模式 Ø 失效原因 Ø 总结 ²  以公司实际产品进行操作分组练习 ²  小组代表发表 ²  老师点评 ²  优化完善
二、DFMEA的执行~第五步	2.5风险分析 Ø 目的 Ø 设计控制 Ø 现行预防措施 Ø 现行探测措施 Ø 现行预防和探测措施的确认 Ø 评估 Ø 严重度S----后果严重性评估 Ø 频度O----失效模式出现可能性大小的评估 Ø 探测度D---设计控制方法有效性的评估 Ø 行动优先级 ²  以公司实际产品进行操作分组练习 ²  小组代表发表 ²  老师点评 ²  优化完善
二、DFMEA的执行~第六步	2.6优化 Ø 目的 Ø 职责分配 Ø 行动状态 Ø 评估行动的有效性 Ø 持续改进 ²  以公司实际产品进行操作分组练习 ²  小组代表发表 ²  老师点评 ²  优化完善
二、DFMEA的执行~第七步	2.7 FMEA结果文件化 ²  小组汇总、电子化 ²  各组统一汇总，形成公司范本
三、FMEA的维护和利用	3.1  FMEA的维护 3.2  FMEA的利用 3.3  相关文件的关系 3.4  FMEA起何作用？ 3.5  为什么利用FMEA？
考试	笔试+课堂表现

讲师介绍：刘老师
 ◇ 特聘资深培训讲师/咨询顾问
 ◇ 资深国家注册顾问师
教育背景Education：
 ◇ 1994年，郑州煤炭学院，矿山机械
Zhengzhou Coal College, Mining Machinery
 ◇ 2004年，重庆大学，会计学
Chongqing University, Accounting
 ◇ 2013年，山东大学，工商管理硕士
Shandong University, MBA
 ◇ 2017年，南京大学，国际经济
Nanjing University, International Economics
专业资格Expertise Qualification：
 √ 1998年  德尔福-清华QS-9000评审员/Delphi-Qinghua QS-9000 Assessor
 √ 2001年  江苏省标准化从业资格证/ Jiangsu Province Qualification Certificate of Standardization
 √ 2002年  福特Q1-2002 /Ford Q1-2002 Training
 √ 2002年  美国品士ISO/TS16949评审员/USA Plxus ISO/TS16949 Assessor
 √ 2002年  美国MAS 六西格玛黑带/USA MAS 6 Sigma Black Belt
 √ 2002年  IRCA ISO9001注册评审员/IRCA ISO 9001 Auditor
 √ 2003年  SGM-QSB/ SGM-QSB Training
 √ 2003年  国家注册咨询师/Nation Registered Consultant
 √ 2004年   香港品质保证局 TL9000审核员/HKQAA TL9000 Assessor 
 √ 2005年   英国TEC AS9100审核员/UK TEC AS9100 Assessor 
 √ 2006年  法国贝尔  IRIS审核员/AFAQ AFNOR Certification,  IRIS Auditor
 √ 2008年  国军标 GJB 9001审核员/GJB9001 Auditor
 √ 2013年  PMI 项目管理专业证书/PMI Project Management Professional
 √ 2016年  IATF 16949:2016培训师/IATF 16949:2016 Trainer
 √ 2017年  VDA VDA6.3过程审核员/VDA  VDA6.3 Process Auditor
 √ 2017年  GM-BIQS /GM-BIQS Training
 √ 2017年  AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师/AS 9100D & AS9110 & AS9120 Trainer
 √ 2017年  ISO/TS 22163培训师/ISO/TS 22163  Trainer
 √ 2017年  国军标 GJB9001培训师/GJB9001 Trainer
 √ 2017年  TL 9000(R6.0/5.5)培训师/TL 9000(R6.0/5.5) Trainer
工作经历Work Experience：
时期  工作单位  职务及工作描述
Since 2014  职业讲师、
审核员  高级讲师、二方审核员、BSI、TUV、NQA等机构全面质量管理、零缺陷质量管理，6 Sigma、IATF 16949、TL9000、AS9100及TS22163等质量体系及，多种管理工具、管理课程特聘讲师
2004-2014  
某知名咨询公司
  资深国家注册咨询师
ISO/TS16949、TL9000、AS9100及IRIS等质量体系专职顾问师、项目经理、辅导部经理、技术总监。ISO/TS16949, TL9000, AS9100 &IRIS 
2002-2004  某国内知名汽车部件企业
  副总 ，质量总监
分管公司质量、技术与生产工作，全面负责公司质量管理工作, 制定质量战略与计划、质量体系和相关制度，质量改善，客户关系开发，实现企业的经营战略目标.
2001-2002  某台湾知名电子技术/半导体/集成电路企业  品保部经理，
负责质量体系、质量工程、IQC、IPQC、OQC、及实验室等的日常管理工作.
1998-2001  某新加坡模具、橡胶塑胶企业
  体系高级专员/管理者代表
负责QS9000的建立与维护、ISO/TS16949导入与推动、6σ推行、员工质量体系与质量管理方面的培训等
1994-1998  某地方国营
化肥厂  工艺工程师
负责工艺开发、工艺管理、工艺优化、设备改造、技术革新、工业工程、专案改善等
工作专长Professional Skills：
质量管理培训Quality Management Training
 ◇ QC七大手法、新QC七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、质量成本管理、全面质量管理、供应商质量管理
 ◇ QC 7 Tools, QC 7 New Tools, Gauge Calibration & Management，Sampling Inspection，QCC，Quality Cost， TQM，Quality Management of Supplier
技能提升与现场改善培训Professional Skills & Scene Improvement Training
 ◇ 质量工程师、六西格玛绿带黑带、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、8D
 ◇ Quality Engineer, 6σ GB/BB，IE，Lead Manufacturing， VDA6.3，VDA6.5，Error Proofing,8D
工具运用培训Management Tools use training  
 ◇ 项目管理、目标管理、假设检验、实验设计、质量功能展开、价值工程、Minitab软件应用、IMDS国际材料数据系统
 ◇ Project Management，Object Management，Statistical Hypotheses Testing ，DOE，QFD，VE，Minitab, IMDS
 ◇ 统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序
 ◇ SPC，MSA，FMEA，APQP，PPAP
体系辅导System Consulting
 ◇ ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基础体系辅导培训 
 ◇ ISO1385、AS 9100/AS 9110/AS 9120、IATF 16949、TL 9000、ISO/TS 22163、GJB 9001等专业体系辅导培训
多种现场改善、质量管理等企业管理方面课程规划与专业讲师
 Curriculum designer on enterprise management training course